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1、基于EVA的棉花企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)研究孫麗萍摘要：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系作為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要手段，徹底克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)體系中對(duì)于企業(yè)價(jià)值增加以及發(fā)展能力評(píng)價(jià)不足的問(wèn)題，因而在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中得到了充分的應(yīng)用。本文針對(duì)EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在棉花企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用，首先分析了EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵及其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而詳細(xì)論述了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方式及實(shí)施措施，可以為棉花企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開(kāi)展提供合理的參考。..關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；棉花企業(yè)隨著國(guó)內(nèi)棉花政策的不斷變動(dòng)，國(guó)內(nèi)棉花收儲(chǔ)與拋儲(chǔ)的不均衡以及國(guó)內(nèi)供棉結(jié)構(gòu)的巨大波動(dòng)，增加了棉花企業(yè)經(jīng)
2、營(yíng)發(fā)展的變數(shù)。在這種形勢(shì)下，在棉花企業(yè)的管理中引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，為企業(yè)的管理者提供動(dòng)態(tài)的、反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。采用經(jīng)濟(jì)增加值的理念來(lái)評(píng)價(jià)棉花企業(yè)的業(yè)績(jī)，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)合理確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)的資源配置具有重要的指導(dǎo)作用。一、EVA的概念及其用于企業(yè)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)分析EVA就是經(jīng)濟(jì)增加值，主要是對(duì)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量，統(tǒng)一按照經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為指標(biāo)，準(zhǔn)確的反映企業(yè)稅后利潤(rùn)在去掉債務(wù)成本以及股權(quán)成本之后的實(shí)際價(jià)值。1.EVA能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)
3、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不僅涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)中關(guān)注企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)，更加重視企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等措施，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。2.EVA是新型企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。EVA評(píng)價(jià)體系將企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合起來(lái)，對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將所有的財(cái)務(wù)決策通過(guò)建模、檢測(cè)分析、評(píng)估以及反饋交流等環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理等部門提供了共同的目標(biāo)即經(jīng)濟(jì)增加值。在決策的制定上，只要能夠使經(jīng)濟(jì)增加值增加，就認(rèn)為屬于正確的決策，因而可以作為企業(yè)價(jià)值的新指標(biāo)。3.充分考慮了股權(quán)資本成本的影響。EVA在對(duì)企業(yè)的
4、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，綜合考慮了稅后凈利潤(rùn)以及股權(quán)資本成本，因此能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)為股東所增加或者虧損的價(jià)值。這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式有助于促使企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，完善投資、應(yīng)收賬款以及資金運(yùn)作管理模式，有助于督促企業(yè)強(qiáng)化控制運(yùn)營(yíng)成本，提高資本運(yùn)作能力。4.可以規(guī)避由于會(huì)計(jì)信息失真造成的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)偏差。EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)雖然主要的信息數(shù)據(jù)是來(lái)自于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是EVA評(píng)價(jià)方法需要對(duì)信息的進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)整，因此可以有效的避免由于會(huì)計(jì)核算或者是財(cái)務(wù)報(bào)表制作過(guò)程中信息失真的影響，能夠準(zhǔn)確全面的反映企業(yè)的價(jià)值。5.可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面衡量。EVA在對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，除了可以反
5、映傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的內(nèi)容之外，同時(shí)還可以將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、品牌建設(shè)費(fèi)用、商譽(yù)等各種無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)有形的價(jià)值資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的衡量，全面準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理整體業(yè)績(jī)。二、棉花企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建策略1.科學(xué)的構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的框架。對(duì)于企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，基本要求就是準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，并體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與股東的價(jià)值，因此在企業(yè)的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)上，應(yīng)該重點(diǎn)遵循成本效益權(quán)衡原則、系統(tǒng)原則以及戰(zhàn)略核心的原則。在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建上力求預(yù)期收益大于構(gòu)建成本，并重視評(píng)價(jià)體系的整體性與最優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)
6、略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的控制目標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。2.合理的設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)前在棉花企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中一般是分財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面分別確定相應(yīng)的指標(biāo)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面的指標(biāo)設(shè)定主要有EVA綜合指標(biāo)、企業(yè)的資產(chǎn)管理能力指標(biāo)以及償債能力指標(biāo)。在客戶層面指標(biāo)的選擇上，則重點(diǎn)是針對(duì)客戶對(duì)于棉花企業(yè)產(chǎn)品的滿意度為基準(zhǔn)，主要的指標(biāo)有顧客滿意度、顧客保持率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)。對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面的指標(biāo)，則主要包括產(chǎn)品生命周期、研發(fā)能力、生產(chǎn)力利用率、安全生產(chǎn)率以及劣質(zhì)產(chǎn)品率等技術(shù)指標(biāo)。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面的指標(biāo)則主要包括了企業(yè)員工的培訓(xùn)、知識(shí)
7、水平、管理水平、員工滿意度、薪資水平、員工保持率以及員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與度等內(nèi)容。3.準(zhǔn)確的計(jì)算并制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。在完成企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取之后，應(yīng)該綜合分析棉花企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及外部環(huán)境基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)值，可以選擇使用歷史均值、基期值、平均值或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。在指標(biāo)的計(jì)算上，確定各項(xiàng)單相指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值之后，即可根據(jù)單相標(biāo)準(zhǔn)值所占的權(quán)重，計(jì)算企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合得分情況。之后，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的整體評(píng)價(jià)情況，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門以及股東，真正發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
