HR部門經(jīng)理的主要職責(zé)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方班級(jí):人力資源管理1001姓名:劉丹學(xué)號(hào):10414300108HR部門經(jīng)理的主要職責(zé):1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；?2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；?3.協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；?4.根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案;5.制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；?6.根據(jù)公司對(duì)績(jī)

2、效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；?7.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；?招聘主管的主要職責(zé):1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展,人員需求,協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目,部門的招聘需求,編制年度人員編制計(jì)劃;2.充分了解和掌握各崗位人員編制情況,在編人員情況,缺編情況;3.建立和完善給公司的招聘流程和招聘體系;4.利用各類招聘渠道發(fā)布招聘廣告,開(kāi)拓招聘渠道;5.對(duì)初試,復(fù)試考官進(jìn)行面試培訓(xùn);6.執(zhí)行

3、招聘,甄選,面試,推選,安置工作;7.進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄選工作;8.開(kāi)拓,利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;9.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;10.進(jìn)行員工需求分析;11.對(duì)招聘工作進(jìn)行考核;----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.根據(jù)特殊需要組織大型招聘面試工作.培訓(xùn)主管的主要職責(zé):1.制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.向培訓(xùn)師布置各種

4、培訓(xùn)工作。3.制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。4.建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。5.了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。6.統(tǒng)一安排和辦理來(lái)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。7.制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。8.定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。9.向下級(jí)授權(quán)。10.掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。11.根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。12.填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。13.定期向直接上級(jí)述職。14.參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。　　　薪酬績(jī)效主管的主要職責(zé):設(shè)計(jì)、完善公

5、司薪酬體系。1．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集和分析市場(chǎng)人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬體系對(duì)比分析）。2．根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整和公司實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。3．負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施。4．研究薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)此薪酬市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------

6、文檔下載最佳的地方負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核制度和流程。1．?dāng)M訂員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、考核方法和考核流程和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2．制定公司獎(jiǎng)懲制度和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核及相關(guān)工作。1．監(jiān)督執(zhí)行各部門員工考核制度的實(shí)施。2．定期匯總各部門績(jī)效考核的結(jié)果，并撰寫(xiě)考核分析報(bào)告。3．組織將員工的績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。4．組織公司的評(píng)先和評(píng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)公司員工的福利工作。1．社會(huì)性福利如社保、公積金工作的落實(shí)。2．?dāng)M定福利計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展情況適當(dāng)選擇福利方式。培訓(xùn)專員的職責(zé):1.負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織

7、工作2.草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程33.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師44.負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系5根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃6依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作7組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案

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