精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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1、精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)精益思維與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽;易懂;易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)?!泻J妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師!——聯(lián)邦家居——南方石化20譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們

2、會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)?!G城集團(tuán)一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略三、如何制訂及運(yùn)用材料用料清表四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料五、如何計(jì)算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能六、如何提高生產(chǎn)效率及降低不良率和報(bào)廢率七、如何減少呆貨及呆料八、如何全面解決工廠問題九、如何分析生產(chǎn)力十、問題與討論一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念:(一)全盤性三線管理理念:1、第一線:執(zhí)行單位。2、第二線:支援單位。3、第三線:后勤單位。(二)全員性三道管制理念:1、第一道:執(zhí)行者,計(jì)劃、執(zhí)行、檢核徹底。2、第二道:直接主管,督導(dǎo)。3、第三道:間接主管,督導(dǎo)。

3、其他單位人員,協(xié)辦、查核。(三)一貫性管理理念:201、溝通理念,建立共識(shí)。2、明訂進(jìn)行策略。3、建立制度,設(shè)訂方法。4、參與式計(jì)劃、執(zhí)行及檢核。(四)三段式管理理念:1、計(jì)劃安排良好、徹底執(zhí)行及考核。2、即時(shí)改正缺點(diǎn)、解決問題、改善提升。3、分段定時(shí)全面檢討。(五)成本理念:1、成本的目的:(1)成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤(rùn)。(2)做對(duì)的事。(3)用對(duì)的方法。2、成本的內(nèi)容:(1)材料成本:A.單價(jià)。B.附加成本。C.?dāng)?shù)量。(2)直接人工成本。(3)間接費(fèi)用(制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用):A.人員費(fèi)用。B.物件費(fèi)用。20C.直接人員費(fèi)用與附加人員費(fèi)用

4、。D.時(shí)間成本。E.機(jī)會(huì)成本。3、成本與利潤(rùn):(1)收入-成本=利潤(rùn)。收入:?jiǎn)蝺r(jià)×數(shù)量。成本:原料、人工成本、各項(xiàng)費(fèi)用。(2)收入-利潤(rùn)=成本。(3)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)。4、以降低成本增加利潤(rùn)理念:(1)可掌握性。(2)時(shí)效性。(3)邊際利潤(rùn)性。(4)輔助性。二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略:(一)要項(xiàng)管制策略:1、運(yùn)用要因分析法,逐層分析重要項(xiàng)目及影響因素,直到可控制細(xì)目為止。2、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)階段,確定工作重要性及緊急性,安排優(yōu)先順序。(二)源流管制策略:201、訂立標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。2、管制重要事項(xiàng)根源,第一次就做對(duì)做好。3、處理問題外,尚應(yīng)徹底解決問題發(fā)生

5、原因。(三)目標(biāo)管理策略:1、分解工作項(xiàng)目,明確訂立成果目標(biāo)及時(shí)間目標(biāo)。2、達(dá)成目標(biāo),須有步驟及工作計(jì)劃。3、檢討階段性目標(biāo)及最后目標(biāo)的達(dá)成狀況。4、訓(xùn)練同仁工作方法,與同仁共同研究未達(dá)成目標(biāo)時(shí)的改善之道。(四)分層負(fù)責(zé)策略:1、明訂工作職責(zé),確定工作分配。2、訂明負(fù)責(zé)人、主辦人、協(xié)辦人及工作完成時(shí)限。3、配合目標(biāo)管理及表報(bào)制度。(五)表報(bào)制度策略:1、建立重要表報(bào)制度。2、建立標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定目標(biāo),加強(qiáng)制度管理。3、運(yùn)用表報(bào),徹底追蹤檢討。(六)資料策略:1、藍(lán)圖。2、材料用量清表。3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表。4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校正標(biāo)準(zhǔn)。206、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。7、

6、檔案。三、如何制訂及運(yùn)用材料用量清表:(一)“材料用量清表”(附件一)及“工程變更通知書”(附件二)的編制、分發(fā)、更新、歸檔。(二)材料用量清表的用途:1、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的規(guī)格。2、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。3、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的標(biāo)準(zhǔn)耗損率。4、設(shè)訂材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。5、作為材料規(guī)劃、庫(kù)存、采購(gòu)、使用、生產(chǎn)的依據(jù)。6、材料數(shù)量差異分析及改善。7、材料價(jià)格差異分析及改善。8、產(chǎn)品單位材料成本分析及改善。9、重要材料之單位成本分析。10、報(bào)價(jià)時(shí)之運(yùn)用與差異分析。四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料:(一)如何控制材料存貨:1、常用材料與專用材料的區(qū)分。2、備

7、料周期的計(jì)算。203、每日(周、月)平均用量的計(jì)算。4、安全存量、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)批量、平均庫(kù)存的計(jì)算與控制。5、“原物料安全存量及請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定表”(附件三)的計(jì)算與運(yùn)用。6、專用材料的庫(kù)存。(二)如何防止超量領(lǐng)料:1、可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算與控制。2、代用材料。3、材料超領(lǐng)制度。4、代用材料、超領(lǐng)材料的通知。5、材料超領(lǐng)的檢討。6、“材料超領(lǐng)單”(附件四)的編制與運(yùn)用。7、材料超領(lǐng)率=材料超領(lǐng)成本/材料標(biāo)準(zhǔn)成本。五、如何計(jì)算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能:(一)按生產(chǎn)線別分別計(jì)算。(二)按主要機(jī)器產(chǎn)能計(jì)算:1、理想產(chǎn)能目標(biāo)。2、實(shí)際理想產(chǎn)能目標(biāo)。(三)產(chǎn)能表示方法:1、產(chǎn)量

8、。2、完成品凈得工時(shí)。3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、約當(dāng)產(chǎn)量。20(

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