2017年最新《培養(yǎng)訓(xùn)練處理規(guī)章制度方針》

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1、【培訓(xùn)管理制度2017年V1.0版本】******有限公司培訓(xùn)管理制度V1.0版本人力行政中心2017/5/26【培訓(xùn)管理制度2017年V1.0版本】培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于******有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為公司提供合格的人員，增強(qiáng)公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高

2、員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。1、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證

3、培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。3、主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。4、多樣性【培訓(xùn)管理制度2017年V1.0版本】開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。1、效益型員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章培訓(xùn)組織管理第七條人力行政中心是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)管理工作。并分析公司培訓(xùn)需求，擬定年度、月份、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。第八條人力行政中心負(fù)責(zé)公司各中心所有人員培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。制定、修改并監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)制度。第九條各部門內(nèi)一般管理人員、基層員工的培訓(xùn)

4、活動(dòng)，報(bào)人力行政中心備案。第十條公司各中心負(fù)責(zé)協(xié)助人力行政中心進(jìn)行與本中心相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。第十一條公司各中心組織的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)將培訓(xùn)方案上交人力行政中心，人力行政中心審核，如需培訓(xùn)費(fèi)用，由總經(jīng)理審批通過后，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取。人力行政中心應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)，各中心培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)協(xié)助人力行政中心進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。第十二條人力行政中心應(yīng)建立各部門和個(gè)人培訓(xùn)檔案（1）各部門培訓(xùn)工作檔案包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。（2）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)

5、效果等。第十三條人力行政中心培訓(xùn)的其他職責(zé)（1）審議分部培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作。（2）外聘培訓(xùn)師擔(dān)任公司培訓(xùn)工作，并維持與各方面培訓(xùn)師的關(guān)系。（3）培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提高培訓(xùn)體系的素質(zhì)和效率。（4）審核與辦理公司外派培訓(xùn)，管理外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料報(bào)告。（5）收集和分析社會(huì)各項(xiàng)培訓(xùn)資訊，適時(shí)引進(jìn)新的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法。第十四條培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下：（1）培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃。（2）培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。（3）培訓(xùn)組織實(shí)施。（4）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?！九嘤?xùn)管理制度2017年V1.0版本】（5）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。附：培訓(xùn)流程圖確定培訓(xùn)項(xiàng)目建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的效益性評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性分析評(píng)估

6、培訓(xùn)效果實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程準(zhǔn)備培訓(xùn)條件指定培訓(xùn)人員選定培訓(xùn)方法制定培訓(xùn)計(jì)劃【培訓(xùn)管理制度2017年V1.0版本】第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十五條培訓(xùn)需求分析人力行政中心在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目老師和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。第十六條培訓(xùn)需求分析依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要。（3

7、）企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。（4）績效考核結(jié)果。（5）流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況。第十七條培訓(xùn)需求分析的方法（1）重大事件分析法：通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對(duì)癥安排培訓(xùn)。（2）績效考核分析法：分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析