華為內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

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1、華為公司股權(quán)、期權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)●對(duì)企

2、業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值●職位重要性——對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別?！衤氊?zé)難度——任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)?！窨商娲冤ぉぁこ刹诺闹芷诩俺杀尽ど鐣?huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度·涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力●思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力?！袢穗H技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力?！駱I(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同●對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同●集體奮斗●認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和

3、價(jià)值分配的準(zhǔn)則●歸屬感5、個(gè)人品格●責(zé)任意識(shí)●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進(jìn)取、舉賢讓能●廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A31＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3

4、●認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi。2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT＝其中：Pi──每級(jí)配股額度Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。等級(jí)配股權(quán)評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖：五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來(lái)發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不

5、分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)有限公司評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿べY★√√獎(jiǎng)金√√★股金★√★★退休金√★晉升★★√機(jī)會(huì)√√√★股金等級(jí)評(píng)議辦法P＋XPP－XP×FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn)職能等級(jí)主要評(píng)定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿Α獭獭獭獭獭獭虒?duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)√√√√√√工作能力思維能力√√√√√√人際技能√√√√√技能√√√√√√勞動(dòng)態(tài)度√√√√各類人員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)層次人員類別高層中層低層管理技術(shù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)事務(wù)