李翔營銷策劃顧問機(jī)構(gòu)

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立李翔營銷策劃顧問機(jī)構(gòu)　　篇一：'揚帆起航'主題營銷競賽活動方案　　'揚帆起航'主題營銷競賽活動方案　　"揚帆起航!"主題營銷競賽活動方案　　方案背景　　面對復(fù)雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降"與"營業(yè)成本擴(kuò)張"的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風(fēng)險加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展《"揚帆起航"主題營銷競賽活動》,將以"分段凈新增"的概念引導(dǎo)營業(yè)部強化內(nèi)

2、部管理、提升客戶服務(wù)水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地擴(kuò)大客戶規(guī)模;同時總部加強過程的精細(xì)化管理,推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力.競賽宗旨　　以服務(wù)帶動營銷,突出團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn),推動營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌.　　競賽目的隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)新

3、增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進(jìn)營銷管理總部、營業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù).　　競賽目標(biāo)　　力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達(dá)到3-5%.　　競賽組織　　1、競賽組委會　　主任委員:李翔　　副主任委員:張志宏　　組委會成員:　　營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青　　融資融券部:賽曉光　　信息技術(shù)部:白茹、阮小黎　　合規(guī)管理部:李興榮　　財務(wù)部:曾超群　　審

4、計監(jiān)察部:王煒　　人力資源部:張一濤　　營業(yè)部:各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負(fù)責(zé)人、營業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人　　2、競賽組委會職責(zé):　　(1)策劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規(guī)則和具體實施細(xì)則;　　(2)組委會負(fù)責(zé)審核參賽者的參賽資格;隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　(3)解決組織工作中的重大問題;　　(4)審核獲獎名單;　　(5)開展日常工作;　　(6)

5、其它未盡事宜.　　競賽安排　　1、競賽時間:　　XX年7月9日-XX年12月31日2、參賽對象:　　營業(yè)部:45家新老營業(yè)部　　個人:營業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀(jì)人)　　競賽內(nèi)容:　　營銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織45家新老營業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營銷服務(wù)競賽:以營業(yè)部為單位,對資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算,開展"凈增積分費用爭奪賽"、"凈增積分排名賽"和"營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽";以個人為單位,開展"新開戶新增資產(chǎn)排名賽".旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點,運用專業(yè)化營銷方式,進(jìn)行營銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實際業(yè)績相結(jié)合的大比拼.　　1、營業(yè)部競賽內(nèi)容:　　競賽

6、期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達(dá)到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產(chǎn).積分計算規(guī)則如下:表一:時點積分計算規(guī)則表隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　單戶資產(chǎn)(單位:元)[1千-5千)[5千-2萬)[2萬-10萬)[10萬-30萬)[30萬-100萬)[100萬-500萬)[500萬-XX萬)

7、[XX萬-1億)1億及以上　　戶數(shù)　　基礎(chǔ)積分(單位:分/戶)1134102162170　　資產(chǎn)　　折算積分比率(分/10萬元)222110　　單戶總積分范圍(單位:分)4--67--1415--3536--8182--162170　　2、個人排名賽:　　按競賽期個人新開戶新增資產(chǎn)累計參與月、終極排名,獲得相應(yīng)獎勵.　　賽事傳播　　以總部、南北片區(qū)、分隊、單個營業(yè)部為單位,通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、簡報、會議、現(xiàn)場路演督導(dǎo)六個部分進(jìn)行全方位跟蹤報道:　　網(wǎng)絡(luò)傳播主要以公司內(nèi)部OA網(wǎng)頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實現(xiàn)線上全方位實時