小型水庫除險加固工程建設(shè)管理

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1、小型水庫除險加固工程建設(shè)管理恩平市丙坑水庫工程管理處廣東恩平529400摘要：木文主要針對小型水庫除險加固工程的建設(shè)管理展開了探討，通過結(jié)合具體的工程實例，簡述了工程建設(shè)的主要內(nèi)容，并給出了一系列相應(yīng)的管理措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：水庫；除險加固；管理小型水庫規(guī)模較小，經(jīng)過多年的使用以及其他的影響因素會出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響到人們的正常使用。因此，我們需要重視小型水庫的除險加固工作，并采取有效的措施做好管理。基于此，木文就小型水庫除險加固工程的建設(shè)管理進行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定的幫助。1基木情況某水庫一座以灌溉調(diào)節(jié)為主，兼顧防洪

2、的綜合利用?。?）型水庫，主要建筑物為4級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。設(shè)計洪水標(biāo)準為30a一遇，洪峰流量96.97m3/s,校核洪水標(biāo)準為300a一遇，校核洪水流量174.20m3/s,主要由大壩、放水涵洞和溢洪道組成。2工程建設(shè)主要內(nèi)容木次工程對建筑物布置位置基木未作調(diào)整，除險加固工程氈括大壩、溢洪道兩部分。對原有大壩進行加高并設(shè)排水設(shè)施，壩軸線為原壩軸線，壩型為均質(zhì)土壩，混凝土護坡。溢洪道釆用開敞式，在設(shè)計洪水和校核洪水條件下，承擔(dān)泄洪任務(wù)。溢洪道末端與天然洪溝相連接，將水庫洪水泄入下游天然洪溝。3建設(shè)管理主要措施3.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任為認真貫徹落實中

3、央和自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府以及上級水利部門關(guān)于病險水庫除險加固工程建設(shè)精祌，加快推進全縣水庫除險加固工程建設(shè)，確保如期全面完成任務(wù)，經(jīng)政府批示，成立了水庫除險加固工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管水利工作的政府副縣長擔(dān)任，成員由水利、計委、財政、審計、安檢等部門組成，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣水庫除險加固工作。同吋建立水庫除險加固工程建設(shè)指揮部，由建設(shè)單位技術(shù)管理人員2人、監(jiān)理單位監(jiān)理2人、設(shè)計代表1人及施工單位項0經(jīng)理技術(shù)負責(zé)等人員組成，并建立有效的工作機制，落實責(zé)任制和責(zé)任追究制度。3.2加強建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量3.2.1全面實行法人制制度為切實加強水庫除險加固工程建設(shè)期間的組織管理，

4、成立水庫工程建設(shè)項0法人，主要負責(zé)資金籌措、項S招標(biāo)、施工期間管理、工程竣工驗收等建設(shè)期間的管理工作。項0法人按照水利工程項0建設(shè)管理的要求組建水庫除險加固工程建設(shè)指揮部，組成人員由縣水利局及水利管理總站抽調(diào)技術(shù)人員參加。項0法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機構(gòu)，滿足項0管理和技術(shù)管理的要求。針對水庫建設(shè)的實際情況制定了水庫除險加固工程各項規(guī)章制度，每月將不定期的檢查各單位的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，水利工程管理總站要求參建水庫的施工單位，按照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定盡量使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，計劃使用普通用工占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工的10%以上。3.2.2貫徹落實招投標(biāo)制度在開標(biāo)、評標(biāo)活動中，本著“公正、公平、

5、科學(xué)”的原則，制定了詳細的評分標(biāo)準、評標(biāo)辦法和開評標(biāo)紀律。在相關(guān)部門負責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)督下，參與投標(biāo)的施工單位投標(biāo)書均在現(xiàn)場開啟，艽總報價、修正報價等數(shù)據(jù)在現(xiàn)場公布。參加評標(biāo)的評委從水利廳專家?guī)熘须S機抽取的專家5人，業(yè)主代表2人共7人組成評標(biāo)委員會，各位評標(biāo)專家認真細致的對投標(biāo)文件進行了評審。最后，經(jīng)評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選單位，最終確定水庫除險加固工程的中標(biāo)單位。3.2.3嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度監(jiān)理單位在工地成立了水庫除險加固工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師2名，并冋吋進駐工地，配備相關(guān)檢測及試驗設(shè)備，按照“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護項0法人和承包單

6、位的合法權(quán)益。編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細則、審查了施工單位施工組織設(shè)計以及監(jiān)理協(xié)調(diào)工作等，對工程項B進行了劃分。工程監(jiān)理例會能夠按時召開，達到預(yù)期效果。采用跟蹤檢測和平行檢測的方法對施工單位的檢驗結(jié)果進行復(fù)核。3.2.4加強合同管理，防止產(chǎn)生糾紛，維護各方的合法權(quán)益項0法人共簽訂各類合同5份，其中：設(shè)計合同1份；監(jiān)理合同1份；施工合同2份;招標(biāo)代理合同1份。通過簽訂基于建設(shè)合冋范本的相關(guān)建設(shè)合冋，促使了合同雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法明確各自權(quán)利和義務(wù)，并冇利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督。為確保合同順利實施，確保合冋雙方嚴格執(zhí)行，通過建設(shè)單位安排專人負責(zé)合同管理

7、，增強了合冋雙方履行合冋的自覺性，調(diào)動了建設(shè)各方的積極性，使合Ml雙方均能較好的自覺遵守法律規(guī)定，共同維護各方的合法權(quán)益，確保了除險加固工程的順利實施。3.3規(guī)范資金使用管理本工程嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，堅持“分級管理、分級負責(zé)和?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，項0法人對資金使用和管理全面負責(zé)。實行了專戶儲蓄，?？顚Ｓ谩ず怂?。價款結(jié)算方式是按進度撥款、驗收后結(jié)算的撥款程序。根據(jù)單價承包，按中標(biāo)價結(jié)算的方法撥付工程款。避免超付和拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。在工程款申請中，施工單位在施工期每月25日上報工程進度款申請，經(jīng)監(jiān)理和