建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探究

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1、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探宄深圳市中科建設(shè)集團(tuán)有限公司518038【摘要】建筑裝飾施工項(xiàng)目成木控制不但是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，同時(shí)也是裝飾施工企業(yè)求發(fā)展、求生存的基礎(chǔ)。因而，有必要加大對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目成木控制進(jìn)行研究。木文詳細(xì)闡述了建筑磚石施工項(xiàng)目成木控制的意義，分析了現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題，介紹成木控制的一般步驟，并提出了一些控制措施，以供有關(guān)人士參考。【關(guān)鍵詞】施工成木；城市建筑；裝飾設(shè)計(jì)引言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑裝飾施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況也得到一定的改變，其也逐漸由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，負(fù)責(zé)方式由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)用戶負(fù)責(zé)；由對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的不重視轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲?/p>

2、限度地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；由簡(jiǎn)單地施工轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始考慮經(jīng)營(yíng)管理狀況。這四個(gè)變化導(dǎo)致了建筑裝飾施工企業(yè)的職能性質(zhì)發(fā)生了木質(zhì)的改變，而由此引發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題去日益突出。同時(shí)，施工企業(yè)還面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)若想長(zhǎng)久立于不敗之地，就必須要為客戶提供質(zhì)量更高、造價(jià)更低、工期更短的建筑產(chǎn)品。施工單位不但要在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成項(xiàng)目施工，同時(shí)還要將成木控制在允許范圍內(nèi)，要向成木追求效益。充分利用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)加強(qiáng)成木的控制，從而降低消耗，追求最佳的企業(yè)效益，是施工項(xiàng)目現(xiàn)在亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成木控制方法，找出它們的優(yōu)勢(shì)及存在的差距，提高對(duì)成

3、木控制的認(rèn)知度，進(jìn)而進(jìn)行成木優(yōu)化。一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成木控制概述建筑裝飾施工成木指的是建筑裝飾施工過(guò)程中所花費(fèi)資金的綜合，主要括施工機(jī)械使用及租賃的費(fèi)用，管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，建筑原材，工人的各種費(fèi)用等。包括間接的成木與直接的成木。建筑裝飾施工項(xiàng)目成木控制指的是在建筑裝飾施工過(guò)程中，為了滿足合同與客戶的要求，采用的控制措施對(duì)裝飾過(guò)程中各項(xiàng)所花費(fèi)資金進(jìn)行有序地分析、預(yù)測(cè)、糾偏等?一系列活動(dòng)，將項(xiàng)0花費(fèi)控制在一定的范圍內(nèi)，嚴(yán)格審査各項(xiàng)花費(fèi)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異分析，及吋采取措施避免出現(xiàn)損失，最大限度地節(jié)約成本，建筑裝飾項(xiàng)0施工成本控制主要分為事前、事中、事后控制0

4、現(xiàn)階段，建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題主要有：1、企業(yè)管理機(jī)制的不同各個(gè)建筑施工企業(yè)由于產(chǎn)生的吋代及北京不一樣，并且建筑行業(yè)本身也存在一些不平等性，這些都能在不同程度上影響企業(yè)的成本管理能力。其中一些大型企業(yè)由于自身管理機(jī)制的復(fù)雜，并且不能靈活應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改變與完善的速率緩慢，很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。2、法律法規(guī)管理制度不夠完善建筑工程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)制度，不能對(duì)實(shí)際工程進(jìn)展中的一些違法行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，難以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督。例如，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，由于缺乏各項(xiàng)相關(guān)管理制度，對(duì)于一些費(fèi)用的監(jiān)督力度不夠，因而就導(dǎo)致相應(yīng)資金投入的增多

5、，進(jìn)而太高了工程成本。3、審批控制存在問(wèn)題不同環(huán)節(jié)均有相應(yīng)審批流程，但是在管理過(guò)程中往往不能高效地協(xié)調(diào),進(jìn)而嚴(yán)重影響了造價(jià)管理功能。正是因?yàn)閷徟牟粐?yán)謹(jǐn)，審批過(guò)程中就會(huì)導(dǎo)致初期設(shè)計(jì)0的與定位產(chǎn)生偏差的情況，進(jìn)而造成工程造價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，產(chǎn)生很多不必要的資金浪費(fèi)。此外，冇些企業(yè)在施工過(guò)程中太過(guò)隨意，施工進(jìn)度緩慢，造成了資源的浪費(fèi)。施工隊(duì)伍的流動(dòng)性高，出現(xiàn)拖延工期的情況下，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程款項(xiàng)結(jié)算問(wèn)題，產(chǎn)生資金流動(dòng)的惡性循環(huán)。二、建筑裝飾施工項(xiàng)B成本控制步驟作為整個(gè)建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑裝飾施工項(xiàng)0成本控制與建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)跟蹤的控

6、制原理。1、把建筑裝飾施工成本S標(biāo)進(jìn)行分解通過(guò)對(duì)施工成本的編制，科學(xué)合理的分析與論證施工成本0標(biāo)實(shí)施的可能性，對(duì)施工成本進(jìn)行有效分解，使施工成本B的和意圖清晰明確的表現(xiàn)出來(lái)。把施工成本0標(biāo)分解后的0標(biāo)切實(shí)落實(shí)到各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。2、施工過(guò)程中要采用動(dòng)態(tài)控制原理通過(guò)手機(jī)施工成本的實(shí)際值，依據(jù)施工成本控制的相關(guān)要求，將成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，也要講實(shí)際的成本積極反饋，若發(fā)現(xiàn)奮所偏差，就積極采取措施糾偏。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理可以根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到科學(xué)合理的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)地位的不斷提高逐漸成為了項(xiàng)0工程中的重點(diǎn)，同時(shí)也保障了動(dòng)態(tài)管理與控制。此

7、外，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平也直接影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工成本S標(biāo)的定期調(diào)整假設(shè)在施工成本控制的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工成本設(shè)計(jì)的不合理或者既定的成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，則需要及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。三、建筑裝飾施工項(xiàng)0成本控制策略1、推廣建筑裝飾施工項(xiàng)S成本控制的動(dòng)態(tài)管理與控制傳統(tǒng)觀念在建筑行業(yè)里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統(tǒng)的管理模式以粗放式管理為主，這往往導(dǎo)致在內(nèi)部管理中存在著較多的漏洞。又因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍缺乏對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)知度，更缺乏系統(tǒng)全面的了解，就嚴(yán)重阻礙了動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用與推動(dòng)。故