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《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方姓名系別班級(jí)學(xué)號(hào)命題人審核人…………………………………………………密…………………………封……………………………………線………………………………………廣州城建職業(yè)學(xué)院2013至2014學(xué)年第一學(xué)期《工程建設(shè)監(jiān)理》案例分析適用專業(yè)：建筑工程技術(shù)考查時(shí)間：11周共8頁題號(hào)一二三四五六七總分得分評(píng)卷人得分一、案例分析一（25分）【背景】某師范大學(xué)要建A、B、C、D四棟不同功能大樓。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該
2、四棟不同大樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，A、B棟教學(xué)大樓先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示?？偙O(jiān)理工程師A棟監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組B棟監(jiān)理組圖1.1A棟、B棟工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 A棟、B棟工程開工半年后，C棟、D棟工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按A棟、B棟、C棟、D棟分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與
3、分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)A棟工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存?！ 締栴}】1.圖1.1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)?！ ?
4、.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法?！ ?.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。得分二、案例分析二（25分）【背景】 某實(shí)訓(xùn)綜合樓工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》?！ ∈录?：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項(xiàng)目
5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包?！ ∈录?：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修?！ ∈录?：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位
6、要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任?！ ∈录?：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的?！ 締栴}】1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題？ 3.對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你
7、所需-------------文檔下載最佳的地方4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？得分三、案例分析三（25分）【背景】某監(jiān)理單位承擔(dān)了一商品住宅樓項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位（以下稱甲方）選擇了某施工企業(yè)（以下稱乙方），并于2006年6月5日按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》跟施工單位簽訂了施工合同，其合同條款部分內(nèi)容如下：姓名系別班級(jí)學(xué)號(hào)命題人審核人………………
8、…………………………………密…………………………封……………………………………線………………………………………1.合同協(xié)議書中的部分條款（1）工程概況工程名稱：商品住宅樓；工程地點(diǎn)：市區(qū)；工程內(nèi)容：五棟框架結(jié)構(gòu)辦公樓，每棟建筑面積3150㎡。（2）工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。（3）合同工期開工日期：2008年5月15日；竣工日期：2008年10月15日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：147日（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
