家族企業(yè)用人機制的swot淺析

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2、及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在當前形勢下，強調家族企業(yè)用人機制轉換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機制的科學性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點啟發(fā)。　　關鍵詞：家族企業(yè);用人機制;SWOT分析家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結合當前我國家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結構等方面來進行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在當前形勢下，強調家族企業(yè)用人機制轉換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機制的科學性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點啟發(fā)?！　￡P鍵詞：家族企業(yè);用人機制;S

3、WOT分析家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結合當前我國家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結構等方面來進行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在當前形勢下，強調家族企業(yè)用人機制轉換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機制的科學性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點啟發(fā)?！　￡P鍵詞：家族企業(yè);用人機制;SWOT分析家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結合當前我國家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結構等方面來進行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢

4、和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在當前形勢下，強調家族企業(yè)用人機制轉換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機制的科學性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點啟發(fā)。　　關鍵詞：家族企業(yè);用人機制;SWOT分析家族企業(yè)用人機制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結合當前我國家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結構等方面來進行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在當前形勢下，強調家族企業(yè)用人機制轉換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機制的科學性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點啟發(fā)?！　￡P鍵詞：家族企業(yè);用

5、人機制;SWOT分析;轉換　　SWOT分析方法是由美國哈佛商學院率先采用的一種經典方法。它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內部優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)牟呗?。這里，S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weaknesses)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。家族制是一種典型的企業(yè)形式。家族企業(yè)是指為一個家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強調的是家族對企業(yè)的所有權;從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。現(xiàn)如

6、今，在經濟全球化和信息技術的面前，從中國家族企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看，曾經和正在其特定的社會經濟環(huán)境中遵循著自身的生存規(guī)律衍生和發(fā)展，當發(fā)展到一定階段后，其人力資本問題日益突現(xiàn)，尤其是在用人問題方面，表現(xiàn)出了很大的局限性，阻礙的了企業(yè)的發(fā)展。本文就此進行SWOT分析?！　∫?、家族企業(yè)用人機制的內部優(yōu)勢(S)　　家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網(wǎng)絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。而且家族企業(yè)的心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降

7、低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員，使家族企業(yè)具有很強的凝聚力。此外，絕大多數(shù)家族企業(yè)的關鍵權力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業(yè)的實際控制權，以此維持組織的團結與成員的忠誠?！　《?、家族企業(yè)用人機制的內部劣勢(W)　　目前大多數(shù)家族企業(yè)尚處于非規(guī)范化的人力資源管理階段，對人力資源的管理仍然存有較為嚴重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企業(yè)的用人機制存在著方方面面的不足和缺陷。如在員工引進方面，許多企業(yè)主要采取他人推薦制，沒有科學合理的招聘錄用程序，無法保證員工的錄用

8、質量;在員工的任用方面，