物業(yè)管理考核評分細則

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1、物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分

2、細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核

3、評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理

4、考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則物業(yè)管理考核評分細則　　物業(yè)管理考核評分細則一　　一、目的　　1.更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，實現(xiàn)員工與上級更好的溝通。保障公司各項制度、規(guī)定的嚴(yán)肅性，真正體現(xiàn)公平競爭、獎勤罰懶，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！　?.更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，考評結(jié)果為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、人員選拔、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等人事決策提供信息依據(jù)?！　《?、適用范圍　　主要是對全體正式員工進行的定期考

5、評，適用公司所有已轉(zhuǎn)正的普通員工及管理人員。新進實習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)?！　∪?、管理職責(zé)　　1.各管理處負責(zé)人負責(zé)本管理處員工的考紀(jì)考評的具體執(zhí)行。　　2.公司辦公室負責(zé)考評獎懲的具體執(zhí)行?！　∷?、績效考評的分類　　1.績效考評分月度績效考評和年度績效考評?！　?.月度績效考評是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進行考核，考評的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的工作能力、品行和學(xué)識。　　3.年度績效考評是公司辦公室根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄及出勤情況給予評價，并統(tǒng)計、

6、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考評的最終得分。　　五、考評細則及實施標(biāo)準(zhǔn)　　1.普通人員績效考評考核項目評分細則與實施標(biāo)準(zhǔn)差（0-50%）中（51%-70%）良（71%-90%）優(yōu)（91%-100%）工作能力（45分）工作質(zhì)量（20）工作無計劃或不能按時完成工作計劃或公司、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作工作缺乏計劃，工作跟進不及時，完成情況一般有一定的工作計劃性，基本能按期完成公司、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作工作計劃性強，能及時并出色完成工作，并達到預(yù)期目標(biāo)工作量（15）落后于同組人完成工作任務(wù)基本能完成目標(biāo)工作任務(wù)完成目標(biāo)工作任務(wù)，并能協(xié)助團隊成員高水平完成，并能協(xié)助

7、同事完成其他事項溝通能力（10）不與同事溝通，經(jīng)常誤解工作目標(biāo)安于現(xiàn)狀，溝通被動努力與同事溝通，有良好的人際關(guān)系積極主動與同事溝通，有良好的人際關(guān)系，并共同把工作做好品行（42分）團隊精神（7）協(xié)助態(tài)度差，完全按個人設(shè)想工作，不能協(xié)助完成任務(wù)協(xié)助態(tài)度不好，對別的部門工作配合不主動，團隊協(xié)助意識不強團隊協(xié)助意識較好，能配合別的部門共同完成工作任務(wù)，有分歧時能溝通協(xié)調(diào)能主動協(xié)調(diào)部門把工作做好達成團隊的整體目標(biāo)，經(jīng)常與別的部門和下屬進行有效溝通 敬業(yè)精神（7）對待工作不負責(zé)任，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救被動應(yīng)付工作，導(dǎo)致失誤發(fā)生，但能及時