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1、施工總進度計劃及保證措施計劃開竣工日期若我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定：開工日期：；竣工日期：總工期：個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。施工進度計劃保證措施5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構。?1）本工
2、程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。?2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。?3）每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計
3、劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調解決問題。?4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。?5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。?6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。?7）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查
4、計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。?8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。?9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。?10）施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。?11）
5、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。?12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。?13）嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。?14）切實做好員工的思想工作，積
6、極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能，加快施工進度。?15）依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。?16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主
7、及總包提供各種資源與進度配合調度情況。5.5.3.2施工進度計劃的技術保障措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。?（1）設計階段?在確定中標后，我司立即開始本工程深化設計工作，由設計總負責人帶領，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝通，同時配備與有合作經(jīng)
8、驗的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。（2）設計階段進
