現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)

《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)張第高XXX年以來，由于工作需要，我先后擔(dān)任過XX市XX區(qū)和XX區(qū)的區(qū)委書記。五年多來的工作實(shí)踐使我深深地體會到，作為現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者，必須牢牢地掌握黨在各個時期的方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在工作中不斷加強(qiáng)理論和科學(xué)文化修養(yǎng)，用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論知識充實(shí)自己，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐，深入基層，調(diào)查研究；尊重知識，重視人才；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；勇于決斷，敢于負(fù)責(zé)，把好科學(xué)決策關(guān)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。深入基層，調(diào)查研究是科學(xué)決策的基礎(chǔ)調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)工作的開端，是領(lǐng)導(dǎo)者的

2、一項(xiàng)基本功。只有深入調(diào)查研究，才能了解事實(shí)真相，尋求解決問題的辦法。這一點(diǎn)我是深有體會的。XX年4月，我到XX區(qū)上任后，碰到一個相當(dāng)棘手的問題。該區(qū)最大型的企業(yè)海力化纖廠投資上億元，但年年虧損，三年來連續(xù)派了五批工作組進(jìn)廠都解決不了問題。究竟是什么原因眾說紛紜。當(dāng)時有人勸我說，“海力”是一?！岸玖觥保瑓^(qū)里已經(jīng)束手無策，別去惹麻煩。有人主張把它拍賣掉。我想：剛剛上任，情況不明，沒有調(diào)查了解就沒有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者決不能碰到問題繞道走。既然問題這么大，在這里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)無旁貸，一定要把實(shí)情弄明白，再作決策。于是，我決定下去蹲點(diǎn)。當(dāng)時我不顧正

3、患病半休，抱病帶藥，從辦公室抽調(diào)了兩位同志一起住進(jìn)化纖廠。深夜到車間巡視夜班作業(yè)，廣泛接觸各方面人員，深入調(diào)查分析，終于發(fā)現(xiàn)該廠存在的主要問題是由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致管理上的松散。最突出的是，工人上班不在崗，有的打瞌睡、玩撲克，有的談戀愛、喝功夫茶，機(jī)器產(chǎn)出不合格產(chǎn)品無人管；浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，查出全廠一共存在著28個浪費(fèi)源。弄清情況之后，經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為該廠如果管理跟得上，還是有一定發(fā)展前途的。我立即決定針對該廠存在的問題，著手整改，調(diào)整工廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向管理要效益，并實(shí)行五抓：抓制度建設(shè)；抓勞動紀(jì)律；抓產(chǎn)品質(zhì)量；抓增產(chǎn)節(jié)約

4、；抓工資與效益掛鉤。這一決策付諸實(shí)施之后，全廠干部職工為之振奮，精神面貌和工作熱情日益高漲。僅一個月時間，該廠的情況明顯好轉(zhuǎn)。產(chǎn)品合格率從78％直線上升到91％。單單電費(fèi)一項(xiàng)每月便節(jié)約10多萬元的開支。翌年，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，年產(chǎn)值近億元，稅利超千萬，進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。XX年上半年，我獲悉一條信息：龍湖區(qū)福特電子廠有開發(fā)新產(chǎn)品的渠道，但由于資金、廠房和機(jī)構(gòu)體制的問題無法發(fā)展，企業(yè)處于極度困難的境地。于是，我下去作了調(diào)查，覺得該廠待開發(fā)的電視解擾器的市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ?，?jīng)濟(jì)效益看好。我決定扶持這家工廠，讓其產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。并

5、親自組織有關(guān)職能部門，多次到該廠調(diào)查研究，會同專家對該項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行可行性分析，并主持召開了有區(qū)長參加的現(xiàn)場辦公會議，幫助他們比較選擇發(fā)展方案，制訂發(fā)展規(guī)劃，及時為他們解決了一些實(shí)際問題。同時，找來一家區(qū)直屬國營公司的總經(jīng)理，向他介紹該項(xiàng)目的情況，取得該公司的支持，實(shí)行兩家企業(yè)之間的“嫁接”，使之能優(yōu)勢互補(bǔ)，壯大實(shí)力。通過這場“手術(shù)”之后，該廠注入了新的生機(jī)和活力，有線電視解擾器也順利投產(chǎn)，搶先占領(lǐng)市場。僅一年時間，福特電子廠便取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。僅XX年9—12月，該廠就生產(chǎn)出解擾器XX臺，創(chuàng)產(chǎn)值XX萬元。預(yù)計(jì)XX年全年產(chǎn)值達(dá)到

6、XX萬元，創(chuàng)稅利XX萬元。一個原來連十幾個人的工資都幾乎發(fā)不出去的工廠，在短短的一年多時間內(nèi)發(fā)展到目前的規(guī)模，廠里的干部職工都很高興，積極性很高。實(shí)踐證明，一個正確的決策，有時產(chǎn)生的效益是無可估量的。而正確的決策于深入細(xì)致的調(diào)查研究，于準(zhǔn)確的分析判斷和認(rèn)真的比較選擇。這樣作出的決策才能達(dá)到科學(xué)化。尊重知識，重視人才是科學(xué)決策的保證現(xiàn)代社會的競爭，說到底是人才的競爭。嚴(yán)格地說，開明的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，都會尊重知識，重視人才，都懂得智囊團(tuán)在決策中的作用，把它當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者的“外腦”和“咨詢公司”，加強(qiáng)智囊團(tuán)的建設(shè)。到XXX工作之后，我充分利用本

7、區(qū)開放改革早，人才比較多，觀念新，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好的優(yōu)勢，致力于組織龍湖區(qū)自己的決策智囊團(tuán)，利用人才為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。我下了精力做兩方面的工作：一是組建一支“內(nèi)部智囊隊(duì)伍”。XX仙有不少科技專業(yè)人才，我有意識地分別找他們談話，經(jīng)常征求他們對全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的意見和建議，重大決策作出之前，請調(diào)研部門的同志注意收集這些專家和科技人員的意見，作為決策的依據(jù)。區(qū)內(nèi)的林百欣科技中專和汕頭大學(xué)、汕頭教育學(xué)院等大專院校和汕頭市內(nèi)的不少專家學(xué)者，我都保持與他們的聯(lián)系，請他們出謀獻(xiàn)策。二是發(fā)掘一批“外部智囊團(tuán)”。兩年多來，我跑北京，走上海，上西安，

8、聘請一批專家學(xué)者作為龍湖區(qū)委、區(qū)政府和所屬各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，并與他們建立長期的聯(lián)系，請他們經(jīng)常來龍湖區(qū)講學(xué)，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息和合作項(xiàng)目并進(jìn)行可行性論證。同時，在北京建立一個科技聯(lián)絡(luò)站，聘請了北京長江12全文查看計(jì)算機(jī)研究所所長操申生教授為