人才盤點方案(值得參考借鑒)

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1、人才盤點方案一、什么是人才盤點人才盤點是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中，對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動計劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。人才盤點是組織與人才盤點的簡稱。二、人才盤點的意義1、有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識別優(yōu)秀人才,輔助實現(xiàn)人才規(guī)劃。2、診斷企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的用工效率。3、塑造績效導(dǎo)向的文化,對高績效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行針對性的激勵和發(fā)展，同時為管理者的能上能下奠定基礎(chǔ)。4、各

2、部門負(fù)責(zé)人通過參與人才盤點工作，能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展。5、將人力資源與公司戰(zhàn)略緊密的鏈接在一起。人才盤點是組織能力建設(shè)的一項重要工作。人才盤點的最終目的是塑造公司在某個方面的核心競爭力，為達(dá)到這一目標(biāo)，對當(dāng)前公司的運行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點，提前對公司發(fā)展，關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任計劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。因此，人才盤點具有很強的戰(zhàn)略意義，也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。三、人才盤點的目標(biāo)1、提高員工個人的核心競爭力，為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路，同時使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)一流的人才。2、培

3、育公司未來的管理團隊，讓領(lǐng)導(dǎo)梯隊的各個領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)都有出眾的候選人。3、讓人才成長速度高于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，保證業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有充足的人才供給。四、人才盤點的內(nèi)容1、人才基本情況盤點。人才基本情況盤點主要包括人才的年齡、性別、學(xué)歷、崗位、工作年限等基本信息。2、人員流動情況盤點。人員流動情況盤點包括人員入職情況，人員離職情況，招聘渠道分析。3、人才能力盤點。人才能力盤點主要包括人才能力素質(zhì)，人才工作狀態(tài)，人才管理能力。五、人才盤點的范圍。人才盤點的過程實際上是識別關(guān)鍵人才的過程，因此，人才盤點的范圍應(yīng)該是對全公司所有具備管理潛力的人才進(jìn)行盤點，從中甄選出關(guān)鍵人才。關(guān)鍵

4、人才一般包括：高績效、高潛力人才，高績效、中潛力人才，中績效、高潛力人才。六、人才盤點的原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)未來打算做什么和怎么做。進(jìn)行人才盤點、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當(dāng)下。如果企業(yè)在需要時才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時間內(nèi)找到合適的人才。因此，進(jìn)行人才盤點時要用未來作為比對的標(biāo)準(zhǔn)，即一定要基于公司未來的發(fā)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。另外，作為人力資源管理人員，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強勢和完全主導(dǎo)他人。2、定性定量原則。3、上下互動原則。優(yōu)秀的人才盤點和人力資源規(guī)劃一定要具備

5、自上而下和自下而上兩個動作的互動過程，如果只有自上而下的互動，容易導(dǎo)致下屬與公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏差；如果只有自下而上的互動，會出現(xiàn)人員膨脹和部門領(lǐng)導(dǎo)成本的意識不強的問題。七、人才盤點的步驟1、測試階段這個階段考核對象需要完成工作行為測試（WBI），從外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個緯度對與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個性特征進(jìn)行測試。2、考核階段用360度評估方式，通過在公司內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)系的上級、同事、下級、等6-8人，讓他們對該員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評估打分，可以全方位的了解該員工的工作表現(xiàn)。3、專家訪談這個階段人才盤點工作組成員與員工

6、就個人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪談，以便對其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談結(jié)束之后，每一位參與訪談的組成員都要對被訪員工給出自己獨立的評價意見。4、人才評價與任用建議根據(jù)評估結(jié)果（包括WBI測試結(jié)果，360度評估結(jié)果和專家評估意見結(jié)果）人才盤點工作小組經(jīng)過反復(fù)討論，慎重地對公司人員進(jìn)行人才分類盤點，確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工，并給出其任用建議和理由說明。（1）核心員工：是公司的中流砥柱，是公司生存和發(fā)展的根本，這部分員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。（2）潛力員工：這部分員工需要公司重

7、點關(guān)注，通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長。（3）普通員工：能做好自身的本職工作，但是在公司發(fā)展的潛力較小。（4）待改善員工：即問題員工。在溝通、批評教育后仍沒有效果的，應(yīng)該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的。八、人才盤點的評估標(biāo)準(zhǔn)：1、基本素質(zhì)能力（員工在管理自己、管理他人和管理任務(wù)方面的能力，主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力。2、預(yù)期成功要素（對員工在個人悟性、勤奮、和可塑性方面的評價、可主要考察對員工進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件）3、對企業(yè)的價值（該員工對企業(yè)的忠誠度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對本企業(yè)的價

8、值程度。