廁所施工設(shè)計(jì)方案

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1、目錄一、編制概要41編制依據(jù)42、編制原則4二、工程概況5三、施工部署51、工程總目標(biāo)52、施工組織機(jī)構(gòu)53、施工任務(wù)的分工54、施工人員配備65、施工準(zhǔn)備工作76、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作87、主要材料供應(yīng)計(jì)劃88．降低工程造價(jià)的主要措施及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用8四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施141、施工進(jìn)度計(jì)劃142、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施14五、施工方案161、土方開(kāi)挖161.1.安全文明施工201.2.環(huán)境衛(wèi)生管理212、鋼筋工程223、模板工程-28-4、混凝土工程-29-5、磚砌體砌筑工程-37-6、涂料工程

2、-51-7、輕鋼龍骨吊頂工程-56-8、地磚、墻磚飾面工程-72-9、電氣工程-78-10、給排水工程-79-六、質(zhì)量保證措施-81-七、安全保證措施-83-1、安全管理措施-83-2、交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施-84-3、安全用電和電設(shè)備保護(hù)措施-85-4、防火、防爆措施-86-八、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施-86-1、文明施工措施-86-2、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施-88-九、質(zhì)量通病的防范-89-十、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)內(nèi)容及措施-92-附表1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表-93-附表2、勞動(dòng)

3、力計(jì)劃表-94-附表3、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃-95-附表4、施工總平面圖-96-附表5、臨時(shí)用地表-97-一、編制概要1編制依據(jù)1.1本工程招標(biāo)文件、答疑文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋,發(fā)包人提供的信息和資料。1.2現(xiàn)行的國(guó)家及地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程預(yù)算定額、施工手冊(cè)。1.3本公司所擁有機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備、施工操作技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等技術(shù)管理水平和施工能力。1.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考查和對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查咨詢的資料，有關(guān)市場(chǎng)信息。1.5企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。2、編制原則2.1嚴(yán)格按《建筑工

4、程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系方針，確保工程質(zhì)量和安全。2.2本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。2.3本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件要求，工地實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有實(shí)力和技術(shù)特長(zhǎng)，體現(xiàn)先進(jìn)性，合理性，可行性的特點(diǎn)為原則來(lái)編制，以指導(dǎo)本工程施工達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。2.4堅(jiān)持質(zhì)量第一，全面執(zhí)行ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法成果的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量和安全，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。2.5加強(qiáng)

5、工程進(jìn)度的科學(xué)性，計(jì)劃性的管理，例如安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，整潔及工程的正常施工`。二、工程概況本工程為呼蘭區(qū)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部新建水沖式廁所項(xiàng)目工程，工程地點(diǎn)位于呼蘭區(qū)。三、施工部署1、工程總目標(biāo)　1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。1.2安全目標(biāo)杜絕傷亡事故和重傷事故，年度輕傷率控制在4‰以內(nèi)。1.3管理目標(biāo)　按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理。2、施工組織機(jī)構(gòu)如能中標(biāo)，我公司將成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等崗位，各工作人員一

6、律持證上崗）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，督促項(xiàng)目部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工隊(duì)和施工班組。施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的施工工作，各班組長(zhǎng)率隊(duì)，直接完成施工任務(wù)。3、施工任務(wù)的分工3.1項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，組織項(xiàng)目管理班子、組織施工力量，建立質(zhì)量保證體系，合理組織和調(diào)度人力、物

7、力、財(cái)力等生產(chǎn)要素，實(shí)施項(xiàng)目施工工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面技術(shù)控制，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底、技術(shù)復(fù)核、安全生產(chǎn)，組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.3施工員：協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，進(jìn)行施工檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，提出改進(jìn)措施，使整個(gè)施工過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行。3.4質(zhì)檢員：對(duì)工程施工質(zhì)量，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助施

8、工班組做好三檢工作。糾正不符合質(zhì)量要求的操作方法，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的核定。3.5安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，負(fù)責(zé)組織工地安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查和安全交底，制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施，安全操作規(guī)程，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，制止違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)及有安全隱患的現(xiàn)象要立即制止。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的管理和監(jiān)督檢查工作。3.6材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材