公司組織架構(gòu)和崗位編制

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1、WORD格式可編輯q公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2021年7月3日專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯總經(jīng)辦廠部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購部財務(wù)部生產(chǎn)計劃生產(chǎn)跟單生產(chǎn)車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗工程設(shè)計組模具組采購物控成本控制核算行政人事后勤出納巡檢全檢倉庫原料倉包材倉半成品倉檢驗倉成品倉樣品組組織架構(gòu)圖專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯出貨抽檢壓鑄車間模具房機加車間打砂車間機拋車間手拋車間拋光全檢半成品庫電鍍廠氧化廠噴漆廠電鍍?nèi)珯z檢驗倉包裝車間鎖具車間成品庫電工房木工制造加工系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯倉庫生產(chǎn)計劃部工

2、程部品質(zhì)部行政部廠部（接收訂單）采購合同采購部物控計劃財務(wù)部提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)支持訂單評審訂單下發(fā)生產(chǎn)物料計劃生產(chǎn)總計劃生產(chǎn)日計劃1、物料清單、出貨清單2、圖紙尺寸要求各工序產(chǎn)品驗收和成品驗收客戶質(zhì)量跟進、客訴處理來料驗收依據(jù)生產(chǎn)計劃進行人員配制員工培訓后勤保障、提供勞保用品工廠安全預防防火防盜車間現(xiàn)場5S管理工資核算費用審核、報銷成本核算、監(jiān)控選擇供應商，議價比價品質(zhì)部驗收班產(chǎn)、定額、單價1、質(zhì)量異常記錄與扣罰2、員工考核、考查評定1、生產(chǎn)計劃進度落實2、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理3、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理財務(wù)部/廠部審批制造管控

3、系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯1、制定各類產(chǎn)品的驗收標準2、材料進廠驗收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品退回車間無條件返工4、電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報上級5、包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題全部退返工6、批量不良報廢品組織評審判定，找到原因并拿出改善方案。各車間倉庫1、投料開料或收取胚件2、安排分貨并執(zhí)行工藝要求3、生產(chǎn)日計劃完成情況4、訂單完成情況5、廢品統(tǒng)計6、合格品驗收并轉(zhuǎn)出7、填寫流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計量員：①生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)登記，②分貨卡收發(fā)記錄，③填寫隨盤卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，④個人

4、產(chǎn)量與工藝記錄--主管核對財務(wù)部1、按流程卡檢查核對車間工序總產(chǎn)量是否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量是否附合2、車間內(nèi)日生產(chǎn)的個人產(chǎn)量之和等于車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個人產(chǎn)量核對工藝工序1、收--按計劃要求收貨，控制超出，落實比例規(guī)定的標準2、發(fā)--先進先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號、數(shù)量及顏色3、存--庫存數(shù)據(jù)準確無誤，控制積壓，有異常及時反饋，為生產(chǎn)計劃下達提供可靠的庫存信息。備注：全力配合車間生產(chǎn)，倉庫及時收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財務(wù)?；榻M1、各車間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對2、倉庫收發(fā)數(shù)據(jù)稽查3、每周

5、1次以上生產(chǎn)計劃部1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫存，制定科學合理的生產(chǎn)計劃。（控制庫存積壓，通過倉庫庫存數(shù)進行監(jiān)控）2、落實訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進行檢查及銷單）3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報表進行檢查）品質(zhì)部工程部1、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標準2、檢查工藝執(zhí)行情況3、制定定額和單價，落實單價執(zhí)行情況4、修改單價、控制加工成本5、抽查生產(chǎn)工藝的落實情況廠部監(jiān)控管理監(jiān)控流程專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯工作職能系統(tǒng)基準職位名稱崗位職責廠長直接上級：總經(jīng)理直接下屬

6、：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、采購部、倉庫◇直接對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。◇采取切合實際的經(jīng)營方針，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！笕尕撠煿镜陌踩ぷ?，提高員工安全生產(chǎn)意識。◇采取切實可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況?！缶C合年度報告均衡生產(chǎn)計劃?！髮徟鷻?quán)，對公司重要事宜和費用開支的嚴格審批及控制，提高經(jīng)濟效益?！蟾鞑块T月報表的審核，并做出完善規(guī)劃?！蠊S運營中的其它重要事宜。行直接上級：廠長直接下屬：人事、行政、后勤專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯政部經(jīng)理◇調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及

7、外部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及年度計劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學合理的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求?！筇接懧毼患叭藛T變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本?！筘撠熤贫巴晟乒镜恼衅阁w系、薪酬及福利體系、績效考核體系、培訓體系、激勵與約束機制，并推動實施?！筘撠熑藛T的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇的確定及調(diào)整?！蠼M織員工培訓：包括入職培訓、安全培訓、廠紀廠規(guī)培訓?！蠹皶r處理公司運營過程中的重大行政與人事問題?！筘撠熖幚砗脛趧雨P(guān)系，把人力資源利用最大化?！笾朴喒酒髽I(yè)文化的推進計劃，并

8、確保推進計劃與核心價值觀的一致性?！筘撠煿靖髦贫鹊闹贫ê屯晟疲⒈O(jiān)督各制度的落實執(zhí)行?！舐鋵嵐芾碇贫?，勞保用品管理?！筘撠煿S所有受控文件和程序文件的管理?！筚|(zhì)量管理考核獎懲落實（依據(jù)質(zhì)量異常批量報廢單）。◇績效考核管理◇現(xiàn)場5