公司員工崗位職責(zé)

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1、***工貿(mào)有限公司JunzhongIndustry&TradingCo.,Ltd.員工崗位職責(zé)文件編號:JZ-HR-JC-A01編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:生效日期:2016年10月01日生效日期：2016年11月01日A版第一章:崗位職責(zé)目錄第一章:崗位職責(zé)目錄……………………………………………第2頁第二章:崗位職責(zé)的說明……………………………………………第3頁第三章:總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………第4頁第四章:制度總則……………………………………………第5頁第五章:入職與離職程序……………………………………第6頁第六章:考勤制

2、度……………………………………………第11頁第七章:辦公室管理規(guī)定……………………………………第13頁第八章:員工福利……………………………………………第17頁生效日期：2016年11月01日A版第二章：崗位職責(zé)的意義一、職責(zé)的含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、制定崗位職責(zé)的目的：確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗

3、位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違

4、章事故的發(fā)生。生效日期：2016年11月01日A版第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：無三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：1、公司發(fā)展規(guī)劃、每年總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)制定的決策權(quán)；2、營銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃的審批權(quán)；3、組織架構(gòu)、工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)；4、管理人員的任免與調(diào)配、考核與獎懲及請假與出差的批準(zhǔn)權(quán)；5、預(yù)付貨款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計(jì)劃內(nèi)廣告活動費(fèi)用、其他雜項(xiàng)支出、購買設(shè)備等大額支出的審批權(quán)；6、差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、借款、客戶欠款、其他支出、員工的工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈、稅金、

5、外單位借款等支出的審批權(quán)；7、資金的籌措與運(yùn)用的審核權(quán)；8、產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批權(quán)；9、各項(xiàng)管理制度、合約的審批權(quán)；10、公司例會的組織召開權(quán)及會議決議的跟蹤權(quán)、檢查權(quán)。五、管理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)公司所有工作,對戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務(wù)進(jìn)行決策。2、對行政人事、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效管理。3、各級管理人員的任命并規(guī)定各級管理人員的職責(zé)。4、設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu),建立有效的質(zhì)量管理體系,付諸實(shí)施完善。5、與顧客及供方之間合同或訂單的簽訂。6、制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),審批公司的質(zhì)量手冊和屬下各部門提交的報(bào)告。7、組織管理

6、評審,確保質(zhì)量體系在本公司的有效運(yùn)行。生效日期：2016年11月01日A版8、內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報(bào)告的核實(shí)。9、公司經(jīng)濟(jì)效益的評定及財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管。10、人力資源招聘和資源請購的批準(zhǔn)。六、主要職責(zé)：1、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的決策；2、確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；3、指導(dǎo)和控制質(zhì)量管理體系策劃和體系有效實(shí)施；4、為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供必需資源；5、教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求；主持管理評審。生效日期：2016年11月01日A版第四章：管理者代表崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦

7、二、直屬上級：總經(jīng)理三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：1、對公司長期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃有參與決定的權(quán)利；2、對公司行政規(guī)定有確定和更改的權(quán)力，并有權(quán)對其相關(guān)行為獎懲；3、對質(zhì)量管理相關(guān)資源有調(diào)配的權(quán)力；4、有權(quán)對總經(jīng)理任免外的員工進(jìn)行任免；5、有權(quán)對各部門部長的任免提出建議；6、有權(quán)對各部門主管績效考評并對獎懲建議，有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)；7、對一般項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)算，及盈利預(yù)測的審批權(quán)；8、有權(quán)對新品開發(fā)所需有關(guān)資源進(jìn)行調(diào)配；9、對不滿足顧客要求的產(chǎn)品有阻止生產(chǎn)和出廠的權(quán)力。五、管理職能：協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理

8、體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成