資源描述：
《生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范的深化推廣與應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范的深化推廣與應(yīng)用專業(yè)名稱：人力資源管理發(fā)布日期：2011年1月填報單位：山東電力集團公司摘要：《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，明確了生產(chǎn)技能人員崗位能力結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了各專業(yè)人員分級培訓(xùn)課程體系，為公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)實施提供了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。山東電力集團公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實施《培訓(xùn)規(guī)范》，依據(jù)《培訓(xùn)規(guī)范》修訂專業(yè)培訓(xùn)計劃、完善專業(yè)實訓(xùn)設(shè)施、開發(fā)系列崗位學(xué)習(xí)指導(dǎo)書暨普
2、調(diào)考試題庫，努力構(gòu)建山東電力完善的教育培訓(xùn)資源體系、管理體系，創(chuàng)新教育培訓(xùn)運作體系，不斷提高生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的針對性和實效性，為集團公司的安全經(jīng)濟運行提供了堅強的人才支持。盡管教育培訓(xùn)資源建設(shè)和管理提升是一項長期艱苦的工作，但我們在過去兩年中取得的經(jīng)驗，已經(jīng)被證明是推動教育培訓(xùn)事業(yè)快速發(fā)展的有效實踐。一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1.1專業(yè)管理的理念或策略公司堅持“人才強企和科技興企戰(zhàn)略”的理念，始終把教育培訓(xùn)作為企業(yè)一項重點工作來抓。生產(chǎn)技能人員是公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的根本力量，也是教育培訓(xùn)工作最重要的服務(wù)對象之一。公司秉承“提升素質(zhì)和能力，
3、服務(wù)員工和企業(yè)發(fā)展”的教育培訓(xùn)工作理念，大力開展教育培訓(xùn)資源建設(shè)，完善教育培訓(xùn)管理制度，大規(guī)模開展分級分層全員培訓(xùn)，支持生產(chǎn)技能人員崗位能力持續(xù)提升，綜合素質(zhì)不斷提高，從而增強員工隊伍的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)1.2.1專業(yè)管理的范圍教育培訓(xùn)工作的管理范圍涉及培訓(xùn)需求調(diào)研分析、培訓(xùn)資源建設(shè)（包括師資、場所、實訓(xùn)基地、教材等）、培訓(xùn)組織實施過程管理、培訓(xùn)質(zhì)量評估等四個主要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)對象包括經(jīng)營管理人員、專業(yè)及技術(shù)管理人員、生產(chǎn)技能人員及各種
4、特定員工群體，如新員工培訓(xùn)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn)、農(nóng)電工培訓(xùn)、社會化用工培訓(xùn)、青年英才培訓(xùn)、高級優(yōu)秀人才培訓(xùn)等。生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)實行分級管理、分層實施。公司建立了由直屬培訓(xùn)中心、1地市供電公司、工區(qū)及縣供電企業(yè)三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分工負責(zé)、密切配合，在公司人力資源部統(tǒng)一部署下，對生產(chǎn)技能人員開展全員、全方位教育培訓(xùn)工作。其中，公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)中心設(shè)在山東電力職工技能培訓(xùn)中心（山東省電力學(xué)校，以下簡稱“技能培訓(xùn)中心”），承擔(dān)高級工及以上生產(chǎn)技能人員的技能提高型培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和新技能推廣培訓(xùn)。中級工及以下員工的技能適應(yīng)性培訓(xùn)和技能提高型培訓(xùn)主要由
5、地市公司培訓(xùn)中心和各地市農(nóng)電培訓(xùn)中心承擔(dān)。各工區(qū)（車間）、縣供電企業(yè)負責(zé)組織大規(guī)模崗位練兵和經(jīng)常性全員培訓(xùn)。對《培訓(xùn)規(guī)范》的深化應(yīng)用和推廣由公司人力資源部統(tǒng)一策劃，由技能培訓(xùn)中心牽頭實施，帶領(lǐng)和指導(dǎo)地市公司全面應(yīng)用。1.2.2專業(yè)管理的目標(biāo)培訓(xùn)規(guī)范的深化推廣與應(yīng)用主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方逐步建立適應(yīng)員工隊伍現(xiàn)狀和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代
6、公司要求的員工崗位能力模型，2010年完成10個主要工種的崗位學(xué)習(xí)指導(dǎo)書暨普調(diào)考試題庫編寫工作，2013年覆蓋全部34個專業(yè)工種。逐步建設(shè)覆蓋全部專業(yè)工種的設(shè)施先進、數(shù)量充分、配置合理的實訓(xùn)基地，2010年，初步建立起包括變電運行、變電檢修、電力線路運行與檢修、電力營銷、調(diào)度通信、繼電保護（自動化）等六大專業(yè)的實訓(xùn)基地，形成滾動投入、持續(xù)發(fā)展的機制。配套開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)《培訓(xùn)規(guī)范》，結(jié)合實訓(xùn)基地建設(shè)情況，分批開發(fā)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立起基本技能、專業(yè)技能、相關(guān)技能系列實訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，提高技能培訓(xùn)的針對性和實效性
7、。依據(jù)《培訓(xùn)規(guī)范》，開展培訓(xùn)需求個性化調(diào)查，指導(dǎo)修訂各專業(yè)實施性培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)計劃的針對性。培訓(xùn)學(xué)員和送培單位對培訓(xùn)工作的滿意度不斷提升。全員培訓(xùn)深入廣泛開展，全員培訓(xùn)率保持在較高水平。1.3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值表1：指標(biāo)體系的目標(biāo)值序號指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)說明1創(chuàng)建崗位能力模型100%覆蓋生產(chǎn)技能人員專業(yè)工種2開發(fā)崗位學(xué)習(xí)指導(dǎo)書暨普調(diào)考試題庫100%2013年完成3實訓(xùn)基地建設(shè)滿足要求覆蓋電網(wǎng)主要專業(yè)工種，持續(xù)完善，保持先進性4實訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書100%2013年完成5培訓(xùn)計劃修訂率100%滾動修訂2序號指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)說明6培訓(xùn)
8、學(xué)員滿意率＞90%低于95%不得分7送培單位滿意率＞90%滿意率要達到100%二、專業(yè)管理的主要做法2.1開發(fā)崗位學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，指導(dǎo)大規(guī)模全員學(xué)習(xí)《培訓(xùn)規(guī)范》詳細開列了各專業(yè)、各級技能人員必須具
