層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用皖西學(xué)院張偉志237012一、摘要如何從眾多的應(yīng)聘者中甄選出適合于本企業(yè)的人才是人力資源管理所面臨的重要課題之一。本文主要應(yīng)用層次分析法建立數(shù)學(xué)模型解決職位應(yīng)聘問題。針對(duì)四個(gè)不同的問題建立了相應(yīng)的求解模型。問題一的求解，先用因子分析法找出相關(guān)性強(qiáng)的指標(biāo)，得四個(gè)因子，再用聚類分析將原始的十五個(gè)指標(biāo)分為四項(xiàng)，最后用層析分析法建立模型，對(duì)這四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行兩兩對(duì)比，再用MATLAB軟件對(duì)該矩陣進(jìn)行一致性檢

2、驗(yàn)和求解，最后通過加權(quán)求平均，得出最后的得分，排序后取前六名（見表三）。問題二的求解，套用模型一的方法建立模型二，將屬于外在指標(biāo)得原始指標(biāo)歸為一類，取這一類的平均分做為外在指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，同問題一的算法得出最后得分，排序后取前六名（見表四）。問題三的同模型二的方法，分別對(duì)管理、銷售、生產(chǎn)作了三次排名，最終的排名出現(xiàn)重合現(xiàn)象，從而引入貢獻(xiàn)值做綜合處理得出結(jié)果：40和39號(hào)應(yīng)聘者分配到管理部門，8和7號(hào)應(yīng)聘者分配到推銷部門，23和22號(hào)應(yīng)聘者分配到勞動(dòng)部門。問題四，將已有模型進(jìn)行推廣建立模型四，再套用模型三的結(jié)果即可。關(guān)鍵詞：因子分析聚類

3、分析層次分析貢獻(xiàn)值權(quán)重判斷矩陣----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方二、問題重述（略）三、模型假設(shè)及符號(hào)的說明模型假設(shè)：1）假設(shè)打分的過程是公平合理2）假設(shè)公司中管理部門的地位較重3）假設(shè)公司只有管理、推銷和生產(chǎn)三個(gè)部門符號(hào)說明：Gi——各應(yīng)聘者在不同模型中的最終得分函數(shù)（i=1，2，3）A——目標(biāo)層Bi——不同模型中衡量應(yīng)聘者的各項(xiàng)指標(biāo)（i=1，2，

4、…，9）λmax——判斷矩陣的最大特征根C.I.——一致性指標(biāo)C.R.——組合一致性指標(biāo)R.I.——隨機(jī)一致性指標(biāo)ω（因素名）——各因素Bi對(duì)Gi的貢獻(xiàn)的權(quán)重FL——求職信的形式APP——外貌AA——專業(yè)能力項(xiàng)的得分LA——討人喜歡項(xiàng)的得分SC——自信心項(xiàng)的得分LC——洞察力項(xiàng)的得分HON——誠實(shí)項(xiàng)的得分SMS——推銷能力項(xiàng)的得分EXP——經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)的得分DRV——駕駛水平項(xiàng)的得分AMB——事業(yè)心項(xiàng)的得分----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專

5、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方GSP——理解能力項(xiàng)的得分POT——潛在能力項(xiàng)的得分KJ——交際能力項(xiàng)的得分SUIT——適應(yīng)性項(xiàng)的得分GL——管理的綜合因素TX——推銷的綜合因素SCH——生產(chǎn)的綜合因素四、模型的建立與求解4.1模型一的分析該模型是針對(duì)問題一而設(shè)計(jì)的。由問題知，該公司招聘的最初指標(biāo)共15項(xiàng)，且每一項(xiàng)指標(biāo)的打分都直接關(guān)系到應(yīng)聘者的最終得分Gi，用層次分析法對(duì)模型進(jìn)行求解，為了數(shù)據(jù)處理的方便我們對(duì)所給數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析后，將這15項(xiàng)原始指標(biāo)劃分成四大類：B1，B2，

6、B2和B4，根據(jù)它們的重要程度進(jìn)行對(duì)比，生成對(duì)比矩陣，通過MATLAB軟件對(duì)矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)和求解，得出最大特征根λmax、一致性指標(biāo)C.I.和組合一致性指標(biāo)C.R.的值，再定得分函數(shù)。最終取得分G的前六名為該公司應(yīng)聘者中最優(yōu)秀的六名應(yīng)聘者。4.1.1模型一的求解根據(jù)前面建立的模型，我們可以得到確切的應(yīng)聘者的得分函數(shù)：（1）關(guān)鍵是計(jì)算權(quán)重（i=1，2，3，4）和Bi（i=1，2，3，4）的值。用層次分析法計(jì)算權(quán)重ωi具體算法如下所述：1、在認(rèn)真分析所給的數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)的數(shù)值很相似，我們建立了應(yīng)聘方案遞階層次結(jié)構(gòu)------

7、----專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、對(duì)同一層次的各個(gè)元素關(guān)于上一層次的準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)成兩兩比較判斷矩陣。再構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣的過程中，按1~9比例標(biāo)度對(duì)重要性程度進(jìn)行賦值。AB1B2B3LCAMBB4EXPSMSDRVAPPAALASCGSPHONFLKJPOTSUIT圖一應(yīng)聘方案遞階層次結(jié)構(gòu)用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)做因子分析，得出四個(gè)因子（見附

8、件2）。再通過聚類分析將原始的15項(xiàng)指標(biāo)劃分為四類（見附件3）分別定義為：B1，B2，B2和B4Bi的各項(xiàng)指標(biāo)的均值如下：（2）表一重要性標(biāo)度含義表重要性標(biāo)度含義1表示兩個(gè)元素相比，具有同等重要性3表示兩個(gè)元素相比，前者比后者稍重要5表示兩個(gè)元素相