企業(yè)感恩文化

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1、.構(gòu)建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化體系隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，感恩文化成為**集團(tuán)企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入影響，**集團(tuán)公司經(jīng)營面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗(yàn)，如何在集團(tuán)公司經(jīng)營陷入困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下推進(jìn)感恩文化建設(shè)，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團(tuán)公司渡過難關(guān)，成為當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的問題。我認(rèn)為感恩的內(nèi)涵由四個(gè)進(jìn)度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩

2、方對施恩方內(nèi)心確定，即所謂的知恩，這個(gè)進(jìn)度階段是構(gòu)建感恩文化的核心節(jié)點(diǎn)，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進(jìn)職工主動感恩，而非被動感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者對施恩方肯定和贊美的外在自然表達(dá)，即所謂的謝恩，......它使感恩文化在從不同主體和不同群體之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)感恩文化的推進(jìn)必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節(jié)，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動的回饋，即所謂的報(bào)恩

3、，它是感恩文化由內(nèi)到外、由靜到動的自然過渡，知恩圖報(bào)即是善良道德的要求，也是社會機(jī)制良性運(yùn)作的潤滑劑，企業(yè)通過制度設(shè)計(jì)、文化引導(dǎo)鼓勵職工樹立正確的價(jià)值觀，通過努力工作，回報(bào)企業(yè)、社會，體現(xiàn)價(jià)值，使職工感恩于手。感恩是雙向或者是多向的，**集團(tuán)公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工體現(xiàn)在使職工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，滿足職工對自由、權(quán)利、尊嚴(yán)和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)上，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)而不遺余力的奮斗。**集團(tuán)公司感恩文化的建設(shè)不能只強(qiáng)調(diào)任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多

4、向感恩的共同催進(jìn)。基于以上對感恩的認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心內(nèi)涵，重點(diǎn)談?wù)劶瘓F(tuán)公司感恩文化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該怎么做。一、做好由內(nèi)到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。......經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動，使“孝親文化”成為**企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和支持，不僅實(shí)現(xiàn)了對職工的感

5、恩，而且承擔(dān)起了高尚的社會責(zé)任。使**集團(tuán)在社會上的美譽(yù)度大大增加。經(jīng)過煤炭黃金十年，**集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)得到了長足的發(fā)展，經(jīng)過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對企業(yè)滿意度也大大提高。物質(zhì)上的滿足無疑是職工首先關(guān)注的，但是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，滿足職工對物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業(yè)的滿意度是一個(gè)值得研究的重要課題?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑海ㄒ唬┩苿有匠旮母铮岣呗毠趧訄?bào)酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進(jìn)收入公平。當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)低迷，集團(tuán)公司資金壓力不斷加大，如

6、何將蛋糕合理分配是多方面共同關(guān)注的問題，......目前，集團(tuán)公司薪酬分配體制還有能進(jìn)一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動報(bào)酬在初次分配中的比重，增加普通職工收入，縮小普通勞動者和管理層、技術(shù)人員的收入差距，促進(jìn)收入公平。（二）尊重勞動者，提供成就夢想的舞臺，提高勞動者的主人翁地位。**的發(fā)展，是工人階級創(chuàng)造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動者，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻(xiàn)智慧的人生舞臺。集團(tuán)公司可以通過各種途徑把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場競爭態(tài)勢與

7、困難告訴職工，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，大力開展全流程、多類型、全員參與的技術(shù)進(jìn)步、勞動競賽及職工技能大賽活動，為職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排發(fā)明創(chuàng)造提供條件，并在活動中表現(xiàn)突出的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，切實(shí)尊重職工勞動者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴(yán)受尊重，權(quán)利有保障，這樣就能堅(jiān)定他們與企業(yè)共度難關(guān)的信念。（三）維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工實(shí)現(xiàn)“體面勞動”合法權(quán)益受到尊重和落實(shí)，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實(shí)勞動法等法律法規(guī)與落實(shí)職代會制度、企務(wù)公開制度等相結(jié)合，全面維護(hù)職

8、工政治、經(jīng)濟(jì)、民主、社會等各項(xiàng)權(quán)益。構(gòu)筑以“體面勞動”......為支撐的勞動價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就是讓廣大勞動者享受本應(yīng)享有的體面人生。同時(shí)做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟(jì)、精神文化生活狀況。通過促進(jìn)收入公平，保障職工各項(xiàng)合法權(quán)利和創(chuàng)造體面勞動的大局面，全面樹立普通勞動者的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的施恩于、滿足于職工，一定能夠?qū)崿F(xiàn)職工知恩而