廁所改造施工設(shè)計(jì)方案97528

《廁所改造施工設(shè)計(jì)方案97528》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、WORD文檔可編輯第一章總體概述一、施工組織設(shè)計(jì)編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我公司以對(duì)業(yè)主真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，標(biāo)書評(píng)審等工作，針對(duì)工程實(shí)際編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目名稱：鹽湖區(qū)北城初中廁所改造項(xiàng)目。1.2建設(shè)地點(diǎn)：北城初級(jí)中學(xué)校內(nèi)。1.3招標(biāo)單位：運(yùn)城市北城初級(jí)中學(xué)校。1.4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

2、山西眾恒工程招標(biāo)代理有限公司。3、編制依據(jù)3.1所有該工程的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)圖集。3.2招標(biāo)人及招標(biāo)代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。3.3主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202--2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204--2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—20023.4本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件。3.5

3、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。3.6我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評(píng)審會(huì)議精神與記錄。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯三、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1、項(xiàng)目管理特點(diǎn)本工程工藝成熟，施工較簡(jiǎn)單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設(shè)，對(duì)安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目班子，采取項(xiàng)目管理制度。在工程實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。2、總體目標(biāo)2.1工期目標(biāo)

4、總工期60天2.2質(zhì)量目標(biāo)合格。2.3安全管理目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度目標(biāo)總工期60天，保證如期完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。三、進(jìn)度保證措施1、采用科學(xué)組織計(jì)劃管理的方式，保證工程工期1.1項(xiàng)目部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過程中，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的實(shí)施。1.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，實(shí)行管理人員績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并動(dòng)態(tài)調(diào)整施工所需的

5、勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯1.3選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完按時(shí)完成，如提前實(shí)行提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。1.4加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程、大的分項(xiàng)工程等，提前編制出切實(shí)可行的施工方案。1.5技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消失在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。1.6施工

6、過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成情況，對(duì)例會(huì)中提出的問題當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查、落實(shí)。1.7加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。2、使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機(jī)械化程度，保證工程進(jìn)度3、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度3.1優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。3.2技術(shù)人員認(rèn)真閱讀

7、圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項(xiàng)工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對(duì)工程帶來的影響。3.3混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。3.4做好季節(jié)性施工安排，采取切實(shí)可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。4、積極組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度4.1技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購計(jì)劃的實(shí)施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。4.2保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合

8、格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊(duì)伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度以總工期進(jìn)度為依據(jù)，