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《南瑞、南瑞繼保和國電南自關(guān)系詳細(xì)介紹.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上篇一、開篇簡單地說，深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團(tuán)的子公司，分別在1994年和1995年成立，但南瑞都只是參股，既不控股也不是大股東。經(jīng)過十多年的潛心發(fā)展，深圳南瑞在細(xì)分的母線繼電保護(hù)設(shè)備市場占到29%份額，位居第一，招商證券報告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞繼保更顯輝煌，2009年銷售收入30多億元，是國內(nèi)繼電保護(hù)行業(yè)規(guī)模最大的公司，主打的線路保護(hù)產(chǎn)品市場占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞旗下做繼電保護(hù)業(yè)務(wù)最大的兩家分公司。與此同時，南瑞這十多年發(fā)展下來也成為中國電力設(shè)備供應(yīng)商的巨擘，2009年銷售規(guī)模不算南瑞
2、繼保大約60億元。因自身實力強(qiáng)大，收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權(quán)成為南瑞必然的戰(zhàn)略選擇。但面對已經(jīng)打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓，問題由此趨于復(fù)雜化，麻煩與沖突不斷。二、李嘉誠嫡系收購遭另類狙擊6月10日，北京產(chǎn)權(quán)交易中心。長園集團(tuán)（600525）以2.55億元價格競拍收購廣西力元公司持有的深圳南瑞15%股權(quán)。4年前，長園集團(tuán)以1.48億元價格受讓新加坡亞洲電力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成為深圳南瑞第一大股東。這次增持后，長園集團(tuán)最終持有深圳南瑞53.33%股權(quán)，實現(xiàn)絕對控股。長園集團(tuán)的控股股東為長和投資公
3、司，實際控制人為香港長和控股公司，最終控制人則為李嘉誠家族。也就是說，長園集團(tuán)作為李嘉誠的嫡系控股了深圳南瑞。深圳南瑞在市場上取得的不俗戰(zhàn)績，以及國家對智能電網(wǎng)投資的美好前景，讓長園集團(tuán)決定以較高價格控股深圳南瑞。此外，為了與深圳南瑞在智能電網(wǎng)方面的二次設(shè)備形成產(chǎn)品的相互配合，長園集團(tuán)還相繼收購并控股了生產(chǎn)微機(jī)防控系統(tǒng)的珠海共創(chuàng)和生產(chǎn)光電互感器的珠海成瑞兩家公司。業(yè)內(nèi)人士稱，南瑞一方也參與了廣西力元公司所持15%股權(quán)的競標(biāo)，但因出價沒有長園集團(tuán)高，最終花落人家。不過，長園集團(tuán)高興得太早了。股權(quán)增持后，從今年7月初開始，大批深圳南瑞的業(yè)務(wù)骨
4、干離職。知情人士透露有100多人先后離職，集體跳槽去了南瑞，其中研發(fā)人員88個，占研發(fā)團(tuán)隊的90%，其他的人是生產(chǎn)制造和工程服務(wù)部門技術(shù)經(jīng)驗豐富的員工。他們很清楚，回到南京就是與深圳南瑞成為直接的競爭對手，同一個辦公室里，走掉的同事與留下的同事轉(zhuǎn)臉就成了“敵人”。長園集團(tuán)心急如焚，總共200多人的公司有近半的人離職，對公司后續(xù)發(fā)展無疑是沉重打擊。長園集團(tuán)派駐深圳南瑞的總經(jīng)理王爾兵以高薪條件誠懇挽留，也未能奏效。這些人為何如此心向南瑞呢？知情人士象征性地調(diào)侃：“只要南瑞手一招，說‘你們回來吧！’他們都愿意回到南瑞這面大旗下，因為南瑞后面站的
5、是國家電網(wǎng)公司?！笔ツ先鹌放坪捅尘爸С值纳钲谀先?，發(fā)展后勁不為業(yè)內(nèi)看好。對于一家技術(shù)性公司，技術(shù)人才是最寶貴的資源，像這樣一下子100多個技術(shù)骨干集體跳槽投奔競爭對手，在商業(yè)競爭史上也不多見。人才爭奪是市場競爭的另一類致命狙擊。就這樣，南瑞雖然看似沒有把深圳南瑞完整地納入囊中，但最寶貴的技術(shù)人才隊伍絕大部分回歸，或許是一種更占凈利的勝利。據(jù)知情人表述，南瑞自身都不曾想到會以這樣一種方式解決深圳南瑞的歷史遺留問題。而此前，一直不肯被收編的南瑞繼保也出現(xiàn)了意外轉(zhuǎn)機(jī)。三、去年12月底，南京市南瑞路8號的南瑞大院內(nèi)，一個消息像爆竹一樣炸開?！奥?/p>
6、說鄭玉平回來了！”有人在交頭接耳?！罢娴募俚?？”很多人不信，又去找其他人打聽。鄭玉平與南瑞繼保董事長沈國榮搭檔從事繼電保護(hù)研究30年，跟隨沈國榮創(chuàng)業(yè)也有15年，長期擔(dān)任南瑞繼保的總工程師兼副總經(jīng)理。據(jù)傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次于沈國榮，且相差不多。7南瑞官方對鄭玉平如此介紹：1986年起先后任電力自動化研究院繼電保護(hù)課題組組長、繼電保護(hù)分公司總工程師、副總經(jīng)理；他在國內(nèi)首先提出并實現(xiàn)了分布式變電站綜合自動化方案，目前已成為變電站綜合自動化廣為采用的模式；他研制了40多項繼電保護(hù)裝置，已在全國各電力系統(tǒng)大面積使用。業(yè)內(nèi)評價，鄭玉平的繼
7、電保護(hù)技術(shù)成就與影響力僅次于沈國榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個當(dāng)年離開南瑞、與沈國榮聯(lián)合創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的繼電保護(hù)企業(yè)——南瑞繼保的二號領(lǐng)軍人物，怎么就又回來了？南瑞繼保究竟發(fā)生了什么事？鄭玉平并不是一個人“歸隊”。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號、四號人物——主管銷售的副總經(jīng)理周旭和主管財務(wù)的副總經(jīng)理王愛玲，以及30多位技術(shù)骨干。鄭玉平拉回來的是一支強(qiáng)大的繼電保護(hù)領(lǐng)域骨干隊伍。鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞繼保每召開重要會議，主席臺上就坐的正是沈國榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國榮看作左膀右臂的3個人全部“嘩變
8、”回南瑞，而且還帶回一支研發(fā)骨干隊伍，這起人事地震在同行中引起強(qiáng)烈關(guān)注。在西祠胡同社區(qū)的“南瑞之苦樂年華”版上，幾條討論“鄭玉平回歸事件”的帖子點擊率過萬，南瑞和南瑞繼保員工跟帖活躍，每個帖子
