成本費用控制的精細(xì)化管理研究

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1、成本費用控制的精細(xì)化管理研宄潘龍中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司華北分公司河北任丘062550摘要：成木費用控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，必須通過精細(xì)化的成木費用控制實現(xiàn)企業(yè)成木支出的降低，木文對成木費用控制的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成木費用；精細(xì)化管理一、當(dāng)前企業(yè)成木費用控制中所存在的問題1、成木控制過程缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成木預(yù)算管理時，其成木預(yù)算目標(biāo)是通過對歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成木分解是以行政區(qū)域劃分的方式進(jìn)行對象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成木項目之間的差異性。在成木管理中，其控制與考核的方式完

2、全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關(guān)行政法規(guī)的約朿。這種傳統(tǒng)的成木管理方式已經(jīng)與當(dāng)前企業(yè)實際的牛.產(chǎn)經(jīng)營管理模式脫軌，嚴(yán)重的忽略了企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進(jìn)而其成木預(yù)算與實際成木需求產(chǎn)牛.差異，造成成木預(yù)算的不準(zhǔn)確性。2、成木控制的深度與廣度不足當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行成木控制管理工作時，其主要參照的是企業(yè)內(nèi)部成木構(gòu)成要素，從而忽略了外部因素對企業(yè)成木所產(chǎn)生的影響。在成木控制管理的深度上,企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)成木節(jié)約的問題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對成木所造成的影響，因此，其成木控制的深度不足；在成木控制的廣度上，當(dāng)前企業(yè)在開展成木管控時，其并沒有在真正意義上落實成木管控這一管理工作，其控制措

3、施大多數(shù)都是針對事后的核算，而忽略了事前預(yù)測、事中協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性，進(jìn)而致使成木控制管理的步伐無法實現(xiàn)與企業(yè)管理工作的同步。二、企業(yè)成木費用控制精細(xì)化概念及基木原則分析成木費用的精細(xì)化控制管理主要是指通過釆取各種細(xì)化、定量、具體的成木管理理念，對企業(yè)內(nèi)部的資源配置、業(yè)務(wù)工作以及經(jīng)濟(jì)活動等所開展的調(diào)控活動，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本效益的改善，在企業(yè)內(nèi)部形成低成本可持續(xù)的管理模式。成本費用控制的精細(xì)化管理流程主要就是成本費用的核算、成本分析、預(yù)算控制以及流程管理。企業(yè)在實施成本費用精細(xì)化控制過程中，必須遵循以下幾項基本原則：1、成本費用控制的精細(xì)化管理需要企業(yè)內(nèi)部的全員參與成本管理工作是一項系統(tǒng)性、

4、整體性、綜合性非常強(qiáng)的工作，成本費用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)科室、財務(wù)會計、行政管理等各個部門，需要將成本控制管理目標(biāo)落實到不同的職能部門以及崗位，因此，成本費用的控制管理必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識，在不同部門、不冋崗位共冋提高成本控制管理的效果。2.、成本費用控制的精細(xì)化管理是一項動態(tài)、全過程的管理工作由于企業(yè)在市場環(huán)境下經(jīng)營管理，勢必會受到外部市場各種不確定因素的影響，外部市場環(huán)境的波動同樣會對企業(yè)造成影響，因此在企業(yè)的成本費用精細(xì)化管理上需要遵循動態(tài)管理的原則，按照企業(yè)成本支出項0、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)的變化隨吋調(diào)整管理策略。同時，企業(yè)的成本精細(xì)化控制工作需要貫穿于

5、企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中以及事后的全過程，這也是提高成本費用控制效果的關(guān)鍵。3、成本費用控制的精細(xì)化管理必須遵循經(jīng)濟(jì)性的原則成本控制管理工作內(nèi)容之一就是最大程度的對企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制，但是企業(yè)開展成本費用控制的根本0的還是實現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化。因此，在成本費用控制管理中，應(yīng)該堅持經(jīng)濟(jì)性的原則，不能由于企業(yè)成本控制管理工作影響企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展制約經(jīng)濟(jì)效益收入。三、企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理措施1、完善企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施上，首先應(yīng)該對企業(yè)的成本控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)的成本費用進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理,將管理資源整合，尤其是將管控工作整

6、合，成立綜合管理、運營管理、財務(wù)管理等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對所有的成本控制管理數(shù)據(jù)采集以及成本核算進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高成本管理質(zhì)量。其次，應(yīng)該完善企業(yè)的成本控制管理的職責(zé)分工，綜合管理部門重點是對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制、審核以及方案制訂及實施，運營部門則重點是負(fù)責(zé)各種項0與方案執(zhí)行過程的評價與控制工作，明確成本控制的重點；財務(wù)部門重點是對企業(yè)經(jīng)費預(yù)算管理、成本核算管理、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督評價，并做好分析，必要時人力資源部可制訂相關(guān)績效考核方案，落實最終管理結(jié)果，確保各項成本控制管理工作的規(guī)范化開展。2、提高企業(yè)的成本核算水平成本核算是企業(yè)實施成本費用控制管理的重要一環(huán)。通過記賬、算賬、報賬等會計方法，

7、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)成本核算應(yīng)該重點加強(qiáng)對企業(yè)的括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收支以及損益等內(nèi)容的核算，通過在企業(yè)內(nèi)部分層次全面的進(jìn)行成本核算，明確企業(yè)成本支出的控制關(guān)鍵，進(jìn)而有針對性的制定成本控制管理的相應(yīng)措施，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作的針對性。3、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算控制管理預(yù)算控制是企業(yè)成本控制管理的重要手段，在企業(yè)的成本費用控制的精細(xì)化管理中，應(yīng)該全面的采用預(yù)算管理對成本費用進(jìn)行控制。在具體的實施上，