精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓

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1、精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化20譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們

2、會再請譚老師給我們進行三天的培訓?！G城集團一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略三、如何制訂及運用材料用料清表四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料五、如何計算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能六、如何提高生產(chǎn)效率及降低不良率和報廢率七、如何減少呆貨及呆料八、如何全面解決工廠問題九、如何分析生產(chǎn)力十、問題與討論一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念：（一）全盤性三線管理理念：1、第一線：執(zhí)行單位。2、第二線：支援單位。3、第三線：后勤單位。（二）全員性三道管制理念：1、第一道：執(zhí)行者，計劃、執(zhí)行、檢核徹底。2、第二道：直接主管，督導。3、第三道：間接主管，督導。

3、其他單位人員，協(xié)辦、查核。（三）一貫性管理理念：201、溝通理念，建立共識。2、明訂進行策略。3、建立制度，設(shè)訂方法。4、參與式計劃、執(zhí)行及檢核。（四）三段式管理理念：1、計劃安排良好、徹底執(zhí)行及考核。2、即時改正缺點、解決問題、改善提升。3、分段定時全面檢討。（五）成本理念：1、成本的目的：（1）成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤。（2）做對的事。（3）用對的方法。2、成本的內(nèi)容：（1）材料成本：A．單價。B．附加成本。C．數(shù)量。（2）直接人工成本。（3）間接費用（制造費用、銷售費用、管理費用）：A．人員費用。B．物件費用。20C．直接人員費用與附加人員費用

4、。D．時間成本。E．機會成本。3、成本與利潤：（1）收入－成本＝利潤。收入：單價×數(shù)量。成本：原料、人工成本、各項費用。（2）收入－利潤＝成本。（3）業(yè)務(wù)利潤與管理利潤。4、以降低成本增加利潤理念：（1）可掌握性。（2）時效性。（3）邊際利潤性。（4）輔助性。二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略：（一）要項管制策略：1、運用要因分析法，逐層分析重要項目及影響因素，直到可控制細目為止。2、依據(jù)企業(yè)目標及經(jīng)營階段，確定工作重要性及緊急性，安排優(yōu)先順序。（二）源流管制策略：201、訂立標準及目標。2、管制重要事項根源，第一次就做對做好。3、處理問題外，尚應(yīng)徹底解決問題發(fā)生

5、原因。（三）目標管理策略：1、分解工作項目，明確訂立成果目標及時間目標。2、達成目標，須有步驟及工作計劃。3、檢討階段性目標及最后目標的達成狀況。4、訓練同仁工作方法，與同仁共同研究未達成目標時的改善之道。（四）分層負責策略：1、明訂工作職責，確定工作分配。2、訂明負責人、主辦人、協(xié)辦人及工作完成時限。3、配合目標管理及表報制度。（五）表報制度策略：1、建立重要表報制度。2、建立標準，設(shè)定目標，加強制度管理。3、運用表報，徹底追蹤檢討。（六）資料策略：1、藍圖。2、材料用量清表。3、標準工時表。4、檢驗標準。5、標準產(chǎn)品及校正標準。206、操作標準規(guī)范。7、

6、檔案。三、如何制訂及運用材料用量清表：（一）“材料用量清表”（附件一）及“工程變更通知書”（附件二）的編制、分發(fā)、更新、歸檔。（二）材料用量清表的用途：1、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的規(guī)格。2、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的標準數(shù)量。3、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的標準耗損率。4、設(shè)訂材料標準單價。5、作為材料規(guī)劃、庫存、采購、使用、生產(chǎn)的依據(jù)。6、材料數(shù)量差異分析及改善。7、材料價格差異分析及改善。8、產(chǎn)品單位材料成本分析及改善。9、重要材料之單位成本分析。10、報價時之運用與差異分析。四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料：（一）如何控制材料存貨：1、常用材料與專用材料的區(qū)分。2、備

7、料周期的計算。203、每日（周、月）平均用量的計算。4、安全存量、請購點、采購批量、平均庫存的計算與控制。5、“原物料安全存量及請購點設(shè)定表”（附件三）的計算與運用。6、專用材料的庫存。（二）如何防止超量領(lǐng)料：1、可領(lǐng)材料數(shù)量的計算與控制。2、代用材料。3、材料超領(lǐng)制度。4、代用材料、超領(lǐng)材料的通知。5、材料超領(lǐng)的檢討。6、“材料超領(lǐng)單”（附件四）的編制與運用。7、材料超領(lǐng)率＝材料超領(lǐng)成本/材料標準成本。五、如何計算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能：（一）按生產(chǎn)線別分別計算。（二）按主要機器產(chǎn)能計算：1、理想產(chǎn)能目標。2、實際理想產(chǎn)能目標。（三）產(chǎn)能表示方法：1、產(chǎn)量

8、。2、完成品凈得工時。3、標準產(chǎn)量、約當產(chǎn)量。20（