小型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理

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1、小型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理恩平市丙坑水庫工程管理處廣東恩平529400摘要：木文主要針對(duì)小型水庫除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)管理展開了探討，通過結(jié)合具體的工程實(shí)例，簡述了工程建設(shè)的主要內(nèi)容，并給出了一系列相應(yīng)的管理措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：水庫；除險(xiǎn)加固；管理小型水庫規(guī)模較小，經(jīng)過多年的使用以及其他的影響因素會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響到人們的正常使用。因此，我們需要重視小型水庫的除險(xiǎn)加固工作，并采取有效的措施做好管理?；诖?，木文就小型水庫除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)管理進(jìn)行了探討，相信對(duì)有關(guān)方面的需要能有一定的幫助。1基木情況某水庫一座以灌溉調(diào)節(jié)為主，兼顧防洪

2、的綜合利用?。?）型水庫，主要建筑物為4級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為30a一遇，洪峰流量96.97m3/s,校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為300a一遇，校核洪水流量174.20m3/s,主要由大壩、放水涵洞和溢洪道組成。2工程建設(shè)主要內(nèi)容木次工程對(duì)建筑物布置位置基木未作調(diào)整，除險(xiǎn)加固工程氈括大壩、溢洪道兩部分。對(duì)原有大壩進(jìn)行加高并設(shè)排水設(shè)施，壩軸線為原壩軸線，壩型為均質(zhì)土壩，混凝土護(hù)坡。溢洪道釆用開敞式，在設(shè)計(jì)洪水和校核洪水條件下，承擔(dān)泄洪任務(wù)。溢洪道末端與天然洪溝相連接，將水庫洪水泄入下游天然洪溝。3建設(shè)管理主要措施3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任為認(rèn)真貫徹落實(shí)中

3、央和自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府以及上級(jí)水利部門關(guān)于病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)精祌，加快推進(jìn)全縣水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，確保如期全面完成任務(wù)，經(jīng)政府批示，成立了水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管水利工作的政府副縣長擔(dān)任，成員由水利、計(jì)委、財(cái)政、審計(jì)、安檢等部門組成，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣水庫除險(xiǎn)加固工作。同吋建立水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)指揮部，由建設(shè)單位技術(shù)管理人員2人、監(jiān)理單位監(jiān)理2人、設(shè)計(jì)代表1人及施工單位項(xiàng)0經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)等人員組成，并建立有效的工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。3.2加強(qiáng)建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量3.2.1全面實(shí)行法人制制度為切實(shí)加強(qiáng)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)期間的組織管理，

4、成立水庫工程建設(shè)項(xiàng)0法人，主要負(fù)責(zé)資金籌措、項(xiàng)S招標(biāo)、施工期間管理、工程竣工驗(yàn)收等建設(shè)期間的管理工作。項(xiàng)0法人按照水利工程項(xiàng)0建設(shè)管理的要求組建水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)指揮部，組成人員由縣水利局及水利管理總站抽調(diào)技術(shù)人員參加。項(xiàng)0法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，滿足項(xiàng)0管理和技術(shù)管理的要求。針對(duì)水庫建設(shè)的實(shí)際情況制定了水庫除險(xiǎn)加固工程各項(xiàng)規(guī)章制度，每月將不定期的檢查各單位的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，水利工程管理總站要求參建水庫的施工單位，按照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定盡量使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，計(jì)劃使用普通用工占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工的10%以上。3.2.2貫徹落實(shí)招投標(biāo)制度在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)中，本著“公正、公平、

5、科學(xué)”的原則，制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法和開評(píng)標(biāo)紀(jì)律。在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)督下，參與投標(biāo)的施工單位投標(biāo)書均在現(xiàn)場開啟，艽總報(bào)價(jià)、修正報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)在現(xiàn)場公布。參加評(píng)標(biāo)的評(píng)委從水利廳專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家5人，業(yè)主代表2人共7人組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，各位評(píng)標(biāo)專家認(rèn)真細(xì)致的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審。最后，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選單位，最終確定水庫除險(xiǎn)加固工程的中標(biāo)單位。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度監(jiān)理單位在工地成立了水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師2名，并冋吋進(jìn)駐工地，配備相關(guān)檢測及試驗(yàn)設(shè)備，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)0法人和承包單

6、位的合法權(quán)益。編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則、審查了施工單位施工組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理協(xié)調(diào)工作等，對(duì)工程項(xiàng)B進(jìn)行了劃分。工程監(jiān)理例會(huì)能夠按時(shí)召開，達(dá)到預(yù)期效果。采用跟蹤檢測和平行檢測的方法對(duì)施工單位的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。3.2.4加強(qiáng)合同管理，防止產(chǎn)生糾紛，維護(hù)各方的合法權(quán)益項(xiàng)0法人共簽訂各類合同5份，其中：設(shè)計(jì)合同1份；監(jiān)理合同1份；施工合同2份;招標(biāo)代理合同1份。通過簽訂基于建設(shè)合冋范本的相關(guān)建設(shè)合冋，促使了合同雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法明確各自權(quán)利和義務(wù)，并冇利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督。為確保合同順利實(shí)施，確保合冋雙方嚴(yán)格執(zhí)行，通過建設(shè)單位安排專人負(fù)責(zé)合同管理

7、，增強(qiáng)了合冋雙方履行合冋的自覺性，調(diào)動(dòng)了建設(shè)各方的積極性，使合Ml雙方均能較好的自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)各方的合法權(quán)益，確保了除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施。3.3規(guī)范資金使用管理本工程嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，堅(jiān)持“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和專款專用”的原則，項(xiàng)0法人對(duì)資金使用和管理全面負(fù)責(zé)。實(shí)行了專戶儲(chǔ)蓄，?？顚Ｓ?、專帳核算。價(jià)款結(jié)算方式是按進(jìn)度撥款、驗(yàn)收后結(jié)算的撥款程序。根據(jù)單價(jià)承包，按中標(biāo)價(jià)結(jié)算的方法撥付工程款。避免超付和拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。在工程款申請(qǐng)中，施工單位在施工期每月25日上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和