人才盤點(diǎn)方案(值得參考借鑒)

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1、人才盤點(diǎn)方案一、什么是人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中,對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘,以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入探討,并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃,確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才,以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。人才盤點(diǎn)是組織與人才盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱。二、人才盤點(diǎn)的意義1、有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別優(yōu)秀人才,輔助實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃。2、診斷企業(yè),持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的用工效率。3、塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化,對(duì)高績(jī)效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展,同時(shí)為管理者的能上能下奠定基礎(chǔ)。4、各

2、部門負(fù)責(zé)人通過參與人才盤點(diǎn)工作,能夠有效的提升用人、識(shí)人的能力,為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展。5、將人力資源與公司戰(zhàn)略緊密的鏈接在一起。人才盤點(diǎn)是組織能力建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。人才盤點(diǎn)的最終目的是塑造公司在某個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為達(dá)到這一目標(biāo),對(duì)當(dāng)前公司的運(yùn)行效率,人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn),提前對(duì)公司發(fā)展,關(guān)鍵崗位的招聘,關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃,以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。因此,人才盤點(diǎn)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義,也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。三、人才盤點(diǎn)的目標(biāo)1、提高員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路,同時(shí)使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)一流的人才。2、培

3、育公司未來(lái)的管理團(tuán)隊(duì),讓領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)都有出眾的候選人。3、讓人才成長(zhǎng)速度高于業(yè)務(wù)發(fā)展速度,保證業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有充足的人才供給。四、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容1、人才基本情況盤點(diǎn)。人才基本情況盤點(diǎn)主要包括人才的年齡、性別、學(xué)歷、崗位、工作年限等基本信息。2、人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)。人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)包括人員入職情況,人員離職情況,招聘渠道分析。3、人才能力盤點(diǎn)。人才能力盤點(diǎn)主要包括人才能力素質(zhì),人才工作狀態(tài),人才管理能力。五、人才盤點(diǎn)的范圍。人才盤點(diǎn)的過程實(shí)際上是識(shí)別關(guān)鍵人才的過程,因此,人才盤點(diǎn)的范圍應(yīng)該是對(duì)全公司所有具備管理潛力的人才進(jìn)行盤點(diǎn),從中甄選出關(guān)鍵人才。關(guān)鍵

4、人才一般包括:高績(jī)效、高潛力人才,高績(jī)效、中潛力人才,中績(jī)效、高潛力人才。六、人才盤點(diǎn)的原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)未來(lái)打算做什么和怎么做。進(jìn)行人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前,不能只看當(dāng)下。如果企業(yè)在需要時(shí)才讓人力資源部找人,很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人才。因此,進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)要用未來(lái)作為比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),即一定要基于公司未來(lái)的發(fā)展,要有規(guī)劃,不能憑空想象。另外,作為人力資源管理人員,要明確自己的配角地位和支撐角色,不能過分強(qiáng)勢(shì)和完全主導(dǎo)他人。2、定性定量原則。3、上下互動(dòng)原則。優(yōu)秀的人才盤點(diǎn)和人力資源規(guī)劃一定要具備

5、自上而下和自下而上兩個(gè)動(dòng)作的互動(dòng)過程,如果只有自上而下的互動(dòng),容易導(dǎo)致下屬與公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏差;如果只有自下而上的互動(dòng),會(huì)出現(xiàn)人員膨脹和部門領(lǐng)導(dǎo)成本的意識(shí)不強(qiáng)的問題。七、人才盤點(diǎn)的步驟1、測(cè)試階段這個(gè)階段考核對(duì)象需要完成工作行為測(cè)試(WBI),從外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個(gè)緯度對(duì)與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個(gè)性特征進(jìn)行測(cè)試。2、考核階段用360度評(píng)估方式,通過在公司內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)系的上級(jí)、同事、下級(jí)、等6-8人,讓他們對(duì)該員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估打分,可以全方位的了解該員工的工作表現(xiàn)。3、專家訪談這個(gè)階段人才盤點(diǎn)工作組成員與員工

6、就個(gè)人3-5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪談,以便對(duì)其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談結(jié)束之后,每一位參與訪談的組成員都要對(duì)被訪員工給出自己獨(dú)立的評(píng)價(jià)意見。4、人才評(píng)價(jià)與任用建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果(包括WBI測(cè)試結(jié)果,360度評(píng)估結(jié)果和專家評(píng)估意見結(jié)果)人才盤點(diǎn)工作小組經(jīng)過反復(fù)討論,慎重地對(duì)公司人員進(jìn)行人才分類盤點(diǎn),確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工,并給出其任用建議和理由說(shuō)明。(1)核心員工:是公司的中流砥柱,是公司生存和發(fā)展的根本,這部分員工建議可大膽地破格提拔任用,讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。(2)潛力員工:這部分員工需要公司重

7、點(diǎn)關(guān)注,通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式,幫助他們快速成長(zhǎng)。(3)普通員工:能做好自身的本職工作,但是在公司發(fā)展的潛力較小。(4)待改善員工:即問題員工。在溝通、批評(píng)教育后仍沒有效果的,應(yīng)該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的。八、人才盤點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):1、基本素質(zhì)能力(員工在管理自己、管理他人和管理任務(wù)方面的能力,主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力。2、預(yù)期成功要素(對(duì)員工在個(gè)人悟性、勤奮、和可塑性方面的評(píng)價(jià)、可主要考察對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件)3、對(duì)企業(yè)的價(jià)值(該員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和崗位稀缺性,主要考慮的是該員工對(duì)本企業(yè)的價(jià)

8、值程度。

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