形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱

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1、形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱中國(guó)石化集團(tuán)中原油田采油二廠宣傳科同志們好！二廠的發(fā)展形勢(shì)，與今天在座的每個(gè)人的切身利益和人生發(fā)展都息息相關(guān)。那么，二廠發(fā)展當(dāng)前面臨著什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇呢？針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，廠里確定了什么工作新思路，出臺(tái)了哪些新的舉措，各級(jí)組織應(yīng)該如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)呢？我們大家都是渴望二廠持續(xù)有效發(fā)展的，都是愿意齊心協(xié)力，迎難而上，共謀二廠發(fā)展、促進(jìn)二廠發(fā)展的。近幾個(gè)月來，我廠陸續(xù)召開了八屆二次職代會(huì)、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和研討會(huì)等重要會(huì)議，在總結(jié)去年的工作基礎(chǔ)上，全面安排部署了今年的重點(diǎn)工作。鑒于

2、這些會(huì)議，在把握形勢(shì)和任務(wù)、堅(jiān)定發(fā)展信心方面，在把握思路和措施、明確工作重點(diǎn)方面，在把握工作主線和抓手、創(chuàng)新工作方法方面具有十分重要的指導(dǎo)意義，有關(guān)的會(huì)議精神自然就倍受廣大干部職工的關(guān)注。今天，在這里，我根據(jù)近期幾個(gè)會(huì)議的重要精神，就大家關(guān)注的這些問題，做一下個(gè)人的解讀，和大家共同交流學(xué)習(xí)，不足之處，請(qǐng)大家多提寶貴意見！第一部分：用數(shù)字看200819【報(bào)告內(nèi)容摘錄】2008年是我廠發(fā)展具有里程碑意義的一年，是不平凡的一年，在局黨委、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠按照廠八屆一次職代會(huì)提出的“1553”工作思路，以“精細(xì)注水、精細(xì)管理”為

3、中心，以開展“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”為主線，圍繞“勵(lì)精圖治，再創(chuàng)輝煌”的要求，迎難而上，奮勇攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展?！娟P(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】數(shù)字發(fā)展沒發(fā)展，數(shù)字最客觀！請(qǐng)看下列七組數(shù)字：【七組數(shù)字之一】產(chǎn)量趨勢(shì)轉(zhuǎn)變思維觀念，在精細(xì)注水上下功夫，自2008年5月份以來，濮城油田34個(gè)區(qū)塊中，產(chǎn)量穩(wěn)升的有29個(gè)，占總數(shù)的85.3%。油田遞減減緩，2008年自然遞減18.8％，同比減少2個(gè)百分點(diǎn)。與2007年相比，改變了以往每年日均產(chǎn)量下滑幾百噸的局面?！緮?shù)字之一解讀】產(chǎn)量趨勢(shì)逐步向好的方面扭轉(zhuǎn)。【七組數(shù)字之二】成本控制強(qiáng)化過程和目標(biāo)控制，加

4、強(qiáng)成本考核，深挖降本增效潛力，全年差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用全年壓縮了15％，全年修舊利廢創(chuàng)效550萬(wàn)元。與2007年比，完全成本、操作成本分別下降0.42億元和0.79億元，是我廠近年來成本控制和管理最好的一年，扭轉(zhuǎn)了多年來成本一直控制不住的被動(dòng)局面，成本控制水平居各采油廠前列?！緮?shù)字之二解讀】全年成本控制取得良好成效。19【七組數(shù)字之三】基礎(chǔ)保障注水系統(tǒng)實(shí)施了濮三污、濮二污注水水質(zhì)改造工程，加大了藥劑投入，改善了注水水質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)列分公司同行業(yè)上游水平。清洗了濮三注水系統(tǒng)6條注水干線，解決了水質(zhì)二次污染問題，為低滲區(qū)塊平穩(wěn)

5、注水提供了保障。更換了7條腐蝕嚴(yán)重的集輸及注水干線，每年可減少管線穿孔80余次，保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行?！緮?shù)字之三解讀】基礎(chǔ)設(shè)施改造有力推進(jìn)?！酒呓M數(shù)字之四】管理制度圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及“三基”管理，我廠按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，結(jié)合工作實(shí)際，通過不斷探索，明確了單項(xiàng)機(jī)制管理部門和協(xié)同部門的管理職責(zé)、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善各單項(xiàng)機(jī)制的管理制度41項(xiàng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理，突出計(jì)劃、合同的剛性控制，全年通過招投標(biāo)節(jié)資500多萬(wàn)元，有效杜絕了計(jì)劃外項(xiàng)目和先實(shí)施后簽合同的現(xiàn)象。以油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)和作業(yè)16隊(duì)為試點(diǎn)，

6、探索油藏作業(yè)一體化聯(lián)產(chǎn)承包考核機(jī)制，提高了雙方服務(wù)意識(shí)和工作主動(dòng)性?！緮?shù)字之四解讀】管理程序更加順暢、規(guī)范。【七組數(shù)字之五】實(shí)事好事19堅(jiān)持服務(wù)理念，以辦實(shí)事凝聚職工人心。在十分困難的情況下，籌集資金100多萬(wàn)元對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行整修，為職工宿舍安裝空調(diào)120臺(tái)，修建職工公寓94間。為一線基層單位配備價(jià)值16萬(wàn)元的文體活動(dòng)設(shè)備。對(duì)各類困難家庭救助共334戶次，發(fā)放救助金18.9萬(wàn)元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子153個(gè)，在“獻(xiàn)愛心、促和諧”捐款活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)捐款143040元。組織全廠2679名35周歲以上職工進(jìn)

7、行健康體檢。職工人均年收入同比增加9.5％?！緮?shù)字之五解讀】企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工?！酒呓M數(shù)字之六】綜合治理與2007年相比，油區(qū)發(fā)案率下降40.3%，涉油發(fā)案率下降37％，管線打孔盜油實(shí)現(xiàn)零發(fā)案。油區(qū)內(nèi)的土煉油點(diǎn)得到徹底整治，職工群眾對(duì)治安環(huán)境的滿意率達(dá)98.7％?！緮?shù)字之六解讀】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)步改善?！酒呓M數(shù)字之七】職工素質(zhì)我廠在職工總數(shù)比2007年增加1/3的情況下，各種違規(guī)違紀(jì)案件同比下降了60%以上，全廠信訪舉報(bào)案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期間，全廠黨員干部和職工向四川汶川災(zāi)區(qū)捐款67萬(wàn)元。廣大職工心系

8、二廠發(fā)展，積極建言獻(xiàn)策，全年提合理化建議460多條?！緮?shù)字之七解讀】職工思想素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。第二部分：2008年的經(jīng)驗(yàn)【報(bào)告內(nèi)容摘錄】回顧過去的一年，我們積極開展精細(xì)注水工作，強(qiáng)化精細(xì)管理，以辛勤的汗水和艱辛的努力，在困境中探索出一條濮城油田科學(xué)發(fā)展的新路子