淺析建筑施工現(xiàn)場管理

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1、WORD可編輯文檔淺談建筑施工現(xiàn)場管理摘要:針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結合施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，以工程施工現(xiàn)場項目安全量控制工期控制投資成本控制四大要素為闡述點，提出了一些較具體的看法或建議，施工項目管理者在具體工程中加以靈活運用。關鍵詞:施工項目管理，質(zhì)量控制，安全控制，工期控制，成本控制隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國建筑施工企業(yè)已逐步全面推行了施工項目管理施工項目管理是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結合的場所，施工領域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，有利于施工項目的有效管理。施工項目管理的主體是人，人在項目施工管理中起舉足輕重的地位從一個工程

2、項目中標至竣工驗收，人的要素自始至終都貫穿其中所以說項目管理是以人為中心，以物為對象的管理人是有主觀能動性的，不同的項目管理班子不同的管理方法，項目管理的結果是不同的一個建設項目，施工企業(yè)在中標前就會制定管理目標，其目標的制定以企業(yè)利益最大化而制定，主要包括安全目標質(zhì)量目標工期目標成本目標，幾個目標的實現(xiàn)，才能達到合同的要求，最終達到企業(yè)盈利的目標所以工程項目管理的核心任務就是控制項目目標(造價質(zhì)量安全技術資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔進度)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足業(yè)主的需要，滿足企業(yè)盈利的目標這幾大目標所涉及的內(nèi)容，就是項目管理的重點，也是項目管理的難點下面就一一進行分析。一、安

3、全控制說到安全，它關系到一個國家的利益，關系到一個城市的形象，關系到一個企業(yè)的發(fā)展前途，更關系到每個工人的生命安危國家的安全生產(chǎn)方針是安全第一，預防為主，把安全作為項目管理的第一重點的原因有:首先，沒有安全的工程是無法進行下去的，政府不會讓沒有安全的工程開工，工人不會去沒有安全保障的工地施工;其次，安全才會出效益;再次，該有的安全設施不搭設，應該培訓上崗的職工不按期培訓，該有的安全防護用品無下發(fā)，也是造成事故的原因之一總之，安全措施的不到位或不全面造成了較多的安全事故。那么我們?nèi)绾螐陌踩矫嬷?1)項目部應建立健全各項安全管理規(guī)章制度和責任制度，做到在管理過程中有章可循，有法可依，

4、有責可究2)在安全管理過程中應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，與管理人員班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并且制訂各項安全管理目標提高全員的安全意識，并對全員進行安全教育工作，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗等3)按規(guī)定使用好安措費用的投入做到有針對性有預防性有先知性的投入4)對現(xiàn)場各項安全防護措施(方案)技術資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔在施工前進行審查，秉以科學嚴謹實事求是的態(tài)度認真對待，確實履行好各項職責，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當?shù)轿缓侠碜龅揭陨蠋c，我想建筑企業(yè)現(xiàn)場的安全管理才不會有漏洞，才不會發(fā)生無法預料的工傷事故。二、質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的

5、口號，我國當今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點值得深思，目前隨著房產(chǎn)市場的大力過熱開發(fā)，許多地市出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說民工是建筑業(yè)的先鋒隊和遠行軍，那么說如何指揮領導好農(nóng)民工兄弟扎扎實實的建造實實在在的房子是我們項目管理者的任務，也是使命由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低技術水平普遍較差這更是各項目部在管理過程中頭疼的問題，再加上目前各項目部管理水平有限，勢必造成工程質(zhì)量的低劣。質(zhì)量方面如何處理:1)建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，跟工長和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度，在實施中獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工人的積極性2)慎用勞動隊伍目前市場上存在如下幾種隊伍:a．有人員無

6、經(jīng)費的，即雖有一定數(shù)量的工人，但沒有經(jīng)濟實力，在裝備及生活上難以維持，這樣的隊伍，項目部難以管理，質(zhì)量無法得到保證技術資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔b．有經(jīng)費無人員的，即無隊伍的班組，在承包項目后通過轉(zhuǎn)包掙差價，由于層層轉(zhuǎn)包，價格壓低，造成工人偷工減料，質(zhì)量更無法保證c．人員和經(jīng)費兩空的隊伍，這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進場，東拼西湊的工人更是無法保證工程質(zhì)量d．人員和經(jīng)費齊備的施工隊伍那么我們在選擇時，一定要觀其言行，必要時實地考察，篩選出好的隊伍來3)嚴把材料關，材料是直接構成工程實體的主要要素，材料的好壞，決定工程質(zhì)量的好壞在工程采購進場驗收時，嚴格按圖紙設計

7、及規(guī)范標準進行驗收，不準不符合要求的材料用到工程中，以確保工程質(zhì)量4)嚴格工序質(zhì)量控制，工程項目分項或構件是通過每道工序疊加完成后形成的實體，過程的優(yōu)劣導致工程實體的優(yōu)劣，過程決定結果5)嚴把質(zhì)量驗收關質(zhì)量驗收工作是一個分項工程完工后，對其產(chǎn)品合格與否做出認可，那么，我們就應認真嚴肅對待，分批分次進行抽查，不合格的堅決要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項目否則