門窗工程技術(shù)標(biāo)

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1、億路發(fā)河套項目6#、7#、16-19#、39-56#住宅樓及幼兒園（57#樓）監(jiān)理招標(biāo)文件水悅城項目門窗工程技術(shù)標(biāo)日期：2013年11月25日水悅城項目門窗工程專業(yè)承包投標(biāo)文件目錄一、工期目標(biāo)及保證措施1二、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2三、安全生產(chǎn)文明施工措施4四、鋁合金門窗施工方案91、編制說明92、工程概況103、項目組織保證114、施工方案145、門窗制作工藝流程196、門窗安裝工藝流程247、施工機械設(shè)備288、質(zhì)量安全保證體系299、外窗防滲水防滲漏工藝30水悅城項目門窗工程專業(yè)承包投標(biāo)文件一、工期保證措施：?確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，就意味著使用戶盡

2、快取得投資效益和社會效益，因此我項目要做到好中求快，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、設(shè)備、勞動力等資源措施，保證2014年3月20日完成鋁合金門窗的施工任務(wù)。?1、確保工期的組織措施????a.2013年春節(jié)前保證12#、13#、15#樓平開窗、內(nèi)倒窗制作完畢，并安裝全部到位，2014年2月28日前推拉門窗全部制作完畢，2014年3月18玻璃全部安裝完畢，窗扇、門扇調(diào)試完成，3月19日、20日進(jìn)行竣工驗收工作。?b.首先要求施工隊增加施工人員加班加點施工，12#、13#、15#樓平行作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。項目部提供物力、財力及設(shè)備保證，

3、做好后勤服務(wù)保障，做好項目施工管理、作業(yè)人員的服務(wù)工作，確保平開窗、平開內(nèi)倒窗制作完成目標(biāo)的實現(xiàn)。?c.在現(xiàn)場管理上，要求施工隊管理人員增加，跟班作業(yè)，以便及時解決工程實際問題。將建筑物劃整為零，劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。?d.在質(zhì)量控制上，加強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)督管理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”，“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。32水悅城項目門窗工程專業(yè)承包投標(biāo)文

4、件e.在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。?f.在管理制度上，建立項目周生產(chǎn)調(diào)度會議制度、監(jiān)理例會制度、日生產(chǎn)碰頭會議制度等，及時解決工程實際問題、各班組之間的協(xié)調(diào)問題以及進(jìn)度完成情況。?g.組織優(yōu)良的機械設(shè)備進(jìn)場，提高機械化施工程度，降低勞動力的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，從而加快施工速度。??2、確保工期的技術(shù)措施????a、做好施工準(zhǔn)備工作：編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提前落實貨源；提前核審機械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃；編制切實可行的四級進(jìn)度計劃，即總體計劃、月計

5、劃、周計劃和工長、班組的天計劃，并嚴(yán)格按計劃實施施工，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。?b、設(shè)備投入計劃保證：在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，項目將投入大量的機械設(shè)備，為降低勞動強度、縮短工期創(chuàng)造硬件條件。項目部將按照施工進(jìn)度計劃組織機械設(shè)備進(jìn)場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。?二、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。?2工程質(zhì)量保證措施?32水悅城項目門窗工程專業(yè)承包投標(biāo)文件2.1建立以公司為首的質(zhì)量保證體系，公司質(zhì)量處對工程進(jìn)行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)

6、責(zé)人，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系。上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。?2.2強化質(zhì)量意識，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導(dǎo)下，對項目全體員工進(jìn)行強化質(zhì)量意識教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場上充分認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，從而增強責(zé)任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時層層簽定

7、質(zhì)量責(zé)任保證書，明確責(zé)任，獎罰分明，同各級工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。?2.3強化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理檢查落實情況，認(rèn)真編寫施工方案，做到先進(jìn)合理切實可行。?2.4工人操作前以文字形式進(jìn)行技術(shù)交底，必須措施先進(jìn)，樣板領(lǐng)路。分部分項工程完成后必須進(jìn)行驗收并做好記錄，上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序施工，及時糾正發(fā)生的問題。?2.5強化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)

8、，將該工程的質(zhì)量目標(biāo)深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，