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《精益生產(chǎn)管理實務》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、精益生產(chǎn)管理實務H期：北京6月21-22日講師：黃偉學費：Y2800元/人/2天（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。博傳培訓網(wǎng)/上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓對象】精益團隊，以及生產(chǎn)，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等【課程收益】全球的制造業(yè)都在實施精益，精益生產(chǎn)是制造業(yè)繞不過去的彎，本課程介紹精益的理念，精益路線圖及實施工具，協(xié)助中國的經(jīng)理人改變精益觀念，掌握精益工具和方法?！菊n程大綱】第一天一上午：精益基礎與精益理念?精益
2、生產(chǎn)與其內在基本邏輯?精益的主要概念?七大浪費-錄象：工廠的浪費?精益的6大要素?JIT與自動化-錄象：jIT與自動化?豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的DNA?精益的路線圖二下午：開始精益旅程?建立持續(xù)改善的體系與文化-5S-5S閣片游戲-可視化管理-合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善-持續(xù)改善系統(tǒng)的邏輯-案例學習：在工廠內建立持續(xù)改善的文化，某本土工廠-持續(xù)改善文化的建立?均衡化生產(chǎn)與SMED-均衡化生產(chǎn)-SMED與其益處-SMED的5大步驟-SMED實施中的工具-錄像：SMED?全員生產(chǎn)力維護TPM-從生產(chǎn)力維護到T
3、PM-TPM的八大支柱活動-TPM的關鍵績效指標PQCDSM與推行TPM的收益-TPM的自主維護和PM)-TPM實施主體計劃第二天一上午：精益工具及其內在聯(lián)系?標準化作業(yè)-標準化作業(yè)的概念-祕準化作業(yè)的前提:工作標準-流程能力-平衡流程能力-合并標準化作業(yè)-標準化作業(yè)圖-防錯防呆-標準化作業(yè)的P、j建品質-基于標準化作業(yè)的改善-錄像：標準化作業(yè)與多能工?工作細胞單元與工作細胞單元組織?多能工二下午：精益的實施主計劃?看板與拉動系統(tǒng)-看板的原理-看板的種類-看板的使用-錄像：看板?案例學習：實施標準化作業(yè)與看板系統(tǒng)?價
4、值流圖析VSM-繪制目前狀態(tài)價值流圖析-分析現(xiàn)狀圖-繪制將來狀態(tài)價伉流閣析-行動方案-使用VSM的要點?工廠精益的實施?討論?行動方案【講師介紹】黃老師高級顧18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，沒備經(jīng)理，高級精益經(jīng)理等職位。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓和項目實施，成功的將精益文化導入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團隊并成功運行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果：產(chǎn)品換型吋間由4小時縮短至1.5小時，縮短了
5、60%；噴涂線的TPM項目實施使設備停機時間降低了50%；價值流圖VSM工具的運用，使產(chǎn)品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機VA總裝線的班產(chǎn)量由650臺提高到1200臺，提高效率85%;優(yōu)化布局裝配生產(chǎn)線及內部物流，使物料運輸浪費減少50%以上；零件倉庫的重新布局和拉動系統(tǒng)的運用，在總產(chǎn)量每10%增長的前提下，減少倉庫面積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總部的好評。?在培訓屮，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、語言通俗易懂，善于結合現(xiàn)場讓學員對精益、生產(chǎn)管理的各種
6、工具方法有更深刻的認識和掌握。?專長領域精益理念培訓、5S和持續(xù)改善、標準化作業(yè)、VSM價值流改善、看板拉動生產(chǎn)、jIT、TPM、流動制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設計、一線主管技能培訓（TWI）、新產(chǎn)品導入（NPI）?服務企業(yè)美國維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國卓輪機械、東盛鑄造、卓越機電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。【參加流程】報名表回傳?…發(fā)確認函…?轉帳/現(xiàn)金-…參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓網(wǎng)葛老師電
7、話：021—50595224客服：18918073770傳真：021—51062566E-mail：shbc@bochuansh.com網(wǎng)址：www.bochuansh.com附：預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：地址：郵編:參會人員資料姓名:職位:電郵：手機:姓名：職位：電郵：手機:姓名：職位：電郵：手機:聯(lián)系人資料姓名：部門：職位：電話：傳真：電郵：課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務開課日期：北京6月21-22曰請在您選擇的前而打“V”：付款資料：□轉賬轉賬日期：□現(xiàn)金如選擇轉賬,請匯款至以T指定帳戶：1.戶行：
8、中國民生銀行上海世紀公園支行2.帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司3.帳號：0228014170001520代辦住宿：□是（入住時間：月日離開時間：月日）□否發(fā)票抬頭：（單位全稱）相關事項1.請?zhí)顚憟竺砗髠髡嬷?21-51062566,我們即確認您的報名，客服人員會與您聯(lián)系；1.如選擇轉賬，請將銀行原始憑證傳真至021-51062566,發(fā)
