企業(yè)感恩文化

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1、.構建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化體系隨著集團公司企業(yè)文化建設的推進，感恩文化成為**集團企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內外經(jīng)濟危機的深入影響，**集團公司經(jīng)營面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗，如何在集團公司經(jīng)營陷入困難和經(jīng)濟危機大背景下推進感恩文化建設，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團公司渡過難關，成為當前集團公司企業(yè)文化建設重點研究的問題。我認為感恩的內涵由四個進度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩

2、方對施恩方內心確定，即所謂的知恩，這個進度階段是構建感恩文化的核心節(jié)點，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進職工主動感恩，而非被動感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者對施恩方肯定和贊美的外在自然表達，即所謂的謝恩，......它使感恩文化在從不同主體和不同群體之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)感恩文化的推進必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節(jié)，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動的回饋，即所謂的報恩

3、，它是感恩文化由內到外、由靜到動的自然過渡，知恩圖報即是善良道德的要求，也是社會機制良性運作的潤滑劑，企業(yè)通過制度設計、文化引導鼓勵職工樹立正確的價值觀，通過努力工作，回報企業(yè)、社會，體現(xiàn)價值，使職工感恩于手。感恩是雙向或者是多向的，**集團公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工體現(xiàn)在使職工自身價值得到實現(xiàn)，滿足職工對自由、權利、尊嚴和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻上，能為實現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標而不遺余力的奮斗。**集團公司感恩文化的建設不能只強調任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多

4、向感恩的共同催進?；谝陨蠈Ω卸鞯恼J識，結合當前集團公司實際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心內涵，重點談談集團公司感恩文化建設企業(yè)應該怎么做。一、做好由內到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。......經(jīng)過幾年的努力，集團公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動，使“孝親文化”成為**企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實實在在的關心和支持，不僅實現(xiàn)了對職工的感

5、恩，而且承擔起了高尚的社會責任。使**集團在社會上的美譽度大大增加。經(jīng)過煤炭黃金十年，**集團各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，經(jīng)過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對企業(yè)滿意度也大大提高。物質上的滿足無疑是職工首先關注的，但是在目前經(jīng)濟危機下，滿足職工對物質的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業(yè)的滿意度是一個值得研究的重要課題?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑海ㄒ唬┩苿有匠旮母铮岣呗毠趧訄蟪暝诔醮畏峙渲械谋戎?，縮小收入差距，催進收入公平。當前，煤炭市場持續(xù)低迷，集團公司資金壓力不斷加大，如

6、何將蛋糕合理分配是多方面共同關注的問題，......目前，集團公司薪酬分配體制還有能進一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實際情況，要根據(jù)鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，增加普通職工收入，縮小普通勞動者和管理層、技術人員的收入差距，促進收入公平。（二）尊重勞動者，提供成就夢想的舞臺，提高勞動者的主人翁地位。**的發(fā)展，是工人階級創(chuàng)造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動者，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻智慧的人生舞臺。集團公司可以通過各種途徑把企業(yè)發(fā)展目標、市場競爭態(tài)勢與

7、困難告訴職工，引導職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快發(fā)展獻策獻計，大力開展全流程、多類型、全員參與的技術進步、勞動競賽及職工技能大賽活動，為職工管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和節(jié)能減排發(fā)明創(chuàng)造提供條件，并在活動中表現(xiàn)突出的職工給予物質和精神獎勵，切實尊重職工勞動者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴受尊重，權利有保障，這樣就能堅定他們與企業(yè)共度難關的信念。（三）維護職工合法權益，讓職工實現(xiàn)“體面勞動”合法權益受到尊重和落實，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實勞動法等法律法規(guī)與落實職代會制度、企務公開制度等相結合，全面維護職

8、工政治、經(jīng)濟、民主、社會等各項權益。構筑以“體面勞動”......為支撐的勞動價值標準，就是讓廣大勞動者享受本應享有的體面人生。同時做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟、精神文化生活狀況。通過促進收入公平，保障職工各項合法權利和創(chuàng)造體面勞動的大局面，全面樹立普通勞動者的主人翁地位，實現(xiàn)從內到外的施恩于、滿足于職工，一定能夠實現(xiàn)職工知恩而