鐵路施工進(jìn)度控制和投資控制

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1、.進(jìn)度控制與投資控制一、進(jìn)度控制工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期，施工組織是關(guān)鍵，今天我就與大家一起共同探討施工組織的有關(guān)問(wèn)題。從四個(gè)方面探討：1施工組織概述；2施工組織設(shè)計(jì)；3施工進(jìn)度計(jì)劃；4指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。1施工組織概

2、述1.1施工組織施工組織是通過(guò)合理的資源配置和一定的方式和手段，將工程材料、設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)、功能和質(zhì)量狀態(tài)的實(shí)體工程系統(tǒng)的施工管理活動(dòng)。1.2施工組織的基本任務(wù)（1）劃分主要階段工期，一般包括施工準(zhǔn)備，路基，橋梁基礎(chǔ)與墩臺(tái)，隧道開(kāi)挖、襯砌，制架梁，無(wú)碴道床，鋪軌與整道，四電，靜態(tài)、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收與初驗(yàn)。......（2）劃分建設(shè)管理區(qū)段和工程標(biāo)段。（3）制定主要工程施工方案、大臨工程建設(shè)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資設(shè)備使用及采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。（4）按照“六位一體”建立管理體系，制定保證措施。包括建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)及人員

3、責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核方法。（5）實(shí)施施工過(guò)程控制，適時(shí)調(diào)整、矯正過(guò)程偏差。1.3施工組織的基本原則（1）節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則。依法用地，少占土地，保護(hù)農(nóng)田；搞好環(huán)境保護(hù)、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治工作；支持礦床保護(hù)、文物保護(hù)、景點(diǎn)保護(hù)；維持既有交通秩序；節(jié)約木材。例如，減少梁場(chǎng)、板（枕）廠數(shù)量，優(yōu)化場(chǎng)內(nèi)布局，減少用地?；隆r堆、順層塹坡等地質(zhì)，泥石流地區(qū)棄土等易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，在施工方案和施工工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)予重視。（2）符合性原則。必須滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全要求。比如，工期安排應(yīng)滿足路基變形觀測(cè)及調(diào)

4、整期不少于6個(gè)月；無(wú)碴道床鋪設(shè)前下部工程結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足工后沉降標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則。樹(shù)立系統(tǒng)工程的理念，統(tǒng)籌分配各專(zhuān)業(yè)工程的工期，搞好專(zhuān)業(yè)銜接；合理安排施工順序，組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵線路為中心，利用數(shù)學(xué)模型和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期、資源優(yōu)化；管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。......（4）引進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展的原則。積極采用、鼓勵(lì)研發(fā)旨在提高工程技術(shù)和施工裝備水平、保證施工安全和工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。1.4施工組織的基本思想以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以安全

5、生產(chǎn)為生命，以工程質(zhì)量為根本，以控制工程為重點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為手段，均衡生產(chǎn)、有序組織、高效快速。（1）統(tǒng)籌安排，合理分配各專(zhuān)業(yè)、各工序作業(yè)時(shí)間和資源配置，處理好專(zhuān)業(yè)間施工接口。（2）建立安全體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格控制重大風(fēng)險(xiǎn)。（3）進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)和過(guò)程控制，保證關(guān)鍵工藝的設(shè)備配置，加強(qiáng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)施精密測(cè)量和變形觀測(cè)，抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其溫度控制。（4）系統(tǒng)分析關(guān)鍵線路各工序，在工期一定、成本基本不增的條件下，優(yōu)化資源配置，控制節(jié)點(diǎn)工期。（5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工組織的系統(tǒng)優(yōu)化，在保證安

6、全、質(zhì)量和工期前提下，以成本最低為目標(biāo)，多方案優(yōu)化比選。2施工組織設(shè)計(jì)2.1施工組織設(shè)計(jì)的概念......施工組織設(shè)計(jì)就是運(yùn)用系統(tǒng)工程思想，遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)工程施工各階段、各項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工期、資源配置進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。它是指導(dǎo)工程項(xiàng)目有序建設(shè)、投資和成本控制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)、施工管理目標(biāo)的具有項(xiàng)目策劃和管理功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2.2建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為工程開(kāi)工的必要條件，未編制完成施工組織設(shè)計(jì)的工程不得開(kāi)工。（2）編制指導(dǎo)性施工組織

7、設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，指導(dǎo)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的編制。建設(shè)單位應(yīng)組織編制各年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，路基、橋梁、隧道、無(wú)碴軌道、冬夏雨期等單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以及項(xiàng)目重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)。指揮長(zhǎng)要親自抓，把施組納入招標(biāo)文件，作為合同的組成部分。（3）施工組織設(shè)計(jì)的審批：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徍?。各施工?biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，由施工單位編制，總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位審批。各施工標(biāo)段分年度施工組織設(shè)計(jì)、本項(xiàng)目重點(diǎn)工程外的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由施工單位編

8、制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。其他各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)，均由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（4）建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。2.3施工組織調(diào)查2.3.1施工組織調(diào)查的主要內(nèi)容......1氣象、地形、地質(zhì)、水文和環(huán)境狀況，包括氣流、氣溫、降水、地震、植被等，特別是不良地質(zhì)、特殊地質(zhì)和自然災(zāi)害情況。2沿線的風(fēng)俗習(xí)