成本費用控制的精細化管理研究

《成本費用控制的精細化管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、成本費用控制的精細化管理研宄潘龍中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司河北任丘062550摘要：成木費用控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展，必須通過精細化的成木費用控制實現(xiàn)企業(yè)成木支出的降低，木文對成木費用控制的精細化管理進行了分析探討。關鍵詞：企業(yè)；成木費用；精細化管理一、當前企業(yè)成木費用控制中所存在的問題1、成木控制過程缺乏科學性與先進性當前企業(yè)在進行成木預算管理時，其成木預算目標是通過對歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成木分解是以行政區(qū)域劃分的方式進行對象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成木項目之間的差異性。在成木管理中，其控制與考核的方式完

2、全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關行政法規(guī)的約朿。這種傳統(tǒng)的成木管理方式已經(jīng)與當前企業(yè)實際的牛.產(chǎn)經(jīng)營管理模式脫軌，嚴重的忽略了企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進而其成木預算與實際成木需求產(chǎn)牛.差異，造成成木預算的不準確性。2、成木控制的深度與廣度不足當前的企業(yè)在進行成木控制管理工作時，其主要參照的是企業(yè)內(nèi)部成木構(gòu)成要素，從而忽略了外部因素對企業(yè)成木所產(chǎn)生的影響。在成木控制管理的深度上,企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關成木節(jié)約的問題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對成木所造成的影響，因此，其成木控制的深度不足；在成木控制的廣度上，當前企業(yè)在開展成木管控時，其并沒有在真正意義上落實成木管控這一管理工作，其控制措

3、施大多數(shù)都是針對事后的核算，而忽略了事前預測、事中協(xié)調(diào)的關鍵性，進而致使成木控制管理的步伐無法實現(xiàn)與企業(yè)管理工作的同步。二、企業(yè)成木費用控制精細化概念及基木原則分析成木費用的精細化控制管理主要是指通過釆取各種細化、定量、具體的成木管理理念，對企業(yè)內(nèi)部的資源配置、業(yè)務工作以及經(jīng)濟活動等所開展的調(diào)控活動，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本效益的改善，在企業(yè)內(nèi)部形成低成本可持續(xù)的管理模式。成本費用控制的精細化管理流程主要就是成本費用的核算、成本分析、預算控制以及流程管理。企業(yè)在實施成本費用精細化控制過程中，必須遵循以下幾項基本原則：1、成本費用控制的精細化管理需要企業(yè)內(nèi)部的全員參與成本管理工作是一項系統(tǒng)性、

4、整體性、綜合性非常強的工作，成本費用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務科室、財務會計、行政管理等各個部門，需要將成本控制管理目標落實到不同的職能部門以及崗位，因此，成本費用的控制管理必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識，在不同部門、不冋崗位共冋提高成本控制管理的效果。2.、成本費用控制的精細化管理是一項動態(tài)、全過程的管理工作由于企業(yè)在市場環(huán)境下經(jīng)營管理，勢必會受到外部市場各種不確定因素的影響，外部市場環(huán)境的波動同樣會對企業(yè)造成影響，因此在企業(yè)的成本費用精細化管理上需要遵循動態(tài)管理的原則，按照企業(yè)成本支出項0、內(nèi)容以及標準的變化隨吋調(diào)整管理策略。同時，企業(yè)的成本精細化控制工作需要貫穿于

5、企業(yè)業(yè)務活動的事前、事中以及事后的全過程，這也是提高成本費用控制效果的關鍵。3、成本費用控制的精細化管理必須遵循經(jīng)濟性的原則成本控制管理工作內(nèi)容之一就是最大程度的對企業(yè)的成本支出進行控制，但是企業(yè)開展成本費用控制的根本0的還是實現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化。因此，在成本費用控制管理中，應該堅持經(jīng)濟性的原則，不能由于企業(yè)成本控制管理工作影響企業(yè)的業(yè)務活動開展制約經(jīng)濟效益收入。三、企業(yè)成本費用控制精細化管理措施1、完善企業(yè)成本控制管理機構(gòu)的設置在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施上，首先應該對企業(yè)的成本控制管理機構(gòu)設置模式進行調(diào)整，對企業(yè)的成本費用進行統(tǒng)一的控制管理,將管理資源整合，尤其是將管控工作整

6、合，成立綜合管理、運營管理、財務管理等相應機構(gòu)，對所有的成本控制管理數(shù)據(jù)采集以及成本核算進行統(tǒng)一管理，以提高成本管理質(zhì)量。其次，應該完善企業(yè)的成本控制管理的職責分工，綜合管理部門重點是對企業(yè)的預算進行編制、審核以及方案制訂及實施，運營部門則重點是負責各種項0與方案執(zhí)行過程的評價與控制工作，明確成本控制的重點；財務部門重點是對企業(yè)經(jīng)費預算管理、成本核算管理、資金使用等進行監(jiān)督評價，并做好分析，必要時人力資源部可制訂相關績效考核方案，落實最終管理結(jié)果，確保各項成本控制管理工作的規(guī)范化開展。2、提高企業(yè)的成本核算水平成本核算是企業(yè)實施成本費用控制管理的重要一環(huán)。通過記賬、算賬、報賬等會計方法，

7、準確的反映企業(yè)的財務狀況以及財務成果的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)成本核算應該重點加強對企業(yè)的括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收支以及損益等內(nèi)容的核算，通過在企業(yè)內(nèi)部分層次全面的進行成本核算，明確企業(yè)成本支出的控制關鍵，進而有針對性的制定成本控制管理的相應措施，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作的針對性。3、強化企業(yè)預算控制管理預算控制是企業(yè)成本控制管理的重要手段，在企業(yè)的成本費用控制的精細化管理中，應該全面的采用預算管理對成本費用進行控制。在具體的實施上，