建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施分析

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1、建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施分析深圳市維業(yè)裝飾集團(tuán)股份有限公司518000摘要:近年來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為了我國社會發(fā)展中的重要支柱。隨著生活水平質(zhì)量的提升,人們對于建筑裝修質(zhì)量的要求也越來越高,而在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中,裝修施工也暴露出了一些問題,為了保證裝修施工的質(zhì)量,促進(jìn)裝修行業(yè)的健康發(fā)展,有必要進(jìn)一步探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施。基于此,文章主要對建筑裝修技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析探討。以供相關(guān)施工人員參考借鑒。關(guān)鍵詞:建筑裝修;裝修施工;技術(shù)管理;措施引言:建筑裝修施工技術(shù)管理是

2、建筑裝修施工中的重要工作,也將直接影響到建筑裝修施工質(zhì)量的好壞。技術(shù)的進(jìn)步永遠(yuǎn)是領(lǐng)域進(jìn)步的關(guān)鍵,為了滿足人們對房屋裝修日益增長的需求,在施工過程中,要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保障制度,提高施工人員的整體意識,我國的建筑企業(yè)要不斷地優(yōu)化裝修施工技術(shù)管理,從而提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。1、加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義建筑企業(yè)的生存及發(fā)展的動力是企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù),而技術(shù)管理也具備相當(dāng)重要性。技術(shù)的管理工作是貫穿整個房屋建筑工程的施工過程的。加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理的重要主要體現(xiàn)為以下幾方面:1.1是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵在建

3、筑裝修行業(yè)競爭日益激烈的情況下,企業(yè)如果停止不前就會被同行所淘汰,為了不被市場所淘汰,建筑施工技術(shù)管理無疑是至關(guān)重要的。建筑施工技術(shù)管理與建筑物質(zhì)量密切相關(guān),而對建筑的更高要求中,很多企業(yè)沒有注意到建筑裝修施工技術(shù)管理的重要性,從而慢慢失去市場競爭力。而一些企業(yè)隨時關(guān)注管理技術(shù),勇于接受新生事物,那么它就可以很快見識到收益的明顯的增加。因此先進(jìn)的技術(shù)管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。1.2提高建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平的要求技術(shù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營效益的直接決定因素,現(xiàn)在的建筑工程施工要求必須具備相應(yīng)的技術(shù)條件及比較完善的技術(shù)裝備

4、,才能為企業(yè)臝得經(jīng)濟(jì)效益。而要完善技術(shù)裝備及技術(shù)條件,必須依靠企業(yè)具奮強(qiáng)大的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平來支撐。1.3可以對建筑裝修工程進(jìn)行地控制建筑裝修施工技術(shù)吋保證建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是建筑裝修施工技術(shù)管理的根本所在。在進(jìn)行裝修施工技術(shù)管理過程中,要把握和全面和重點(diǎn),將施工的關(guān)鍵部分列為管理重點(diǎn)。而且,管理吋,要實(shí)事求是,一切從實(shí)際出,爭取將各個部分的施工技術(shù)有效結(jié)合和配合,從而提高建筑裝修的質(zhì)量。2、現(xiàn)階段我國建筑裝修施工技術(shù)管理中存在的問題2.1技術(shù)管理的方法科學(xué)性不夠強(qiáng)0前,先進(jìn)的技術(shù)管理方法依舊是制約著整個

5、建筑裝修行業(yè)的最大因素。而當(dāng)前,往往由于現(xiàn)代化管理的缺失,就引發(fā)造價(jià)成本的提高,勞動量的增大或者使用過當(dāng)?shù)?。以?shí)際的建筑裝修施工經(jīng)驗(yàn)來分析,裝修施工的作業(yè)難度因材料與需求的增加也在漸漸增加,因?yàn)槔鎲栴}或者利潤最大化的原則,整個行業(yè)似乎限入了一種怪圈。從另一個角度來看,由于這種施工中存在的實(shí)際閑難,給施工人員造成了不少的困難,也使其得不到好的勞動保護(hù),在勞動吋間上就冇明顯的延長。2.2專業(yè)人才的缺乏目前,在建筑裝修施工過程中存在專業(yè)崗位混亂,專業(yè)人才的缺乏,很多專業(yè)性十分強(qiáng)的崗位上卻沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行操作和指導(dǎo)

6、。一些中小型施工企業(yè)其至一個人負(fù)責(zé)整個施工流程,十分容易出現(xiàn)根本性錯誤,負(fù)責(zé)人下達(dá)不專業(yè)的指令,造成其與員工意見的不統(tǒng)一,影響整個工程的施工進(jìn)度;還有些不規(guī)范的施工企業(yè)為了眼前的利益,生產(chǎn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,忽略國家對其的硬性規(guī)定,觸犯相應(yīng)的法律法規(guī)。2.3施工造價(jià)較高,勞動量較大由于當(dāng)前國內(nèi)建筑裝修行業(yè)在技術(shù)管理水平方面較發(fā)達(dá)國家仍由一定的差距,先進(jìn)的技術(shù)管理方法仍未完全普及,這就在很人程度上制約的整個行業(yè)的發(fā)展,造成施工造價(jià)高、勞動力使用量過大的情況出現(xiàn)。在多數(shù)地區(qū)的建筑裝修施工中,施工人員技術(shù)水平低、裝修工藝落

7、后、勞動量大的現(xiàn)象普遍存在。3、建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施3.1加強(qiáng)技術(shù)交底,解決技術(shù)管理問題一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)0的完成,牽涉到多種專業(yè)及多種工序,各專業(yè)及各工序之間存在著交叉,如果不能進(jìn)行良好的溝通,就會出現(xiàn)嚴(yán)重的交接不對等技術(shù)問題,影響工程的質(zhì)量。因此,在整個建筑工程施工項(xiàng)B過程中,要加強(qiáng)技術(shù)交底,避免出現(xiàn)過多技術(shù)上的管理問題。在進(jìn)行施工的過程中,要嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計(jì),保證其能夠正確可行。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題還必須及吋反映,最好能夠與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,將閑惑的地方搞清楚,確保不會出現(xiàn)技術(shù)管理方面的

8、問題,以此保證工程0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2提高裝修施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)不管是哪個行業(yè),都離不開業(yè)務(wù)能力過硬、職業(yè)道德優(yōu)秀的從業(yè)人員,建筑裝修行業(yè)也是如此。因此,針對建筑裝修施工技術(shù)管理工作中人員素質(zhì)殘次不齊、流動性大等問題,一方面要將培養(yǎng)專業(yè)人才作為加強(qiáng)建筑裝修技術(shù)管理工作的重點(diǎn),優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu),定期開展行業(yè)技術(shù)管理研討會,通過多

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