施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

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1、第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期：360日歷天，施工時(shí)我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確保總工期控制在業(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見《施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》（后附）。第二節(jié)保證工期的基本措施通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定了一套嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各關(guān)鍵工程的施工時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。各工序間的搭接及施工進(jìn)度計(jì)劃詳見《施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。為了保證本工程施工按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取一些有效的保證進(jìn)度措施，確保工期按時(shí)完成。

2、2.1．保證工期的組織措施確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工若我單位中標(biāo)，將從該項(xiàng)目抽調(diào)大量機(jī)械設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，保證在一個(gè)星期內(nèi)人員機(jī)械到位。2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂保證工期責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守

3、。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時(shí)掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季保總工期。3）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策

4、速度和工作效率。2.2保證工期的管理措施1）在安排實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。2）公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。3）按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保進(jìn)度。4）加強(qiáng)施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理。平時(shí)要認(rèn)真科學(xué)地對施工作出預(yù)測，以便及時(shí)采取應(yīng)對措施。在保證主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，以原有計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)施工變化的需要。對突發(fā)事故的處理要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)，以免造成浪費(fèi)

5、及延誤工期。同時(shí)，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善。5）抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，必要時(shí)采取兩班或三班倒作業(yè)，對控制工期的工點(diǎn)，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定落實(shí)做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。2.3保證工期的技術(shù)措施根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝

6、上尋求加快施工進(jìn)度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率。2.4從設(shè)備方面來保證工期機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。

7、2）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100％。4）備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時(shí)啟用。5）替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。6）備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。2.5從材料方面來保證工期1）圖