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《市場機制下的供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析方法研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、市場機制下的供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析方法研究李正暉國網(wǎng)河南新野縣供電公司河南南陽473500摘要：筆者以供電企業(yè)生產(chǎn)運營兵體狀況為切入點，闡述了在市場機制下內(nèi)部經(jīng)濟活動分析方法，以經(jīng)濟活動分析模式作為手段，力圖探尋供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的規(guī)律，提升供電企業(yè)內(nèi)部活動的效率。關鍵詞：市場機制；供電企業(yè)；內(nèi)部；經(jīng)濟活動；分析電力公司的經(jīng)濟活動解析是為全方位、體系性地考察企業(yè)運營效益的一類解析模式：其以經(jīng)濟核算材料為中心，利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對特定時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟活動流程以及牛.產(chǎn)運營成果實施比對與解析，通過認可企業(yè)的成果
2、，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部活動的關鍵問題，并給出整改意見與策略，用最少的投資獲得較理想的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析，依照我國電力企業(yè)的相異層級，分成我國電力企業(yè)總部的經(jīng)濟活動解析、網(wǎng)、省企業(yè)經(jīng)濟活動解析、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動解析以及供電企業(yè)經(jīng)濟活動解析，下文要探討的是供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動解析。一、供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動解析的價值內(nèi)部經(jīng)濟活動解析是推動科學技術發(fā)展、促進供電企業(yè)市場化程度加深、全方位提升供電企業(yè)管理水準以及產(chǎn)出能力的內(nèi)在需求。其價值在于：（一）與電力市場運轉(zhuǎn)體制契合目前市場經(jīng)濟背景下，供電企業(yè)應加速變更運
3、營體制，對內(nèi)發(fā)略潛能、減少成木。通過內(nèi)部經(jīng)濟活動解析系統(tǒng)，供電企業(yè)能夠動用信息化模式來管控企業(yè),改良或強化運營管控水平，而且精準、時效性強地解析市場訊息以及生產(chǎn)運營活動，提升競爭水準。（二）為供電企業(yè)管理層提供決策依據(jù)在市場經(jīng)濟背景下，供電企業(yè)應以其體情況為切入點，對運營階段存在的難題，進行分析并解決，提出合理、科學的決策一一尤其應仔細解析市場供需狀況、價格變動態(tài)勢等市場信息材料。而要完成上述工作，需要參考內(nèi)部經(jīng)濟活動解析系統(tǒng)中的解析成果，供應精準的數(shù)據(jù)材料，并在解析的成果中提煉出用于對管理層決策進行指導，
4、讓最小的投資換冋最大的經(jīng)營效益。（三）映射經(jīng)濟目標的履行狀況經(jīng)濟解析系統(tǒng)能夠解析電力企業(yè)的運營活動，檢測預定B標的履行狀況，解析左右0標實現(xiàn)的原由，并分析經(jīng)濟B標完成的利弊，讓供電企業(yè)管理層以及職員遵照既定目標開展工作，并廟負起實現(xiàn)預定0標的職責，并給出改善策略以及舉措，調(diào)整0標，確保供電企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動的順利完成。（四）強化各層級的經(jīng)濟職責經(jīng)濟解析系統(tǒng)能夠解析電力企業(yè)各層級員工的工作質(zhì)量以及對整體企業(yè)的規(guī)劃部署的影響。依照解析成果，擬定經(jīng)濟職責，并實施奮效的獎勵或處罰，讓各層級能夠各司其職。二、市場機制
5、下供電企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的解析研討供電企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，是解讀經(jīng)濟活動的關鍵：（一）安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)狀況包含事故狀況、障礙狀況、供電效率、關鍵設施的壽命狀況；電壓達標率等等。（二）生產(chǎn)指標包含負荷率、報裝和接電率。（三）運營指標實現(xiàn)狀況供電量、售電量、線損率、售電平均價格、電費冋收率。（四）多類運營指標包含總產(chǎn)值、繳納稅額、實付薪酬、分流員工。（四）勞動生產(chǎn)率指標全體人員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率、實物勞動生產(chǎn)率。（五）財會指標浄利潤、變更成本、可控成本、福利待遇成本等等。三、市場機制下供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟
6、活動分析方法實證研究（一）模糊分析法的運用典例在對某類經(jīng)濟指標預判的前提下，應對預測的數(shù)值實施評價。評價的范疇，通常劃定為各層級的領導者一一比如局主管責任人、計劃科的專職員工、局分轄企業(yè)計劃作業(yè)員工等等。如此，能夠從多元化的視角來對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行解析。筆者以售電量這類數(shù)據(jù)的預估值作為參考對象，其分析標準集包含：經(jīng)營效益、客戶需要、上級指標、用電可靠程度、實現(xiàn)能力、社會效益。第一步，請參與解析的員工參考解析準則來進行分析。第二步，在全部參與分析的員工的調(diào)查表填制完畢后，系統(tǒng)要依照表格實施評價和解析。比如：兩
7、位員工參與分析，一位在“經(jīng)濟效益”狂內(nèi)填選了很滿意；一位選填了較為滿意。那么在經(jīng)濟效益框中，很滿意的比率為0.5,較為滿意也是0.5o第三步，讓領導層根據(jù)評價準則明確這類指標的關鍵程度，并錄入權重；與上述評價標準類似，權重范疇為0-1;并且各類權重總和是1.而與權值最大的數(shù)據(jù)項相對的分析結(jié)果是較為滿意，則表示這項指標的分析成果是有意義的；假如與最大值相對的分析結(jié)果是“需要調(diào)整”，那么久表示這類指標無法傳遞到下屬企業(yè)，必須另外預估。下面筆者重點講述層次分析法（二）層次分析法在供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動解析中的運用1
8、.概述經(jīng)濟活動解析的全部工作過程應是：解析、預估、評價、決策。應用因素分析法、對比分析法對生產(chǎn)運營的指標實施加工處置，僅僅是對經(jīng)濟活動分析的“預熱”。而層次分析法的使用，對內(nèi)部經(jīng)濟活動的映射可能更為全面。2.層次分析法在供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析中的典例本模塊通過構建GEMT系統(tǒng)，核算各層級間的權重和任務層各因素對應0標層的綜合權重，能夠獲得一部門決策模型。在工作實踐中，以經(jīng)濟活動分析為核心的GEMT圖結(jié)構見下面的
