對標(biāo)中央建企找差距

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1、對標(biāo)中央建企找差距對標(biāo)中央建筑企業(yè)基本情況；對標(biāo)中央建筑企業(yè)上市公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)；對標(biāo)中央建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；厩闆r與經(jīng)營結(jié)構(gòu)對比分析通過對標(biāo)中央建筑企業(yè)基本情況（見表1）與上市公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)(見表2)分析，可以得出以下結(jié)論。一是企業(yè)歷史沿革是影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的重要“基因”，各家中央建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)都與歷史沿革有關(guān)。二是各家中央建筑企業(yè)都在各自傳統(tǒng)領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，都在從傳統(tǒng)領(lǐng)域向“大建筑業(yè)”拓展。三是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷深入，各家中央建筑企業(yè)都提出了“國際化”戰(zhàn)略，加快進入國際市場。結(jié)合經(jīng)營結(jié)構(gòu)對比及

2、對標(biāo)中央建筑企業(yè)2013～2014年的運行狀況（見表3~表7）分析，可以得出以下結(jié)論。一是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各中央建筑企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的施工領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，逐步成為具有綜合服務(wù)能力的工程承包商，但工程承包仍然是各中央建筑企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)，收入平均占比為83.8%0建筑業(yè)是一個與固定資產(chǎn)投資規(guī)模密切相關(guān)的行業(yè)，只有把“雞蛋放在不同的籃子里”，才能避免因某一領(lǐng)域投資規(guī)模劇烈變化而給企業(yè)帶來的巨大沖擊。二是大力拓展非傳統(tǒng)領(lǐng)域。各中央建筑企業(yè)開拓非傳統(tǒng)細(xì)分市場主要有兩條路徑：通過融投資帶動，從投資源頭、市場高端進入；調(diào)動二級

3、企業(yè)積極性，全面進入非傳統(tǒng)細(xì)分市場。在進入初期，可以通過設(shè)立事業(yè)部／專業(yè)公司，集中優(yōu)勢資源進行重點突破，但要實現(xiàn)全面突破，還是要推動二級單位成為市場競爭的主體。三是建立“大海外”的經(jīng)營格局。雖然中國的建筑企業(yè)已經(jīng)成為全球最大的承包商，但國際化程度亟待提高。從國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入總額看，最高的是中國交建的564億元，最低的是葛洲壩的112億元，平均收入284億元。從各中央建筑企業(yè)的實踐看，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在全集團范圍內(nèi)配置資源，既要發(fā)揮海外專業(yè)公司／事業(yè)部在信息、公共關(guān)系、商務(wù)、合約等方面的優(yōu)勢，更要發(fā)揮二級企業(yè)在人才、管

4、理、資金、隊伍、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，形成“大海外”的經(jīng)營局面。中央建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對標(biāo)中國建筑。中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)是：一最兩跨、科學(xué)發(fā)展?！耙蛔睢薄蔀樽罹邍H競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團。“兩跨”——在2015年跨入世界500強前100強，跨入全球建筑地產(chǎn)集團前3強。中國建筑堅持“五化”策略，以優(yōu)化升級為重點，鞏固并擴大“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的階段性成果，持續(xù)將“五化”策略向縱深推進。專業(yè)化：打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。區(qū)域化，保證資源在區(qū)域?qū)用鎸崿F(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化：提高管理效

5、率，降低機構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵。信息化：提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益。國際化；在全球范圍內(nèi)配置資源，開拓市場、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提升集團的國際化程度。中國建筑已在2012年實現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，公司將繼續(xù)保持世界500強前100強和全球建筑企業(yè)前3強的地位。2014年，中國建筑行業(yè)利潤最高的“中國建筑”前三季財報強勁增長，營業(yè)收入5660億元，接近2013年全年，利潤達到169億元。中國中鐵。中國中鐵“十二五”期間，即2011至2015年企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：推進兩大轉(zhuǎn)變（從

6、做大到做強、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變）、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、主業(yè)突出、多元并舉、具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)，進入國家重點培育的30~50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團。中國中鐵“十二五”期間總體發(fā)展思路：堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。堅持以深化改革為動力，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持以項目管理為重點，全面提高企業(yè)管理水平。堅持以資金管理為中心，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供資金保障。堅持以科技為先導(dǎo)，提

7、高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。堅持以內(nèi)部控制為保障，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。堅持以信息化建設(shè)為手段，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。堅持以“六支隊伍建設(shè)”為載體，大力實施人才強企戰(zhàn)略。堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。2014年前三季度，中國中鐵業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。上半年新簽合同額達到4110.2億元，同比增長11.8%前三季度共實現(xiàn)營業(yè)收入4295億元，同比增長12.38%；實現(xiàn)利潤104億元，同比增長19.24%，綜合效益有所提升。中國鐵建。中國鐵建的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點包括：樹立“大海外”經(jīng)營理念；形成全球主要市場的海外經(jīng)

8、營布局：進一步加強海外項目管理；創(chuàng)新海外經(jīng)營方式；加強海外經(jīng)營風(fēng)險防范。2014年上半年，中國鐵建新簽合同額3898億元，同比增長13.29%，其中傳統(tǒng)核心優(yōu)勢板塊工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額3221億元，占新簽合同總額的82.62%，同比增長21.39%。前三季度共實現(xiàn)營業(yè)收入4117億元，同比增長5.15