公司員工崗位職責

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1、***工貿有限公司JunzhongIndustry&TradingCo.,Ltd.員工崗位職責文件編號:JZ-HR-JC-A01編制/日期:審核/日期:批準/日期:生效日期:2016年10月01日生效日期：2016年11月01日A版第一章:崗位職責目錄第一章:崗位職責目錄……………………………………………第2頁第二章:崗位職責的說明……………………………………………第3頁第三章:總經(jīng)理崗位職責…………………………………………第4頁第四章:制度總則……………………………………………第5頁第五章:入職與離職程序……………………………………第6頁第六章:考勤制

2、度……………………………………………第11頁第七章:辦公室管理規(guī)定……………………………………第13頁第八章:員工福利……………………………………………第17頁生效日期：2016年11月01日A版第二章：崗位職責的意義一、職責的含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。二、制定崗位職責的目的：確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定，對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗

3、位職責，出色完成崗位職責任務。二、怎樣確定崗位及職責：1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；3、根據(jù)工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的相互關系；6、根據(jù)崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。三、實行崗位職責管理的作用和意義：1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違

4、章事故的發(fā)生。生效日期：2016年11月01日A版第三章：總經(jīng)理崗位職責一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：無三、部門性質：高級管理人員四、管理權限：1、公司發(fā)展規(guī)劃、每年總體生產計劃和年度經(jīng)營目標制定的決策權；2、營銷、財務計劃的審批權；3、組織架構、工作分工與權責劃分的審核權；4、管理人員的任免與調配、考核與獎懲及請假與出差的批準權；5、預付貨款項目、維修費支出、日用生產工具支出、計劃內廣告活動費用、其他雜項支出、購買設備等大額支出的審批權；6、差旅費支出、接待費支出、辦公費支出、借款、客戶欠款、其他支出、員工的工資、伙食、補貼、旅游支出、捐贈、稅金、

5、外單位借款等支出的審批權；7、資金的籌措與運用的審核權；8、產成品、辦公設備和運輸工具等固定資產的報廢審批權；9、各項管理制度、合約的審批權；10、公司例會的組織召開權及會議決議的跟蹤權、檢查權。五、管理職能：1、領導公司所有工作,對戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務進行決策。2、對行政人事、生產、財務、質量、經(jīng)營等進行有效管理。3、各級管理人員的任命并規(guī)定各級管理人員的職責。4、設定公司組織機構,建立有效的質量管理體系,付諸實施完善。5、與顧客及供方之間合同或訂單的簽訂。6、制訂公司的質量方針及質量目標,審批公司的質量手冊和屬下各部門提交的報告。7、組織管理

6、評審,確保質量體系在本公司的有效運行。生效日期：2016年11月01日A版8、內部質量體系審核總結報告的核實。9、公司經(jīng)濟效益的評定及財務工作的監(jiān)管。10、人力資源招聘和資源請購的批準。六、主要職責：1、制定質量方針、質量目標，負責質量管理體系改進的決策；2、確定組織機構，規(guī)定各部門的職責、權限和相互關系；3、指導和控制質量管理體系策劃和體系有效實施；4、為質量管理體系有效運行提供必需資源；5、教導員工遵紀守法，營造實現(xiàn)質量方針和目標的和諧環(huán)境，關注顧客要求；主持管理評審。生效日期：2016年11月01日A版第四章：管理者代表崗位職責一、部門名稱：總經(jīng)辦

7、二、直屬上級：總經(jīng)理三、部門性質：高級管理人員四、管理權限：1、對公司長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃有參與決定的權利；2、對公司行政規(guī)定有確定和更改的權力，并有權對其相關行為獎懲；3、對質量管理相關資源有調配的權力；4、有權對總經(jīng)理任免外的員工進行任免；5、有權對各部門部長的任免提出建議；6、有權對各部門主管績效考評并對獎懲建議，有對公司重大技術改造和項目投資的建議權；7、對一般項目開發(fā)的預算，及盈利預測的審批權；8、有權對新品開發(fā)所需有關資源進行調配；9、對不滿足顧客要求的產品有阻止生產和出廠的權力。五、管理職能：協(xié)助企業(yè)負責人領導公司建立、實施和保持質量管理

8、體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內促進顧客質量要求意見的形成