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《華為狼性團隊：打造華為狼性項目管理團隊-王博老師》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、通訊課題：解密通訊巨頭華為實戰(zhàn)公開課之解密華為——打造華為狼性項目管理團隊特邀嘉賓：原華為全球專家——王博老師[十五年華為實戰(zhàn)]課程時間：2天課程背景華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業(yè)網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性
2、的銷售團隊能夠將我們的產品和技術，賣出一流的市場。??作為項目銷售團隊的主管和經理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質，更重要的能力是：制定銷售計劃、分配銷售指標、招聘人員、培養(yǎng)下屬、激勵士氣、績效考核、成本控制、部門協(xié)調、資源爭取、還有最頭痛的銷售預測……如何能夠在有限的時間內，最大程度的提升團隊的工作效率呢？讓整個項目按照項目計劃實施以及順利執(zhí)行呢？為此，我們特邀擁有十五年華為實戰(zhàn)經驗，親身經歷華為從“土狼”變成“狼王”，原華為全球專家——王博老師親自為大家分享《解密華為：打造華為狼性項目管理團隊》
3、。課程收獲：1.了解華為成功的內因2.了解華為是如何未雨綢繆以及如何擺脫困境的3.學習華為建立銷售激勵體系，快速提升團隊活力www.kttuan.com（KT團，企業(yè)培訓團購網）1.如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程2.學習華為組建狼性項目管理團隊3.了解學習華為如何有效制定項目計劃、改善項目進度管理4.提升項目時間管理能力和有效降低項目風險5.了解學習華為如何提升項目的團隊建設及溝通管理能力授課形式以舉例、研討為主，做到給學員以啟迪，讓學員掌握華為的項目團隊管理方法以及項目市場營銷方法。課堂講解占3
4、0%，問題解答占40%。討論分析占30%。課程對象本課程適合企業(yè)中高層管理者，尤其是通訊行業(yè)IT行業(yè)電子行業(yè)移動運營商等行業(yè)的主管行銷、采購、供應商管理、生產部門及其他感興趣的經理人等相關人士課程大綱第一、華為成功的十六大字訣1、目標明確2、舍得投入3、苦練內功4、企業(yè)文化第二、學習華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的www.kttuan.com（KT團，企業(yè)培訓團購網）1.那幾種角色四種項目合作者侯選對象2.如何針對項目特點分派項目3.如何準確委派針對項目分配角4.
5、把項目任務委派給愿意但能力不夠者5.把項目工作分配給愿意且有能力者6.說服有能力但不大愿意的人7.指導和培訓既不愿意又能力不夠的人實戰(zhàn)演練：快速組織您的項目團隊。案例分析：您的項目團隊如何？第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法1.項目中獨特的組織架構2.如何處理項目成員之間的關系3.團隊化的運作模式4.清晰，完備的制度與流程5.對風險的把控與周邊部門的配合第四、項目管理與營銷流程項目化1.項目管理的基本概念與技巧2.全面項目化管理發(fā)展3.項目生命周期與銷售生命周期4.導入項目化營銷流程管理的目的www.ktt
6、uan.com（KT團，企業(yè)培訓團購網）第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段1.項目第一階段——項目立項與計劃制定2.項目立項與目標確定3.銷售項目構成——可視化管理項目4.項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃5.項目第三階段——項目執(zhí)行與控制6.項目第四階段——有效的成交過程第六、項目結束與總結1.項目總結報告2.項目后續(xù)服務跟進www.kttuan.com（KT團，企業(yè)培訓團購網）
