股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制

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1、word資料下載可編輯股權(quán)激勵(lì)管理制度目錄第一章總則3第二章決策、管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)3第三章股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象3第四章股權(quán)激勵(lì)模式4第九章在職分紅股（虛擬股份）4第十章在職分紅股的動(dòng)態(tài)及轉(zhuǎn)換機(jī)制6第五章注冊(cè)股6第六章動(dòng)態(tài)機(jī)制6第七章退出機(jī)制7第八章其他特別規(guī)定7專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司激勵(lì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重慶藍(lán)方妙有限公司（以下簡(jiǎn)稱：藍(lán)方妙）依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》以及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定《藍(lán)方妙股權(quán)激

2、勵(lì)制度》（以下簡(jiǎn)稱為“股權(quán)激勵(lì)制度”、“管理制度”或“本制度”）。第二條本制度適用范圍為重慶藍(lán)方妙有限公司。第三條本制度由公司薪酬與考核委員會(huì)擬定，經(jīng)公司董事會(huì)審核，由股東會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第四條制定本制度的目的：(1)倡導(dǎo)個(gè)體與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；(2)通過實(shí)現(xiàn)股東、公司和個(gè)人利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)的回報(bào)；(3)幫助經(jīng)營(yíng)管理層有效平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)；(4)吸引與保留優(yōu)秀管理人才、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干；(5)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開拓進(jìn)取行為，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條制定本制度所遵循的基本原則：(1)共同目標(biāo)，

3、“藍(lán)方妙”整體利益最大化；(2)公平、公正、公開；(3)激勵(lì)與約束相結(jié)合；(4)價(jià)值共創(chuàng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；(5)動(dòng)態(tài)原則；專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯(1)兼顧過去，面向未來和發(fā)展。第一章決策、管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)第一條決策機(jī)構(gòu)：公司股東會(huì)是公司股權(quán)激勵(lì)制度的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：(1)批準(zhǔn)《股權(quán)激勵(lì)方案》、《股權(quán)激勵(lì)管理制度》；(2)變更、終止《股權(quán)激勵(lì)方案》、《股權(quán)激勵(lì)管理制度》。第二條管理機(jī)構(gòu)：公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的決策和管理，具體包括以下事項(xiàng)：(1)審議《股權(quán)激勵(lì)方案》、《股權(quán)激勵(lì)管理制度》，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；(2)批

4、準(zhǔn)《股權(quán)激勵(lì)方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》及其變更、終止；(3)任命和撤換薪酬與考核委員會(huì)委員。第三條執(zhí)行機(jī)構(gòu)：公司董事會(huì)下設(shè)專門的機(jī)構(gòu)—薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體包括以下事項(xiàng)：(1)根據(jù)《股權(quán)激勵(lì)管理制度》，擬訂、變更《股權(quán)激勵(lì)方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，并報(bào)董事會(huì)審核；(2)依據(jù)《股權(quán)激勵(lì)管理制度》、《股權(quán)激勵(lì)方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)的日常管理工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象額度分配提議、公司目標(biāo)制定及評(píng)價(jià)、個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)及排名；(4)向公司董事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的工作情況。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一條公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)公司《股權(quán)激勵(lì)

5、方案》或《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。第一章股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象第二條本制度的股權(quán)激勵(lì)范圍：(1)公司級(jí)部門經(jīng)理以上關(guān)鍵崗位，其基本條件：入職半年以上，并通過試用期考核。(2)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：事業(yè)部總經(jīng)理及部門經(jīng)理注:所有激勵(lì)對(duì)象均由藍(lán)方妙薪酬與考核委員認(rèn)定，董事會(huì)批準(zhǔn)。第三條有下列行為者不能成為本制度激勵(lì)對(duì)象或取消權(quán)益（此條作為否決條件）：(1)嚴(yán)重違反公司價(jià)值觀和規(guī)章制度；(2)受賄、索賄，侵占、盜竊公司財(cái)務(wù)；(3)泄露公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)機(jī)密；(4)違反競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定；(5)嚴(yán)重?fù)p害公司利益和聲譽(yù)的其它行為；(6)《中國(guó)人民共和國(guó)公司法》第147條規(guī)定的任

6、一情形。第四條激勵(lì)對(duì)象承諾：如在本制度實(shí)施過程中，激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)第十一條規(guī)定的情況之一，公司可立即取消其依據(jù)本制度規(guī)定的所有權(quán)利，并不獲得任何補(bǔ)償。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第四章股權(quán)激勵(lì)模式第一條股權(quán)激勵(lì)人員采用在職分紅股（即虛擬股份），采用一三五方式,即一年授股，三年考評(píng)并分紅,鎖定兩年，五年轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,在職分紅股受股方式為贈(zèng)送。其中，人員首次在職分紅股總比例為20%，具體比例由總經(jīng)理確定,各人員具體額度由薪酬與考核委員會(huì)提議，董事會(huì)決定。第二條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍及名單，須經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)，具體的注冊(cè)股執(zhí)行計(jì)劃,由董事會(huì)決定實(shí)施計(jì)劃。第

7、三條股份考核與鎖定(1)待注冊(cè)股按照各職位的《在職分紅考核表》的要求進(jìn)行考核，考核周期為2012-2014年。第四條2015-2016年度為待注冊(cè)股實(shí)際數(shù)量的鎖定期。第五條股份注冊(cè)1.根據(jù)待注冊(cè)股的實(shí)際數(shù)量在2017年6月以前完成注冊(cè)。2.股份價(jià)格每股股價(jià)=公司凈資產(chǎn)/總股本3.注冊(cè)時(shí)間：鎖定期完成后半年內(nèi)完成注冊(cè)第六條當(dāng)考核期未結(jié)束或鎖定期未結(jié)束時(shí)，公司準(zhǔn)備上市，則按照已經(jīng)完成的考核計(jì)算第七條注冊(cè)方法1.專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯本公司采用買一送一的方式，按照注冊(cè)股份時(shí)候的每股股價(jià)進(jìn)行注冊(cè)。第五章在職分紅股（虛擬股份）第一條在職分紅股

8、激勵(lì)，又稱為虛擬股份激勵(lì)，是指公司股東通過股東會(huì)或董事會(huì)與激勵(lì)對(duì)象約定，在激勵(lì)對(duì)象工作達(dá)到約定業(yè)績(jī)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象享有按約定股數(shù)分享公司紅利的權(quán)利。第二條