HR部與部門經(jīng)理的角色扮演

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1、HR部與部門經(jīng)理的角色扮演第五小組內容介紹問題一人力資源概述三結束語二人力資源管理中的各自扮演的角色問題確定下列情形，HR部應該扮演什么角色？部門經(jīng)理應該扮演什么角色？哪些地方會發(fā)生重疊？會出現(xiàn)哪些問題？a.招聘與甄選b.培訓與開發(fā)c.薪酬激勵d.績效評價如何解決這個問題？一人力資源的概述一、什么是人力資源人力資源管理：就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理六大模

2、塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。人力資源管理最終目標：把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)二人力資源管理中的各自扮演的角色人力資源部門的角色與責任人力資源部門從權力機構轉變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構，對集團人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應承擔起相應的職責。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施

3、的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題，承擔人力資源管理責任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導者、人力資源政策的制訂者、領導團隊的建設者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的合作人力資源管理的不同角色人力資源管理的不同角色開展招聘活動，擴大應聘人員隊伍進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管甄選過程的組織協(xié)調工作甄選技術的開發(fā)說明工作對人員的要求，

4、為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)面試應聘人員并作出錄用決策招聘與錄用匯總并協(xié)調各部門的人力資源計劃制定企業(yè)的人力資源總體計劃了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎上提出本部門的人力資源計劃人力資源規(guī)劃開發(fā)績效考核系統(tǒng)—為評估者及被評估者提供培訓—監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實施—參與規(guī)劃員工發(fā)展設定績效目標—提供績效反饋—填寫評分—參與規(guī)劃員工發(fā)展—針對績效考核系統(tǒng)向HR提供反饋績效管理人力資源部門的角色直線經(jīng)理的角色職能實施工作評估程序，決定每項工作在公司的相對價值開展薪資調查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平在資金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利，服務項目，并跟一線

5、經(jīng)理協(xié)商向人力資源部門提供各項工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量決定公司要提供給員工的福利和服務薪酬管理準備培訓材料和定向文件根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議在規(guī)定和實際運作企業(yè)質量改進計劃以及團隊建設方面充當信息源根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進行指導和培訓為新的業(yè)務的開展評估、推薦管理人員進行領導和授權，建立高效的工作團隊培訓與發(fā)展人力資源部門的角色直線經(jīng)理的角色職能結束語人力資源管理者在企業(yè)的地位取決于CEO對人力資源部門的定位、其他部門經(jīng)理對其工作的配合程度和員工對其的認可度。僅僅獲得CEO

6、的支持是不夠的，成功的人力資源管理者必須在企業(yè)里與部門經(jīng)理建立起親密的伙伴關系。有效的人力資源管理，有賴于部門經(jīng)理和人力資源管理人員的妥善分工和配合，正如學生的教育需要學校和家長的分工和密切配合。