企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案

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1、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案第一條入職培訓(xùn)的目的1.使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條培訓(xùn)的對象企業(yè)新進人員。第三條培訓(xùn)的時間新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)的內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)

2、范等。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。、人際溝通技巧。6、介紹交流。第五條培訓(xùn)階段1、公司總部培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指導(dǎo)。第六條培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)計劃安排如表1所示。表1培訓(xùn)計劃安排日程表培訓(xùn)程實施時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)主要內(nèi)容軍訓(xùn)XX部隊1、增強學(xué)員的國防意識2、提高學(xué)員的集體主義精神3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個時集團學(xué)院1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀集團學(xué)院1、個人儀容儀表規(guī)范2、待人接物行為規(guī)范3、社交禮儀企業(yè)管理制度2個時集團學(xué)院1、薪酬福利制度2、獎

3、懲制度3、員工日常行為規(guī)范4、員工考勤制度、勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個時集團學(xué)院1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個時集團學(xué)院1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立2、目標(biāo)策略的實施3、內(nèi)外部環(huán)境分析4、自我評估人際溝通技巧集團學(xué)院1、溝通的意義2、溝通的障礙3、溝通的技巧4、溝通的原則介紹交流4個時集團學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流企業(yè)參觀企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事項。第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、

4、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。第九條帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條培訓(xùn)效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2。表2企業(yè)培訓(xùn)效果評估表姓名職位所屬部門評估日期程名稱培訓(xùn)講師評估人姓名職位所屬部門評估

5、日期培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)的方式對今后工作的幫助講師的風(fēng)格對這堂程的總體評價建議第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所冇。XX年XX月XX日