建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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1、建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析浙江華科園林建設(shè)有限公司浙江杭州311800【摘要】綠色建筑是現(xiàn)代社會(huì)新興的一種建筑形式，是現(xiàn)代建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)建筑施工管理可以是工程順利開展。木文主要對(duì)建筑施工管理與綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，從而確保工程質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；綠色建筑；施工管理一、綠色建筑概念綠色建筑是一個(gè)廣泛的概念。它是指能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钐峁┙】?、安全的居住環(huán)境，給人們的工作和活動(dòng)帶來(lái)舒適空間的建筑。同時(shí)這種建筑要能夠?qū)崿F(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑目標(biāo)。所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的屋頂花園、立體綠化，

2、而是代表一種象征或概念，指建筑能充分利用環(huán)境自然資源，對(duì)環(huán)境無(wú)害,同時(shí)在不破壞環(huán)境基木牛.態(tài)平衡條件下建造的一種建筑?！熬G色建筑”就是資源有效利用的建筑，就是減少各種資源、建筑材料與不可再生資源的使用；利用可再生材料與能源；設(shè)置廢棄物回收系統(tǒng)，利用排水與回收材料；在結(jié)構(gòu)允許的情況下重新使用舊材料。二、建筑施工管理要點(diǎn)分析(一)進(jìn)度管理方面1、影響施工進(jìn)度的因素(1)施工組織不當(dāng)。例如目標(biāo)尚未明確、任務(wù)分配不均、人力勞動(dòng)和施工機(jī)械搭配不正確，各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會(huì)延誤工期。(2)技術(shù)原因。承商有時(shí)會(huì)面對(duì)難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時(shí)可

3、選擇未曾使用過(guò)的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。(1)不利于施工的條件。氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無(wú)法避免的不可抗力因素，都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按吋開工。2、控制施工進(jìn)度的措施第一，建筑施工管理者首先就要依據(jù)其要求完工日期和其施工項(xiàng)0內(nèi)容來(lái)合理計(jì)算每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工吋間，規(guī)劃其進(jìn)度表，在艽施工進(jìn)度表中要詳細(xì)劃分施工內(nèi)容、范圍、項(xiàng)目主管人、施工人數(shù)、相應(yīng)任務(wù)、完成吋間、施工操作注意事項(xiàng)及項(xiàng)B程序銜接配合等等信息，在征詢所冇施工隊(duì)友對(duì)施工進(jìn)度的意見后，就要嚴(yán)格按

4、照其進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行，還要實(shí)施全面的責(zé)任落實(shí)制度，確保所奮員工都能夠按照規(guī)定計(jì)劃完成。第二，在施工管理者進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，也要隨吋與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通和交流，避免出現(xiàn)因?yàn)闇贤ń涣鞑患皡荚斐墒┕び?jì)劃頻頻變更或失控現(xiàn)象，也讓監(jiān)理單位和業(yè)主能夠很好了解施工情況，只奮雙方面的相互理解信任和配合才有利于施工項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和順利實(shí)施并完工。第三，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的一些意外情況要保持超強(qiáng)的警惕性和責(zé)任心，對(duì)施工各種信息都要注意留心，這樣才能對(duì)于施工組織不合理、施工技術(shù)不到位以及施工條件惡劣的情況才能夠很好的應(yīng)對(duì)和處理。(一)成本控制1、動(dòng)態(tài)控制建筑工程的動(dòng)態(tài)成本控

5、制就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而保證工程項(xiàng)0的成本0標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工程全過(guò)程的控制在施工過(guò)程中影響項(xiàng)目成本的因素較多要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法啟理控制項(xiàng)0成本企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)0施工過(guò)程的成本管理這是降低工程項(xiàng)0成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來(lái)對(duì)項(xiàng)0成本進(jìn)行控制由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大加果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚河以在價(jià)格下降吋預(yù)先定購(gòu)成者購(gòu)買屯積這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本增加企業(yè)的盈利。（三）質(zhì)量控制1、制定建筑工程的施工方案。在建筑工程開始施工之前，就需要對(duì)建筑工程

6、的施工進(jìn)行編制，并對(duì)建筑中的關(guān)鍵部位或者是重點(diǎn)部位的施工和新技術(shù)、新建筑材料的投入使用，要在建筑施工前一周，要制定出較為詳細(xì)的施工方案來(lái)，上報(bào)上去等待審批，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。2、做好建筑施工的準(zhǔn)備工作。要做好建筑施工的準(zhǔn)備工作，按照制定的建筑工程的施工方案，來(lái)對(duì)技術(shù)工種進(jìn)行核定，以保證建筑施工工程的質(zhì)量，并做好建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙的審核和技術(shù)交底工作，把建筑工程的施工技術(shù)交底分發(fā)到各個(gè)施工小組中，讓他們充分熟悉在建筑施工過(guò)程中所要用到的建筑施工技術(shù)。3、重視建筑工程的隱蔽工程施工。針對(duì)建筑工程中決定建筑施工質(zhì)量的最重要的施工項(xiàng)0，要安排專人負(fù)責(zé)，并ii責(zé)任到人，建

7、筑工程中所涉及到的隱蔽工程的記錄，都需要監(jiān)理單位的工程師對(duì)其進(jìn)行簽字，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工程師認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行后續(xù)工程的施工建設(shè)。在建筑工程施工的過(guò)程中，除了依據(jù)常規(guī)的建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢查外，還需要不間斷的對(duì)重點(diǎn)部位的建筑施工質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)的檢驗(yàn)，防止建筑質(zhì)量上出現(xiàn)重人的質(zhì)量問(wèn)題。三、綠色建筑施工管理原則綠色建筑施工管理原則在進(jìn)行綠色建筑施工管理時(shí)，就要本著節(jié)約所冇能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術(shù)和設(shè)備；其次，施工管理者還要定吋對(duì)其施工輔助設(shè)備機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保蘇能夠順利、正常運(yùn)作，這也奮利于提高機(jī)械使