企業(yè)新員工入職培訓方案

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1、企業(yè)新員工入職培訓方案企業(yè)新員工入職培訓方案第一條入職培訓的目的1.使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條培訓的對象企業(yè)新進人員。第三條培訓的時間新員工入職培訓期一個月，包括1天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。第四條培訓的內容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構、各部門的功能和企業(yè)的經營業(yè)務。2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)

2、范等。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。、人際溝通技巧。6、介紹交流。第五條培訓階段1、公司總部培訓。2、所在部門培訓。3、現(xiàn)場指導。第六條培訓計劃安排培訓計劃安排如表1所示。表1培訓計劃安排日程表培訓程實施時間培訓地點培訓講師培訓主要內容軍訓XX部隊1、增強學員的國防意識2、提高學員的集體主義精神3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個時集團學院1、企業(yè)的經營理念和歷史2、企業(yè)的組織結構3、企業(yè)的經營業(yè)務和主要產品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀集團學院1、個人儀容儀表規(guī)范2、待人接物行為規(guī)范3、社交禮儀企業(yè)管理制度2個時集團學院1、薪酬福利制度2、獎

3、懲制度3、員工日常行為規(guī)范4、員工考勤制度、勞動關系制度企業(yè)文化2個時集團學院1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個時集團學院1、職業(yè)目標的設立2、目標策略的實施3、內外部環(huán)境分析4、自我評估人際溝通技巧集團學院1、溝通的意義2、溝通的障礙3、溝通的技巧4、溝通的原則介紹交流4個時集團學院企業(yè)領導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流企業(yè)參觀企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事項。第八條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、

4、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。第九條帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條培訓考核培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條培訓效果評估人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標見表2。表2企業(yè)培訓效果評估表姓名職位所屬部門評估日期程名稱培訓講師評估人姓名職位所屬部門評估

5、日期培訓的目標培訓內容的難易程度培訓的方式對今后工作的幫助講師的風格對這堂程的總體評價建議第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所冇。XX年XX月XX日