精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

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1、精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)H期：北京6月21-22日講師：黃偉學(xué)費(fèi)：Y2800元/人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速。博傳培訓(xùn)網(wǎng)/上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門(mén)的經(jīng)理、主管和班組長(zhǎng)、工程師等【課程收益】全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，精益生產(chǎn)是制造業(yè)繞不過(guò)去的彎，本課程介紹精益的理念，精益路線圖及實(shí)施工具，協(xié)助中國(guó)的經(jīng)理人改變精益觀念，掌握精益工具和方法?！菊n程大綱】第一天一上午：精益基礎(chǔ)與精益理念?精益

2、生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯?精益的主要概念?七大浪費(fèi)-錄象：工廠的浪費(fèi)?精益的6大要素?JIT與自動(dòng)化-錄象：jIT與自動(dòng)化?豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的DNA?精益的路線圖二下午：開(kāi)始精益旅程?建立持續(xù)改善的體系與文化-5S-5S閣片游戲-可視化管理-合理化建議/小組活動(dòng)/活動(dòng)板/一點(diǎn)課程/一點(diǎn)改善-持續(xù)改善系統(tǒng)的邏輯-案例學(xué)習(xí)：在工廠內(nèi)建立持續(xù)改善的文化，某本土工廠-持續(xù)改善文化的建立?均衡化生產(chǎn)與SMED-均衡化生產(chǎn)-SMED與其益處-SMED的5大步驟-SMED實(shí)施中的工具-錄像：SMED?全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM-從生產(chǎn)力維護(hù)到T

3、PM-TPM的八大支柱活動(dòng)-TPM的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)PQCDSM與推行TPM的收益-TPM的自主維護(hù)和PM)-TPM實(shí)施主體計(jì)劃第二天一上午：精益工具及其內(nèi)在聯(lián)系?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念-祕(mì)準(zhǔn)化作業(yè)的前提:工作標(biāo)準(zhǔn)-流程能力-平衡流程能力-合并標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖-防錯(cuò)防呆-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的P、j建品質(zhì)-基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善-錄像：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與多能工?工作細(xì)胞單元與工作細(xì)胞單元組織?多能工二下午：精益的實(shí)施主計(jì)劃?看板與拉動(dòng)系統(tǒng)-看板的原理-看板的種類-看板的使用-錄像：看板?案例學(xué)習(xí)：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板系統(tǒng)?價(jià)

4、值流圖析VSM-繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖析-分析現(xiàn)狀圖-繪制將來(lái)狀態(tài)價(jià)伉流閣析-行動(dòng)方案-使用VSM的要點(diǎn)?工廠精益的實(shí)施?討論?行動(dòng)方案【講師介紹】黃老師高級(jí)顧18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，沒(méi)備經(jīng)理，高級(jí)精益經(jīng)理等職位。在惠而浦期間，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起惠而浦中國(guó)工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果：產(chǎn)品換型吋間由4小時(shí)縮短至1.5小時(shí)，縮短了

5、60%；噴涂線的TPM項(xiàng)目實(shí)施使設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低了50%；價(jià)值流圖VSM工具的運(yùn)用，使產(chǎn)品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機(jī)VA總裝線的班產(chǎn)量由650臺(tái)提高到1200臺(tái)，提高效率85%;優(yōu)化布局裝配生產(chǎn)線及內(nèi)部物流，使物料運(yùn)輸浪費(fèi)減少50%以上；零件倉(cāng)庫(kù)的重新布局和拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用，在總產(chǎn)量每10%增長(zhǎng)的前提下，減少倉(cāng)庫(kù)面積30%，零件庫(kù)存金額由350萬(wàn)減少至160萬(wàn)美金，降低54%。因此獲得美國(guó)總部的好評(píng)。?在培訓(xùn)屮，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語(yǔ)言通俗易懂，善于結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員對(duì)精益、生產(chǎn)管理的各種

6、工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。?專長(zhǎng)領(lǐng)域精益理念培訓(xùn)、5S和持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、VSM價(jià)值流改善、看板拉動(dòng)生產(chǎn)、jIT、TPM、流動(dòng)制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）?服務(wù)企業(yè)美國(guó)維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國(guó)卓輪機(jī)械、東盛鑄造、卓越機(jī)電、康明斯、普杰無(wú)紡布、不凡帝糖果、美國(guó)路博潤(rùn)、中國(guó)煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)?！緟⒓恿鞒獭繄?bào)名表回傳?…發(fā)確認(rèn)函…?轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-…參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng)葛老師電

7、話：021—50595224客服：18918073770傳真：021—51062566E-mail：shbc@bochuansh.com網(wǎng)址：www.bochuansh.com附：預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：地址：郵編:參會(huì)人員資料姓名:職位:電郵：手機(jī):姓名：職位：電郵：手機(jī):姓名：職位：電郵：手機(jī):聯(lián)系人資料姓名：部門(mén)：職位：電話：傳真：電郵：課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)開(kāi)課日期：北京6月21-22曰請(qǐng)?jiān)谀x擇的前而打“V”：付款資料：□轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬日期：□現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬,請(qǐng)匯款至以T指定帳戶：1.戶行：

8、中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行2.帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司3.帳號(hào)：0228014170001520代辦住宿：□是（入住時(shí)間：月日離開(kāi)時(shí)間：月日）□否發(fā)票抬頭：（單位全稱）相關(guān)事項(xiàng)1.請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名表后傳真至021-51062566,我們即確認(rèn)您的報(bào)名，客服人員會(huì)與您聯(lián)系；1.如選擇轉(zhuǎn)賬，請(qǐng)將銀行原始憑證傳真至021-51062566,發(fā)