李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

ID:23360237

大小:24.53 KB

頁(yè)數(shù):17頁(yè)

時(shí)間:2018-11-06

李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)_第1頁(yè)
李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)_第2頁(yè)
李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)_第3頁(yè)
李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)_第4頁(yè)
李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)_第5頁(yè)
資源描述:

《李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái),貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立李翔營(yíng)銷策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)  篇一:'揚(yáng)帆起航'主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案  '揚(yáng)帆起航'主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案  "揚(yáng)帆起航!"主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案  方案背景  面對(duì)復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降"與"營(yíng)業(yè)成本擴(kuò)張"的雙重壓力,新增客戶增長(zhǎng)緩慢,存量客戶流失風(fēng)險(xiǎn)加大,營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員生存困難,在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開(kāi)展《"揚(yáng)帆起航"主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)》,將以"分段凈新增"的概念引導(dǎo)營(yíng)業(yè)部強(qiáng)化內(nèi)

2、部管理、提升客戶服務(wù)水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大客戶規(guī)模;同時(shí)總部加強(qiáng)過(guò)程的精細(xì)化管理,推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營(yíng)銷一線的戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力.競(jìng)賽宗旨  以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷,突出團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌.  競(jìng)賽目的隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái),貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)新

3、增客戶的開(kāi)發(fā),提升公司市場(chǎng)占有率;推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營(yíng)銷一線核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升一線投顧、理顧與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競(jìng)賽過(guò)程中,促進(jìn)營(yíng)銷管理總部、營(yíng)業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù).  競(jìng)賽目標(biāo)  力爭(zhēng)戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長(zhǎng)率達(dá)到3-5%.  競(jìng)賽組織  1、競(jìng)賽組委會(huì)  主任委員:李翔  副主任委員:張志宏  組委會(huì)成員:  營(yíng)銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青  融資融券部:賽曉光  信息技術(shù)部:白茹、阮小黎  合規(guī)管理部:李興榮  財(cái)務(wù)部:曾超群  審

4、計(jì)監(jiān)察部:王煒  人力資源部:張一濤  營(yíng)業(yè)部:各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人  2、競(jìng)賽組委會(huì)職責(zé):  (1)策劃并完善本次營(yíng)銷活動(dòng)方案,制定評(píng)審規(guī)則和具體實(shí)施細(xì)則;  (2)組委會(huì)負(fù)責(zé)審核參賽者的參賽資格;隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái),貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  (3)解決組織工作中的重大問(wèn)題;  (4)審核獲獎(jiǎng)名單;  (5)開(kāi)展日常工作;  (6)

5、其它未盡事宜.  競(jìng)賽安排  1、競(jìng)賽時(shí)間:  XX年7月9日-XX年12月31日2、參賽對(duì)象:  營(yíng)業(yè)部:45家新老營(yíng)業(yè)部  個(gè)人:營(yíng)業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀(jì)人)  競(jìng)賽內(nèi)容:  營(yíng)銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門(mén)組織45家新老營(yíng)業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷服務(wù)競(jìng)賽:以營(yíng)業(yè)部為單位,對(duì)資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算,開(kāi)展"凈增積分費(fèi)用爭(zhēng)奪賽"、"凈增積分排名賽"和"營(yíng)業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽";以個(gè)人為單位,開(kāi)展"新開(kāi)戶新增資產(chǎn)排名賽".旨在最大限度地發(fā)揮營(yíng)業(yè)部各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),運(yùn)用專業(yè)化營(yíng)銷方式,進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合的大比拼.  1、營(yíng)業(yè)部競(jìng)賽內(nèi)容:  競(jìng)賽

6、期營(yíng)業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達(dá)到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)到的1000元及以上客戶資產(chǎn).積分計(jì)算規(guī)則如下:表一:時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算規(guī)則表隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái),貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  單戶資產(chǎn)(單位:元)[1千-5千)[5千-2萬(wàn))[2萬(wàn)-10萬(wàn))[10萬(wàn)-30萬(wàn))[30萬(wàn)-100萬(wàn))[100萬(wàn)-500萬(wàn))[500萬(wàn)-XX萬(wàn))

7、[XX萬(wàn)-1億)1億及以上  戶數(shù)  基礎(chǔ)積分(單位:分/戶)1134102162170  資產(chǎn)  折算積分比率(分/10萬(wàn)元)222110  單戶總積分范圍(單位:分)4--67--1415--3536--8182--162170  2、個(gè)人排名賽:  按競(jìng)賽期個(gè)人新開(kāi)戶新增資產(chǎn)累計(jì)參與月、終極排名,獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).  賽事傳播  以總部、南北片區(qū)、分隊(duì)、單個(gè)營(yíng)業(yè)部為單位,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)路演督導(dǎo)六個(gè)部分進(jìn)行全方位跟蹤報(bào)道:  網(wǎng)絡(luò)傳播主要以公司內(nèi)部OA網(wǎng)頁(yè)展示、組建營(yíng)銷競(jìng)賽QQ群以及電子郵件為主,實(shí)現(xiàn)線上全方位實(shí)時(shí)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。