廁所改造施工設計方案

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1、專業(yè)技術資料分享第一章總體概述一、施工組織設計編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我公司以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況1、項目簡介1.1項目名稱：鹽湖區(qū)北城初中廁所改造項目。1.2建設地點：北城初級中學校內(nèi)。1.3招標單位：運城市北城初級中學校。1.4招標代理機構：山西眾恒工程招標代理有限公司。3、編制依據(jù)

2、3.1所有該工程的設計圖紙及相關圖集。3.2招標人及招標代理發(fā)放的本工程招標文件及答疑紀要等。3.3主要規(guī)范規(guī)程及標準：《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202--2002《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204--2002《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—20023.4本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件。3.5我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。3.6我公司有關該工程的標書評審會議精神與記錄。

3、WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術資料分享三、項目管理特點及總體要求1、項目管理特點本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標，將選用優(yōu)秀管理人員組成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標管理活動中，將全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。2、總體目標2.1工期目標總工期60天2.2質(zhì)量目標合格。2.3安全管理目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災

4、，無中毒事故”。第二章施工進度計劃和進度保證措施一、施工進度目標總工期60天，保證如期完成。二、施工進度計劃見附表。三、進度保證措施1、采用科學組織計劃管理的方式，保證工程工期1.1項目部在開工前報送實施性施工組織設計，在征得相關單位審批后嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。1.2項目部內(nèi)部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，實行管理人員績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術工人。WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術資料分享1.3選擇管理人員素質(zhì)高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到

5、當日計劃進度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。1.4加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。1.5技術、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。1.6施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當場解決，會后加強檢查、落實。1.7加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別對于進度計劃的

6、關鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。2、使用先進設備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度3、采取科學、可行的技術措施，合理安排工序，從技術方面保證工程進度3.1優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術水平，利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)，使施工方案更具科學性、指導性。3.2技術人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。3.3混凝土摻加適當?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。3.4做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施

7、工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響。4、積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度4.1WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術資料分享在每道工序之前，技術人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。4.2保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度以總工期進