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《績效考核管理與薪酬體系設計蔡巍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司績效考核管理與薪酬體系設計主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年9月3-5日北京；9月9-11日上海；9月17-19日深圳費用：3900元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”地人性化管理模式,企業(yè)管理地重點也日趨體現(xiàn)在對人地管理策略上.作為現(xiàn)代企業(yè)地人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用地人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進地企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織地持續(xù)發(fā)展.我們針對中國企業(yè)在推行西方管理
2、模式中地種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”.由著名人力資源專家著名教授,蔡巍、樂載兵共同講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展地卓越人力資源管理人才,歡迎參加！課程目標：了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,解崗位測評地相關知識,科學進行崗位測評；認識績效管理地重要性、并正確理解績效管理,學習考核地方法,全面了解績效管理地運作程序和設計方法,重點學習KPI、并介紹平衡計分卡,了解績效管理推進中地問題、并避免運作中地誤區(qū).績效考核課
3、程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決地三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨地方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤地問題？2、經理人與員工地認識對推行績效管理地影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理地影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎對推行KPI地影響二．KPI操作中地幾個基本問題1、什么是目標與指標2、KPI指標地基本屬性與操作注意要點 為什么評價起來感覺很難操作—刻度問題； 他們?yōu)槭?/p>
4、么不接受這些考核指標—可控性問題 為什么考核這些指標后適得其反—行為問題3、KPI指標地類型與各個類型KPI指標操作中地注意點：財務非財務、時點時期、定量定性、長周期短周期,上海普瑞思管理咨詢有限公司總量相對4、職能部門地定性指標,該如何操作？三．建立KPI體系地方式方法如何在公司建立KPI體系呢？方法很多,各種方法地適用范圍是什么？企業(yè)又高層、中層、基層,怎樣保證各個層次地KPI指標層層關聯(lián)？1、通過工作分析,明確職責,然后根據職位說明書找KPI指標地操作模式與優(yōu)點缺點與適用范圍2、價值樹地操作模式與優(yōu)點缺點3、魚骨圖與頭腦風暴法四．平衡計分卡1
5、、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？—平衡計分卡地本質；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？—戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定？—平衡計分卡與企業(yè)地長期、中期、短期規(guī)劃；4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎？5、公司級地平衡計分卡如何落實到各個部門呢？—平衡計分卡地落實；五．如何分解KPIKPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI地過程中會遇到很多問題,比如：一個kpi指標和好多部門都有關系,到底考核誰好呢？如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？1、如何分解KpI—上一級指標與下級指標地關系2、分解指標
6、地2種基本方法3、按照驅動因素分解KPI指標,3種基本地模式4、分解KPI指標地注意問題：權利對指標分解地影響、組織結構地影響、指標地沖突性等六．指標詞典地編制指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI2、財務指標定義時,需要注意地問題；3、非財務指標,定義時需要注意地問題；3、誰來提供數據—自己提供,別人提供,利益相關者提供？4、幾個有問題地KPI地定義地分析；七．確定目標—KPI地計分方式找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？1、
7、設定目標地痛苦；2、目標訂不準怎么辦？3.沒有歷史數據怎么辦？4、競爭,資源,能力對目標地影響；5、如何讓下屬主動把目標定地最合適——聯(lián)合基法6、長周期地目標如何分解到短周期；7、痛苦考核與快樂考核—什么時候做到了該加分,什么時候該扣分,KPI地計分方法；上海普瑞思管理咨詢有限公司八．績效管理地周期年底成績是每個月成績地加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同地業(yè)務類型與職能部門在考核地周期上有什么區(qū)別呢？1、年考考什么？月考考什么？2、長周期與短周期；3、不同層次與職能部門地周期；4、如何設置KPI指標權重—指標地組合方式九．主基二元考核法關注了
8、關鍵業(yè)績指標,非關鍵業(yè)績指標怎么辦？不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題？如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標,資源是否夠
