物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則

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1、物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分

2、細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核

3、評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理

4、考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則　　物業(yè)管理考核評(píng)分細(xì)則一　　一、目的　　1.更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通。保障公司各項(xiàng)制度、規(guī)定的嚴(yán)肅性，真正體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶，建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?.更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，考評(píng)結(jié)果為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、人員選拔、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等人事決策提供信息依據(jù)。　　二、適用范圍　　主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考

5、評(píng)，適用公司所有已轉(zhuǎn)正的普通員工及管理人員。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。　　三、管理職責(zé)　　1.各管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管理處員工的考紀(jì)考評(píng)的具體執(zhí)行?！　?.公司辦公室負(fù)責(zé)考評(píng)獎(jiǎng)懲的具體執(zhí)行?！　∷?、績(jī)效考評(píng)的分類　　1.績(jī)效考評(píng)分月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)?！　?.月度績(jī)效考評(píng)是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的工作能力、品行和學(xué)識(shí)。　　3.年度績(jī)效考評(píng)是公司辦公室根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄及出勤情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、

6、匯總各月度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考評(píng)的最終得分?！　∥濉⒖荚u(píng)細(xì)則及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)　　1.普通人員績(jī)效考評(píng)考核項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)差（0-50%）中（51%-70%）良（71%-90%）優(yōu)（91%-100%）工作能力（45分）工作質(zhì)量（20）工作無(wú)計(jì)劃或不能按時(shí)完成工作計(jì)劃或公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作工作缺乏計(jì)劃，工作跟進(jìn)不及時(shí)，完成情況一般有一定的工作計(jì)劃性，基本能按期完成公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作工作計(jì)劃性強(qiáng)，能及時(shí)并出色完成工作，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)工作量（15）落后于同組人完成工作任務(wù)基本能完成目標(biāo)工作任務(wù)完成目標(biāo)工作任務(wù)，并能協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員高水平完成，并能協(xié)助

7、同事完成其他事項(xiàng)溝通能力（10）不與同事溝通，經(jīng)常誤解工作目標(biāo)安于現(xiàn)狀，溝通被動(dòng)努力與同事溝通，有良好的人際關(guān)系積極主動(dòng)與同事溝通，有良好的人際關(guān)系，并共同把工作做好品行（42分）團(tuán)隊(duì)精神（7）協(xié)助態(tài)度差，完全按個(gè)人設(shè)想工作，不能協(xié)助完成任務(wù)協(xié)助態(tài)度不好，對(duì)別的部門工作配合不主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)較好，能配合別的部門共同完成工作任務(wù)，有分歧時(shí)能溝通協(xié)調(diào)能主動(dòng)協(xié)調(diào)部門把工作做好達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，經(jīng)常與別的部門和下屬進(jìn)行有效溝通 敬業(yè)精神（7）對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救被動(dòng)應(yīng)付工作，導(dǎo)致失誤發(fā)生，但能及時(shí)