關(guān)于對加強(qiáng)企業(yè)人本管理的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于對加強(qiáng)企業(yè)人本管理的幾點(diǎn)思考　　;　　關(guān)于對當(dāng)前部分人本管理現(xiàn)狀的與思考　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場的大環(huán)境下，實(shí)施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實(shí)踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就部分企業(yè)在人本管理中存在的，談?wù)剛€(gè)人之淺見?！　∫弧ⅰ　￡P(guān)于對加強(qiáng)企業(yè)人本管理的幾點(diǎn)思考　　;　　關(guān)于對當(dāng)前部分人本管理現(xiàn)狀的與思考　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場

2、的大環(huán)境下，實(shí)施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實(shí)踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就部分企業(yè)在人本管理中存在的，談?wù)剛€(gè)人之淺見?！　∫?、　　透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式　　人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的主體，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)人在經(jīng)濟(jì)活動中的作用發(fā)揮，企業(yè)才能充滿生機(jī)活力。然而，我們有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個(gè)核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾?。主要表現(xiàn)在：一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生

3、產(chǎn)的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達(dá)的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項(xiàng)任務(wù)，而不能夠解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動職工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。在企業(yè)管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑械墓芾碚呓?jīng)常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范職工工作行為的準(zhǔn)則。對于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了一定的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范職工的行為不是目的，重要的目的應(yīng)該是千方百計(jì)充分發(fā)揮職工聰明智慧和創(chuàng)造才

4、能，不斷積極主動的去解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題。我們也應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟?yàn)榍疤岬模毠ぶ挥芯邆漭^高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細(xì)，出現(xiàn)空擋的時(shí)候，就很難起到面面俱到的管理作用。三是依靠物質(zhì)激勵。在企業(yè)管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性也確實(shí)能夠激發(fā)人們的勞動熱情。通過勤奮勞動，獲取相應(yīng)的勞動報(bào)酬是無可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時(shí)的勞動熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)的，容易在職工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于

5、偏離企業(yè)的精神文明建設(shè)方向，最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此，依靠物質(zhì)激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。綜上所述，這些以行政命令、規(guī)章制度、物質(zhì)刺激為主要構(gòu)成的企業(yè)管理機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中雖然起到了一定的作用，但這均屬于外在力量的控制與約束，僅僅依靠這種外因力量，不可能從根本上自覺的產(chǎn)生自我激勵和規(guī)范作用，真正激發(fā)和調(diào)動廣大職工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。再者，這種借助外在力量管理企業(yè)的，只是把“人”當(dāng)作缺乏思想和情感的“物”，沒有把“人”看成具有主觀能動作用的高級動物，這同企業(yè)文化建設(shè)人本管理核心理念相去甚遠(yuǎn)，這也是當(dāng)前部分企業(yè)的管理效果不佳，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏

6、競爭力的主要原因。　　二、　　透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理思想，缺少人本管理的重視　　企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)型組織，依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點(diǎn)和所決定的，是無可非議的。但是，目前在一些企業(yè)中卻嚴(yán)重和比較嚴(yán)重的存在著把企業(yè)人本管理和經(jīng)營管理相互比喻成“虛”與“實(shí)”，“軟”與“硬”，“有形”與“無形”的關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理是有形的、實(shí)的、硬的，而把企業(yè)文化稱之為無形的、軟的、虛的，更有甚者把兩者完全割裂開來。產(chǎn)生這種認(rèn)識的根源，就是認(rèn)為人本管理是無足輕重、可有可無的東西。這種重物不重人的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。在這種重物不重人的思想支配下，

7、一些企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題時(shí)，不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由，而是盲目的從其他方面查找原因，從而使問題得不到根本解決，致使問題反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止，究其根本原因就是忽略人這個(gè)既能夠產(chǎn)生問題，又能夠解決問題的根本因素。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中最積極、最活躍的因素。人的思想覺悟、道德水準(zhǔn)決定了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個(gè)胸?zé)o大志、精神頹廢、意志消沉、不思進(jìn)取的職工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。倘若一個(gè)理想遠(yuǎn)大、精神振奮，斗志昂揚(yáng)，積極上進(jìn)的職工，即使在環(huán)境惡劣、條件較差的企業(yè)中，也能夠克服前進(jìn)道路上的重重困難，創(chuàng)造出不凡的成績。在

8、大慶油田會戰(zhàn)初期，以王進(jìn)